绩效管理资源
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某公司职位评价手册为推进某公司的市场化改革，改变公司的职务级别工资体系，推行岗位工资体系，特此制定本手册，目的是对公司所有岗位进行内部相对价值排序，参照相对价值排序制定工资体系。职位评价的原则基于公司.
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某有限公司财务部长月度考核表考核要素权重（%）次分一评二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩资金管理10财务分析15会计核算15资产管理10资料管理5人员管理
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某有限公司人事主管月度考核表考核要素权重（%）次分一评二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩员工招聘10员工培训20员工考核15薪资管理10人事档案管理10其
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某地产公司财务经理绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量L员工工作安排、培训、考核是否合理、规范不合格、不规范的次扣1分2.本.
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某有限公司车间主任月度考核表考核要素权重（%）次分一评次分二评综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩成品合格率15中间产品合格率20生产成本控制10生产效率10人员管理10
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某有限公司生产部部长月度考核表考核要素权重（%）次分一评二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩成品合格率25生产成本控制15交货及时性10设备管理5人员管理10
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某地产公司合同预算员绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量L编制的招投标工程标底是否准确、有效不准确、无效的次扣1分102.是.
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某有限公司会计月度考核表考核要素权重（%）次分一评二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩会计核算20资产管理15会计监督20资料管理10其他任务（含学习任务）5
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某有限公司年度考核汇总表被考核人岗位名称月度考核结果1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月能力考核平均分奖惩记录年度总评处置结果职级晋升薪资等级上调给予处分维持原状口职级下调口薪资等级.
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某地产公司财务出纳绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量L是否按照费用报销的有关规定，严格审核报销单据、发票等原始凭证未按要求.
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某地产公司文员绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管钾分业绩考核工作质量L是否做好本职Fl常工作不合格的一次扣1分102.做好本部门各类挡案、文件.
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某地产公司行政办公室主任绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分klI业绩考核工作质量1.是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作未达要求的一次扣2分.
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某地产公司财务会计绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分工作质量1.是否按照会计制度做好会计核算工作未完成的一次扣1分102.编制的各类会计报.
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某地产公司工程经理绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量1.部门人员的工作安排、考核、培训是否到位不合格、不规范的一次扣1分1.
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某公司整体目标考核方案目录一、 公司整体方案的说明二、 公司整体考核规定三、公司整体考核办法四、 公司整体考核管理流程图五、 公司整体考核管理标准六、 公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期.
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某地产公司工程师绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量1.施工中能否按设计要求及规范，控制工程质量未达要求的一次扣2分102.
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某地产公司营销策划经理绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质里；L组织做好收集相关行业政策、竞争对手、客户信息，并做好巾场发展趋.
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材料科学与工程学院研究生日常量化考核细则为推进科学、规范的学生管理，特根据材料科学与工程学院研究生情况，制定此日常量化考核细则。一、考核原则考核采取公平、公正、客观性原则，针对我院研究生日常行为相关的.
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教师年度考核评优教师评先实施方案为了公平、公正、公开地进行评优、评先活动，减少人为因素的不当影响，切实调动全体教师的工作热情，从而发挥其在学校管理中的正能量，减少负面效应，营造和谐的工作氛围，提高我校.
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投资管理公司北区试用期管理制度第一章总则一、目的1、促进新员工与企业相互了解，帮助新员工更快更好的融入企业；2、考核新员工专业能力和综合素质，确认新员工是否与岗位匹配，是否是企业所需人才。二、适用范围.
