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管理/人力资源资源 (共141000 份)

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  • 绩效改进计划书姓名:岗位名称:归属部门:直接领导:工作不足之处:1、2、3、列举相应的代表性关键事件、2、3、涉及待提升的知识、技能或素质、2、3、改进措施指导老师检验日期改进结果1、
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  • 绩效面谈表I述职报告(被考核者填写)1.考核期主要工作成果:2.考核期主要工作不足:11绩效面谈表(考核人填写)1.业绩讨论(成绩与不足)2.能力讨论(优势与劣势)3.业绩改进措施与计划4.员工发展讨.
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  • 2025年度经营管理目标责任书编号:XXX-2025-001二0二五年三月2025年度经营管理目标责任书甲方:X科技股份有限公司乙方:XXXXXXXXX以经理负责制经营管理机制的基础上,充分调动经营管.
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  • 纠正和顼防措施控制程序1.O目的通过对公司现存的不合格品和体系运行过程的不符合项,顾客和相关方抱怨,以及潜在不合格进行调查确定其产生原因,并采取措施以消除已发生的和潜在的不合格,以防止或减少此类不合格.
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  • 环境昆虫学报论文出版与版权转让协议书稿件题目:甲方:稿件全体作者乙方:环境昆虫学报编辑部甲方的义务和责任:1 .保证本稿件的内容未曾正式发表过,无一稿两投。2 .保证作品不存在侵权及泄密问题,并已经过.
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  • 租赁代理服务协议模板甲方(委托方):乙方(代理方):鉴于甲方委托乙方代理其租赁相关事宜,双方本着平等自愿的原则,达成如下协议:第一条委托事项甲方委托乙方作为其租赁事务的独家/非独家代理,负责以下事项:.
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  • 知识产权使用授权协议范本-合同范本模板授权方(甲方):被授权方(乙方):鉴于:1 .甲方合法拥有【知识产权名称/类型】(以下简称授权知识产权),包括但不限于【著作权、商标权、专利权、商业秘密等】;2 .
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  • 电力工程公司晨会纪要21晨会纪要:202*年3月30日:1、今早9:00拉运工具箱的车辆已到达众合项目,请电热和汽轮机中心安排好人员办理红电车辆进厂手续。2、公司的宣传手册正在整改完善,此项工作申请延.
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  • 附件2山东法官培训学院2025年公开招聘人员报名登记表姓名性别出生年月近期1寸正面免冠照片(打印无效)民族政治面貌户籍所在地身份证号学历学位所学专业毕业院校报考岗位工作单位电话手机Email学习经历学.
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  • 监视和澳1量装置控制程序1.0目的通过对用以确定产品符合规定要求的监视和测量装置及试验软件的控制、校准和维修,确保测量能力与测量要求相一致。2.0适用范围适用于公司所有监视和测量装置的控制和管理。3.
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  • 电力工程公司晨会纪要21晨会纪要:202*年4月1日:1、请各中心在项目自行离开的人员及时办理退宿手续,避免占用资源造成浪费。2、下周二*公司对红电的检修现场进行检查,请各中心做好现场监督工作。3、公.
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  • 电力H程公司晨会纪要161、请各中心今日下班前将乌热电参修人员的信息(照片、身份证复印件、外聘人员信息、出入证办理费用(50元)报至安监部周斌处;2、乌热电工器具清册请各中心4月29日报至周斌处;3、.
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  • 电力工程公司晨会纪要221、红电参修人员在食堂就餐,请各中心提前一天上报就餐人数,防止浪费;2、如各中心周六、周日有外聘工、临时工需要公司级安全教育,请及时联系李志强或克尤木;3、今日电热中心安全日活.
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  • 生产过程控制程序1.O目的根据产品的特点及运作过程,对生产过程有效控制,确保向客户提供符合质量要求的产品。2.0适用范围适用于本公司产品生产的全过程。3. O术语和定义无4O职责与权限4. 1总经理负.
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  • 独家收购合同甲方(收购方):法定代表人:地址:联系电话:乙方(供应方):法定代表人:地址:联系电话:鉴于甲方有意独家承包收购乙方生产的产品,双方经友好协商,达成以下协议:一、农产品详情1 .产品名称:.
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  • 电力工程公司晨会纪要24202*年2月1日1、今日对公司办公室、宿舍楼、库房等区域进行用电安全大检查,请综合管理部和物资中心进行配合;2、今日下发大唐集团元月25日因现场监护人员不到位,造成人身死亡事.
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  • 电力工程公司晨会纪要30晨会纪要:202*年1月26日:1、原定于今日下午综合计划的讨论会改期,定于明日下午15:30时召开。2、今日下午招议标制度的宣贯培训会,除涉及物资、分公司、经营管理部三个部门.
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  • 电力H程公司晨会纪要25晨会纪要:202*年1月28日:1、水区安监局公司三年无事故的证明已经拿回发至现场负责人处。2、昨日已将本周的而安全日学习的内容发至各中心,请各中心按照要求进行学习,针对近期用.
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  • 电力H程公司晨会纪要8一、跨日工作安排:1月度会议资料各部门、中心8月1日报至郭鹏处2月度绩效考评各绩效指标考评部门8月1日报至经营管理部亚森处3维护项目月度决算工作制粉和电热中心8月1日完成审批4关.
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  • 电力H程公司晨会纪要7一、跨日工作安排:1月度会议资料各部门、中心8月1日报至郭鹏处2月度绩效考评各绩效指标考评部门8月1日报至经营管理部亚森处3维护项目月度决算工作制粉和电热中心8月1日完成审批4关.
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