管理/人力资源资源
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年度职业经理人发展报告为贯彻落实中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定提出的“发展企业经营管理人才评价机构，探索社会化的职业经理人资质评价制度”的文件精神，做好已认证通过的职业经理人的后续服务，.
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工程建造施工合同模板甲方（发包方）：乙方（承包方）：根据中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法及相关法律法规，甲乙双方遵循平等、自愿、公平原则，就工程建造施工事宜协商一致，签订本合同。第一条工程概况.
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工资代付协议甲方（委托方）：地址：法定代表人/负责人：联系方式：乙方（代付方）：地址：法定代表人/负责人：联系方式：鉴于：甲方因（简要说明委托代付原因，例如：集团内部薪酬管理需要、劳务外包合作等），需.
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巡查巡护和预警预报制度一、防灾准备1 .开展自然灾害点监测、易发地段巡查防灾避险。2 .对辖区范围自然灾害点监测和自然灾害易发地段巡查；临灾时组织受威胁群众撤离；及时向上级应急管理部门报告自然灾害灾情.
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居间委托合同协议范文模板甲方（委托人）：乙方（居间人）：第一条委托事项甲方委托乙方为以下事项提供居间服务:（具体说明委托内容,如促成交易、项目合作等）。第二条居间服务内容1 .乙方应积极协助甲方与第三.
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工程人员服务礼仪规范工程人员服务礼仪规范提要：住户维修是物业工程部日常工作的重要组成部分，住户维修服务搞得好不好，服务是否规范，直接体现了物业管理的水平；所以我们对住户维修服务的标准化、规范化工作要给.
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小红门项目商业招商书目录一、中海地产26年简介二、中海小红门项目介绍三、内容安排一、中海地产26年简介中海发展（北京）有限公司是香港上市公司一中国海外集团有限公司旗下之全资子公司，成立于1997年6月.
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房屋买卖合同卖方：（以下简称甲方）买人：（以下简称乙方）根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国城市房地产管理法及相关法律、法规的规定，甲、乙双方就房屋买卖事项经过友好协商，一致同意签订如下房屋买卖协.
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尊重，给他人最好的礼遇亲爱的老师、同学们：大家好！今天，我站在这里，想和大家聊聊一个看似简单，却蕴含着无穷力量的词尊重。或许有人会问，尊重是什么？尊重不是刻意的逢迎，不是表面的客气，而是一种发自内心的.
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客运合同安全管理协议甲方（承运方）：乙方（乘客/托运方）：为保障运输安全，明确双方在客运服务中的安全管理责任，依据中华人民共和国安全生产法道路运输条例及相关法规，达成如下协议：一、甲方的安全管理责任（.
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宠物弃养协议模板甲方（弃养方）：乙方（接收方）：宠物基本信息：。第一条弃养原因甲方因（填写具体原因，如个人健康、经济困难、居住限制等），经慎重考虑自愿将上述宠物交由乙方接收，并确认乙方具备合法饲养资质.
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安全施工协议合同书甲方（建设单位）：乙方（施工单位）：为明确双方在施工过程中的安全责任，保障人员生命财产安全及环境保护，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、中华人民共和国环境保护法.
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市场行为评价量化计分标准序号指标计分标准备注1合同履约行为评价1.1合同履行评价被评为优秀档次加0.5分。被评为良好档次加0.3分。被评为一般档次得0分。被评为较差档次扣0.3分。被评为差档次扣0.5.
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宠物弃养协议范文模板甲方（原饲养人）：乙方（接收方/机构）：鉴于甲方因个人原因无法继续饲养宠物，经双方协商一致，就宠物弃养事宜达成如下协议：第一条宠物基本信息1 .宠物种类：（如犬、猫等）；2 .宠物.
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学院-学年第一学期*课程考核方案（含标准答案及评分标准）提示：红色文字为样板举例，教师可根据实际情况进行调整（存档时请删除此提示）。一、教学评价建议：本课程采用过程性考核和终结性考核相结合，考核贯穿课.
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高效团队建设的5W1H方法案例描述小王、小张和老李围正绕在刚生产出来的空调周围查找原因，为什么空调指示灯显示运转正常而空调却没有制冷？这种空调是公司新开发的环保节能型空调，小王是生产线上的总装工人，小.
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领导干部班子严以用权不严不实问题整改清单一、团处级以上领导干部在“不严不实”方面存在的突出问题及表现1、政治思想有偏差。对政治理论学习的重要性认识不足,理论武装抓得不紧，对社会上存在的一些敏感问题如信.
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顾客反馈控制程序1.0目的为协助顾客正确使用本公司产品，及时解决使用过程中的质量问题，并通过信息反馈，保证公司有效地处理顾客的意见和产品不合格报告，不断改进产品质量，持续满足顾客和法规要求。2.0适用.
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风险管理控制程序1.0目的本程序依据最新版ISO14971的要求，对公司所有产品生命周期的风险进行有效控制，以确保公司产品风险降到最低，安全有效。2.0适用范围本程序适用于公司所有医疗产品生命周期的风.
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顾客有关过程的控制程序1.O目的对确保顾客的需求和期望得到充分理解的过程做出规定，并加以实施和保持。2.0适用范围适用于对顾客要求的识别、对产品要求的评审及顾客的沟通。3.O术语和定义无4O职责与权限.
