管理/人力资源资源
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三、人力资源管理制度编号：FJXW-QP-031 目的为了确保公司内从事与质量、环境、安全健康工作的人力资源满足施工管理的需要，使需要得到相关培训的人员能得到有效的培训，制定本制度。2 范围适用于对从.
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三十、销售服务管理制度编号FJXW-QP-301目的为确保销售服务提供能满足合同和顾客的要求，对销售服务提供过程进行控制。2适用范围适用于公司销售服务提供过程的控制。3职责3.1 经营部经理负责对销售.
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五、目标、指标和方案管理制度编号：FJXW-QP-051 目的为实现对施工质量、环境、职业健康安全目标、指标以及为确保实现目标指标而制定的管理方案的管理，持续改进公司的环境行为和职业健康安全活动。2 .
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三十一、顾客财产管理制度1目的对顾客提供的产品（顾客财产）进行有效的标识、验证、储存、保养并进行有效的质量控制，以确保顾客提供的产品的质量符合规定的要求。2适用范围适用于顾客提供的供组织使用的顾客财产.
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四、绩效考核管理制度编号：FJXW-QP-04目的持续不断地提高和改进企业、部门及员工的工作质量、绩效，及时纠正偏差，确保企业战略目标的达成及员工个人职业生涯的发展。范围公司所有员工，其中下列人员不在.
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三十一、客户和外部供方财产管理制度编号：FJXW-QP-311目的实施本程序的相关要求，对客户或供应商提供的财产进行验证、保护和维护管理，确保客户和供应商的利益不受侵害。2范围2.1适用于客户提供的技.
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二十八、不合格品、纠正与预防措施管理制度编号：FJXW-QP-281目的实现对不符合的有效处置，防止不合格服务的非预期使用及减少、避免环境、职业健康安全事故的损失。2范围适用于公司施工过程中服务质量不.
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三十、培训制度第一条目的为进一步做好公司人力资源培训工作，提升全员综合能力及素质，使各级员工更好地发挥岗位职责的工作潜能，提供广阔的发展空间，形成不断学习、勇于创新的企业文化氛围，更好地服务于企业、服.
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二、劳保用品管理规定1目的为达到预防工伤事故和职业病，确保员工健康、安全特制定本规定。2范围本公司所管辖的范围内。3职责3.1 工程部负责对劳保用品发放、使用的监管。3.2 工程部负责劳保用品的采购、.
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二十二、工程维护保养管理制度1目的对工程施工服务过程的维护保养予以确定进行策划和管理，确保工程质量、环境和安全性，并使生产和服务满足规定要求，充分履行对客户做出的质量承诺，以满足客户的需求和期望。2适.
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2025简洁委托代理合同书（律师精选）2025年的简洁委托代理合同书，将以简洁明了的方式规范委托与代理关系。它将在2025年这个特定时间节点，为双方的合作提供清晰的条款和保障，让委托代理事宜更加高效、.
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2024退伍军人电子商务培训方案一、方案目标与范围1.1 方案目标本方案旨在为2024年退伍军人提供专业的电子商务培训，以帮助他们顺利转型进入电子商务领域，实现职业再就业。通过系统化的培训，增强退伍军.
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2024电子版本个人借款合同甲方（出借人）：身份证号：乙方（借款人）：身份证号：丙方（保证人）：身份证号：乙方因甲方借款，丙方愿意为乙方借款向甲方提供连带保证担保，现甲乙丙各方在平等、自愿、等价有偿的.
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2024年施工图外包合同2024年施工图外包合同第一条合同双方甲方（全称）：（以下简称“甲方”）乙方（全称）：（以下简称“乙方”）双方基于平等、自愿、诚信的原则，就“施工图外包”事宜签订本合同，以明确.
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2024年市医疗质量十八项核心制度评价标准检查人：检查日期：医院名称：医院负责人签字:序号评分项目评分要求评分方法评分1十八项核心制度掌握情况（4分）资料准各齐全未落实扣1分12抽查各级医师及医技人员.
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十九、合同管理办法第一条总则一、为促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，特制定本管理办法。二、凡以公司或工程部名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。三、.
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十八、质量问题处理制度编号：FJXW-QP-181 目的为确保对采购物资和施工过程中形成的质量问题得到识别和控制，以防止非预期的使用或交付。2 范围适用于对材料设备采购过程和施工生产全过程中出现的质量.
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十一、信息交流与知识管理制度编号：FJXW-QP-111 目的为了及时、准确地收集、传递及反馈有关信息，作好信息的管理工作。2 适用范围适用于公司内部信息的传递与处理，以及与外部各方的信息交流。3 职.
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十三、危险源辨识与风险评价管理制度编号：FJXW-QP-131 目的通过辨识和评价公司业务范围内的职业安全健康危害，进而评价其危险程度,判定出重大危险，以便采取措施，进行有效控制。2 范围适用于公司场.
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十、施工质量管理制度编号：FJXW-QP-IO1目的对工程项目实现过程，规定专门的质量措施、资源，并进行策划，确保从工程项目管理策划至保修过程处于受控状态。2适用范围2.1 适用于公司一体化管理体系覆.
