管理/人力资源资源
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XXX学校“教辅材料管理”责任书范文为规范中小学教辅材料管理，切实减轻学生课业负担和家长经济负担，维护教育教学秩序，根据中小学教辅材料管理办法等相关规定，结合本校实际，明确各岗位职责，特签订本责任书。.
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IS013485医疗器械质量管理体系内审检查表-仓储6.3基础设施1 .检查仓库现场是否整洁、合理分区、做好区域标识，各类物品是否正确分类放置？2 .查看温湿度计情况是否处于校准有效期内。L检查仓库现.
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ISO13485管理体系内审报告一审核时间2020年X月X日上午，计X天。二审核组经最高管理者批准X名内审员（通过培训、考核），管理者代表任审核组组长，分成X个审核小组。三审核目的评价公司按照GB/T.
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ISO13485管理评审资料-管理评审计划管理评审时间管理评审地点公司会议室主持人评审目的：确保IS09001:2015质量管理体系和GBT42061-202*idtIS013485:202*医疗器械.
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ISO13485医疗器械迎&年度管理评审会议通知管理评审时间管理评审地点主持人评审目的：确保ISO9001:2015质量管理体系和GBT42061-202*idtIS013485：202*医疗器械质量.
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QS质量手册（应用于QS认证）文件编号：CZOOl版本号：A受控状态：受控持有者：编制日期：审批日期：台州市XX食品厂发布2005年3月100实施：2005年3月11日*口.早节标题对应条款号页码修订.
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ISO13485医疗器械质量管理体系内审检查表-行政部标准条款审核内容现场审核记录4.2.3医疗器械文档查看行政部是否为每个医疗器械类型建立文档，文档内容是否符合相关法规的要求？目前医疗器械文档由研发.
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ISO13485医疗器械质量管理体系内审检查表-采购销售部标准条款审核内容现场审核记录7.2.1与产品有关要求的确认企业应充分了解顾客与产品有关的要求，包括交付及交付后活动的要求，法律法规的要求，以及.
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文件名称：管理供应商绩效与发展说明书版本：V1.0流程编号:PO-02.05发布日期：200632流程管理部门：采购寻源部门流程主管：采购主管1、流程说明该流程描述依据供应商的评估结果对供应商制定相应.
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ISO13485医疗器械质量管理体系内审检查表-工程部标准条款审核内容现场审核记录4.2.3医疗器械文档查有哪些医疗器械文档，医疗器械文档管理情况？保留1套产品的医疗器械文档。7.1产品实现的策划产品.
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ISO13485医疗器械质量管理体系内审检查表-生产部标准条款审核内容现场审核记录6.3基础设施1 .生产、行政和辅助区的总体布局应当合理,不得互相妨碍。现场检查。2 .检查生产车间，是否整洁、合理分.
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ISO13485管理体系内审员聘任书内审员聘任书为保证质量管理体系有效运行，根据管理体系内审的需要，经培训考核（实践操作运用）成绩优异，并结合个人经历、学历、技能，以及所从事的工作，特聘任以下人员为公.
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ISO13485管理评审资料-输入资料管理评审输入资料清单序号资料名称提供部门编制人1人资行政部评审输入报告行政部2销售部管理评审输入报告业务部3生产喑B管理评审输入报告生产部4质检部管理评审输入报告.
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华为公司股权分配政策一宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配企业持.
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ISO13485内部审核计划内部审核计划表编号：QR-GD-OOOl一、审核目的：验证、评价公司按照GB/T42061-202*医疗器械质量管理体系用于法规的要求、GB/T19001-202*质量管理.
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ISO13485医疗器械质量管理体系内审检查表-质量部标准条款审核内容现场审核记录7.4.3采购产品的验证1 .是否制定原材料检验规范/标准？2 .采购原材料是否按照要求进行检验？检验记录应完整、清晰.
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流程名称：年度销售激励管理版本：V1.0流程编号：SL-01.02发布日期：流程管理职能域：客户关系流程主管：客户关系职能部门主管流程说明年度销售激励方法是根据燃控营销规划对销售的整体能力需求、燃控年.
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文件名称：中长期激励管理流程说明书版本：V1.0流程编号:HR7.5发布日期：流程管理部门：人力资源部流程主管：1、流程说明通过本流程实现对员工中长期激励管理2、流程适用范围新奥集团3、流程范围口起点.
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联系微信客服1225791460进同步更新群文件名称:管理客户激励说明书版本:V1.0流程编号:SO-02.04发布日期：流程管理部门：销售管理部门流程主管：销售主管1、流程说明该流程依据客户信用与销.
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附件3DRG/DIP改革定点医疗机构线上考核项目及评分标准（50分）项目名称和分值考核内容及扣分标准扣分内容扣分分值药品耗材采购（10分）4分药品、耗材采购占比：高价采购非中选产品量占同品种采购量比例.
