5目标、指标和方案管理制度.docx

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1、五、目标、指标和方案管理制度编号：FJXW-QP-051 目的为实现对施工质量、环境、职业健康安全目标、指标以及为确保实现目标指标而制定的管理方案的管理，持续改进公司的环境行为和职业健康安全活动。2 适用范围适用于公司质量、环境、职业健康安全目标（指标）及管理方案的制定、更改与实施。3 职责3.1 综合部组织各部门制定本部门的目标、指标和管理方案草案，管理者代表负责审核,并监督实施。3.2 总经理负责目标、指标和管理方案的批准。3.3 各责任部门负责本部门目标、指标的实施完成。4 工作程序5 .1目标、指标的制定：4.1.1 综合部于每年根据一体化方针，对各工程部本年度质量目标的策划、环境影响

2、、危险评价结果，以及内部、外界因素的变更，制定新的一体化目标、指标，经管理者代表审核后报总经理批准生效；4.1.2 体系建立之初的一体化目标、指标，由综合部根据初始环境评审结果、危险评价结果，组织制定，经管理者代表审核，报总经理批准后予以传达和实施。1.1.2 、指标的制定应考虑以下几个方面：1.1.3 1一体化方针的内容；4.2.2 提高作业的有效性、提高财、物业绩；4.2.3 提高工程质量4.2.4 增强发包方的满意度；4.2.5 有关法律、法规及其他要求；4.2.6 公司的重要环境影响因素、危险危害因素；4.2.7 来自相关方的信息与要求；4.2.8 环境行为、职业健康安全活动的持续改进

3、以及污染预防的承诺；4.2.9 可选择的最佳技术，以及经济上、运作上的可行性；4.2.10 2.10实施的进度，以及可调整性的要求；4.2.11体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门。即目标明确，指标具体可测量。4.3目标、指标的更改：4.3.1在一体化方针、法律法规及其他要求、管理方案的进度状况以及相关内部、外界因素等发生变更时，目标、指标应重新评审和修订；4.3.2目标、指标由综合部组织相关部门进行更改，上报总经理批准生效。4.4目标、指标的宣贯4.4.1通过发文、内部会议、宣传栏等方式对公司范围内各级管理者及员工进行目标、指标的宣贯；4.4.2由综合部组织各部门对所属员工进行目标与

4、指标的培训L确保全体员工清楚公司及本部门的目标、指标，并付诸实施。4.5目标、指标的公开相关方或公众要求公开公司的质量、环境、职业健康安全目标、指标时，需经过总经理核准。4.6管理方案4.6.1管理方案的编制：环境、职业健康安全管理方案由综合部组织相关部门每年依据目标、指标编制，经管理者代表审核后，报总经理批准生效；4.6.2管理方案应涉及与实现环境、职业健康安全目标、指标有关的全部可能的活动（如施工、安装、材料、使用、搬运、贮存及处置等）、资源及具体措施。4.6.2管理方案主要包括以下内容：4.6.2.1依据的施工环境、职业健康安全目标、指标；4.6.2.2方法措施、技术手段；4.6.2.3

5、执行部门与负责人；4.6.2.4预算经费；4.6.2.5启动日期与完成期限；4.6.2.6监督检查部门及检查时间等。4.6.3管理方案的更改当发现管理方案存在以下情况时，由综合部组织相关部门、进行修订。4.6.3.1管理方案存在不合理性时；4.6.3.2法律、法规及其他要求发生变化时；4.6.3.3公司内部、外部条件发生变化时；4.6.3.4相关方提出特殊要求时；4.6.3.5发生与管理方案有关的事故、事件时。4.7管理方案的实施与监督验证环境、职业健康安全管理方案以受控文件的形式发至各相关职能部门，由综合部负责对方案实施的进度与效果等进行监督验证。5相关文件无6相关记录环境管理方案职业健康安全管理方案