3人力资源管理制度.docx

《3人力资源管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《3人力资源管理制度.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、三、人力资源管理制度编号：FJXW-QP-031 目的为了确保公司内从事与质量、环境、安全健康工作的人力资源满足施工管理的需要，使需要得到相关培训的人员能得到有效的培训，制定本制度。2 范围适用于对从事与质量、环境、安全健康质量工作有直接责任的人员进行资格鉴定。根据需要制定员工培训计划，对培训对象、内容、方式及时间作出安排。3 职责3.1 综合部与质量、环境、安全健康工作有直接责任的人员资格要求，核实各部门人员配置需求，负责相应的资格鉴定，制定和组织实施培训计划，并对其结果进行考核与评价。3.2 相关部门负责提出岗位资格要求，参与相应人员资格鉴定，提出人员及培训需求。4程序4.1 明确岗位要求

2、综合部组织公司相关部门整合体系运行中对从事与质量、环境、安全健康有直接责任和可能产生影响的岗位人员的要求，编制各部门及岗位任职条件汇编，经总经理确定后作为对人员进行资格鉴定的依据。4.2 人员能力、意识的鉴定综合部依据各部门及岗位任职条件汇编中的规定，根据员工的教育、培训、技能、和经验（学历证明、职称证明、培训证明、职业资格证明、岗位资格证明等）对现有岗位人员的资格进行鉴定，评价、必要时通过测评了解其相应的能力和意识现状。综合部负责填写员工档案表，建立公司人力资源档案。4.4 制定培训计划综合部根据鉴定的结果和各部门提出要求确定培训需求，结合公司新的人力资源需要和公司发展对现有人员提出的新的要

3、求，在每年年初编制年度培训计划，报总经理审批后实施。4.5 培训的准备4. 5.1综合部根据行业规定、上级要求和岗位资格要求，确定是公司培训还是送有关培训机构进行外培；5. 5.2需送外培训的员工由综合部与有关机构联系，落实培训地点，待外部机构下发通知时,即安排相应人员参加学习。6. 5.3公司内部培训项目，由综合部聘请教师或安排公司内部人员讲课，组织落实教材，落实教学用具、培训时间、方式和地点。4.6 培训实施培训方式可多种多样，如公司或工程部举办培训班、自学、师傅带徒弟实际操作，班组培训等。综合部负责培训人员的考勤记录，处理培训期间的工作事宜；并保存相关记录。4.7 考核与评价4 .7.1

4、送公司以外机构培训的员工以所培训机构的评价和考核成绩、合格证书、岗位资格证书、操作证书等作为评价结果。员工在培训结束后带相关材料到综合部办理备案手续，并在人力资源档案中记录结果；5 .7.2由公司内部组织的培训，可采用理论考试、实际操作考试、考核等方式，组织考试或考核，并做出合格与否的评价，将结果记入培训考核表。考试、考核结束后，综合部将培训班的培训大纲、教案、考勤、考核、考试材料、人员登记表一并整理归档；4. 7.3每年综合部组织相关部门对培训效果进行一次评价。4.8人员的选聘与上岗4.8.1 经资格鉴定已具备相应能力和意识的，由综合部报总经理确定工作岗位，需要办理资格证件或年审、更换有关岗

5、位资格证的由综合部负责组织申报取证；4.8.2 8.2经资格鉴定尚不具备相应能力和意识的，经过培训后达到规定要求并取得相应资格的人员，由综合部上报总经理确定工作岗位；4.8.3 经资格鉴定尚不具备相应能力和意识的，经过培训后仍不能达到规定要求的人员，将给予解聘或辞退；4.8.4 8.4上述岗位确定聘用结果及人员重新取证情况由综合部在公司人员档案中记录；4.8.5 人员能力变化由各部门按职能分工实施动态管理，每年12月中旬组织一次考评，并将结果作为新的培训需求进行输入。4.9人员的绩效考核4.9.1综合部每年年底组织有关人员对各岗位人员的胜任情况，从德、能、勤、绩等几方面,包括工作业绩、工作能力、和工作态度进行考核，对考核的结果上报公司管理层或总经理。4 .9.2管理层或总经理根据考核结果，作为人力资源管理评价和改进的依据，可用于薪酬调整、职务升降、岗位调配、员工培训等工作，采取适当的措施确保人员资源满足规定的要求。5 相关文件绩效考核管理制度培训制度6 记录1 .年度培训计划表2 .培训考核表3 .员工档案表4 .人力资源发展规划