-
房地产开发经营有限责任公司员工激励制度第一章总则第一条为激发员工的工作积极性，使员工融入公司融入团队，提高员工的职业道德,鼓励员工奋发向上，做出更好的工作绩效，防止和纠正员工的违规行为确保企业经营目标.
-
房地产开发有限公司驾驶员安全责任书为加强对本公司机动车及机动车驾驶员的管理,保障交通安全和公司车辆完好,根据公司具体情况,特制定本责任书。一、 公司车辆由公司指定的驾驶员驾驶（特殊情况须总经理批准，办.
-
房地产开发有限公旬材料设备部岗位职责一、工作内容（一） 负责材料设备的市场调查、招标、合同谈判等的具体工作。（二） 按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。（三）对进口物资负责报关、商检.
-
房地产集团有限公司绩效考核管理流程被考核人人事行政部相关领导结束
-
房地产开发有限公司员工转正审批表姓名：现任部门：现任职务：到岗时间：试用期工资：转正工资:审批意见：部门经理：总工程师：副总经理：总经理：
-
建筑装饰工程公司预算部岗位责任岗位职责：1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。2、担任工程.
-
建筑装饰工程公司市场部经理岗位责任岗位职责1、根据公司的市场发展和企业的战略规划，制定总体销售战略、销售计划及化销售目标。2、制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标。3、分解销售任务指标，制.
-
建筑装饰工程公司出纳的岗位责任岗位职责：一、认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。二、根据原始凭证，记好现金和银行帐O书写整洁、数字准确、日清月结。三、严格遵.
-
建筑装饰工程公司设计人员的岗位职责1、 设计人员在公司的领导下工作，服从公司领导的工作安排，遵守公司的各种规章制度。并按时、按、高标准完成设计任务；2、 坚守工作岗位，以文明的语言、耐心的态度、礼貌的.
-
建筑装饰工程公司副总经理岗位责任岗位职责：1,协助总经理制定公司发展规划，业务发展计划，并提供分析报告；2,完善公司运营的管理制度，协调各部门工作，建立内部信息沟通机制和有效的团队协作机制。3,定期对.
-
建筑装饰工程公司市场部人员岗位责任1、严格遵守公司各项规章制度。2、工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司规定。3、市场部人员在职期间要不断加强业务知识、.
-
建筑公司项目监理部综合考核评分表项目名称项目编号考核日期形象进度建设规模合同工期考核项目应得分实得分考核部门客户反馈意见10质量安全部报表上交情况10项目技术交底5配合与协作5合计分考核组成员签字项目.
-
建筑公司招投标员绩效考核评分表姓名岗位招投标员所属部门拓展经营部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理押分工作内容负责办理工程招投标手续10组织工程投标的人员到场8.
-
1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不.
-
建筑公司项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%,总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保.
-
建筑公司质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底.
-
建筑公司预结算员绩效考核评分表姓名岗位预结算员所属部门拓展经营部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分门评分主管评分经理评分工作内容制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规.
-
建筑公司财务部审计部员工工作业绩考核评分表姓名：口期:考核项目评分标准得分工作业绩（70分）工作结果准确程度（20分）熟练掌握、运用相关财经政策法规，准确进行职业判断，管理资金、开展会计核算或组织审计.
-
建筑公司项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%,总分40分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责.
-
1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不.
