管理/人力资源资源
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X医药集团股份有限公司U类）X2025人（规）字第号2025年门店工资方案补充规定一承包店分红版为充分体现个人价值，提升员工积极性，特制定承包门店超预算毛利额分红方案，现仅对2人、3人编制A级门店进行.
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X集团股份有限公司U类）X2025人（规）字第号门店工资方案补充规定为快速提升X瑞金广场店的经营业绩，现针对门店工资方案作相应补充规定，具体如下：一.适用范围：X瑞金广场店二.调整商品提成计提方式：取.
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X医药集股份有限公司（二类）X2025拓（规）字第04号院边店开发奖励及考核方案一、目的：现医改已进入实质性阶段，在医院附近开店非常必要。为了提高在重点医院附近开店的积极性，特制订如下的奖励方案。二、.
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X医药集团股份有限公司U类）X2025人（规）字第号门店工资方案补充规定为了快速提升执业药师满足率，从而能为后期的拓展提供充足的人员，现针对执业药师薪资作相应调整，具体如下：-适用范围：江西营运大区（.
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X集团股份有限公司U类）X2025人（规）字第号门店工资方案补充规定一X（大店）工资方案（试行）1 目的：为提升江西X大店员工积极性，结合现行门店工资方案实施情况，现作补充规定，制定X大店工资方案。2.
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门面租房合同协议出租方（以下简称甲方）：承租方（以下简称乙方）：根据中华人民共和国民法典及有关规定，为明确甲方与乙方的权利义务关系，双方在自愿、平等、等价有偿的原则下经过充分协商，特定立本合同。一、甲.
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X集团股份有限公司U类）XX人（规）字第号门店工资方案补充规定为快速提升XX店的经营业绩,现针对该类中心大店门店工资方案作相应补充规定,具体如下：一.适用范围：XX店二.调整商品提成计提方式：取消BC.
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路桥区眼镜架产品质量监督抽查实施细则（2024年版）1抽样方法以随机抽样的方式在被抽样生产者、销售者的待销产品中抽取。随机数一般可使用随机数表等方法产生。每批次产品抽取样品5副，其中3副作为检验样品，.
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软件管理员职责1 .工作概要：在科主任/副主任的领导下，负责医院应用系统的实施、培训I、授权、维护及管理，保证各应用系统的安全与稳定运行。2 .上级领导：信息科主任/副主任3 .工作职责：(1)负责各.
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贯彻落实公共安全视频图像信息系统管理条例心得体会国务院总理日前签署国务院令，公布公共安全视频图像信息系统管理条例（以下简称条例），自2025年4月1日起施行。条例旨在规范公共安全视频系统管理，维护公共.
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财务人员量身定制的职业发展规划指南以下是为财务人员量身定制的职业发展规划指南，结合行业发展趋势与职业进阶规律，整理出可落地的实施框架：一、职业定位三维度模型1 .纵向发展（专业深度）- 基础层：CPA.
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装饰装修合同甲方（委托方）：乙方（承接方）：依照中华人民共和国民法典及相关建筑装饰工程规定，甲乙双方经友好协商，就甲方委托乙方进行装饰装修工程事宜，达成如下协议：一、工程概况1 .工程名称：2 .工程.
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致全区广大流入党员的一封信全区广大流入党员同志：你们好！欢迎来到美丽的X区学习、工作、生活。长期以来，大家作为新X区人，在各行各业拼搏奋斗，为X区的高质量发展添砖加瓦。在此，向你们致以诚挚的感谢和崇高.
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舞台幕布租赁协议书模板甲方（出租方）:法定代表人：地址：联系电话：乙方（承租方）：法定代表人：地址：联系电话：鉴于乙方因具体活动名称需要，向甲方租赁舞台幕布，双方经友好协商，依据中华人民共和国民法典及.
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老旧小区住宅装修改造协议书甲方（房屋所有权人）：身份证号：联系地址：联系电话：乙方（装修改造施工方）：统一社会信用代码：法定代表人：联系地址：联系电话：根据中华人民共和国民法典及相关法律法规的规定，在.
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装修公司装修合同范文甲方（全称）：乙方（全称）：依照中华人民共和国合同法中华人民共和国装饰法及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，经双方协商同意就本室内装修施工事项达成一致，订立本.
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职场沟通的5大黄金法则高情商对话背后的科学方法论引言：当沟通成为核心竞争力在财富杂志对500强高管的调研中，93%的受访者将沟通能力列为职场晋升的首要因素。而在领英2024年职场技能报告中，”跨部门协.
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绿色建筑认证服务协议书甲方（委托方）：名称：法定代表人：地址：联系方式：乙方（服务方）：名称：法定代表人：地址：联系方式：鉴于甲方拟开展的绿色建筑认证工作，乙方具备提供绿色建筑认证服务的专业能力和资质.
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稳定器租赁协议书模板出租方（以下简称甲方）：统一社会信用代码：法定代表人：地址:联系电话：承租方（以下简称乙方）：身份证号码：地址：联系电话：鉴于甲方拥有稳定器设备可供出租，乙方因具体使用目的需要租赁.
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系统管理员职责1 .工作概要：在科主任/副主任的领导下，负责维护和管理医院信息系统的基础软、硬件设备2 .上级领导：信息科主任/副主任3 .工作职责：（1）负责服务器、存储与数据备份的规划、实施、部署.
