绩效管理资源
(共33536
份)
用时:39ms
-
某某银行绩效管理制度第一章总则第一条为体现某某银行（下称“我行”）的竞争、激励、淘汰机制，规范绩效管理工作，并严格执行绩效考核结果，特制定本制度。第二条绩效管理是主管与员工依据双方共同确定的计划内容，.
-
某银行中层副职任务绩效管理绩效考核直接上级评分表（季度）考核期间：年月至年月姓名部门岗位绩效100%序号指标权重完成情况ABCD任务绩效80%1%2%3%4%5%管
-
某酒店管理人员任务绩效管理绩效考核上级评分表（年度）考核期间：年月至年月姓名部门ULJ/-X.网位绩效序指标权重目标实际得分效益类1%2%营运类1%2%3%4%5%
-
某酒店部门一般职员周边绩效同级考核评分表（年度）考核期间：年月至年月考核人姓名考核人部n冈位周边绩效10%序指标部门一：部门二：部门三:部门四：平均分A=14B=10C=6D=2ABCDABCDABC.
-
某酒店员工能力考核统计表考核期间：年月至年月指标权重要素上级评分下级评分同级评分本项得分能力100%能力素质人际交往能力%建立关系团队合作解决矛盾敏感性影响力%团队发展说服力应变能力影响能力
-
某酒店部门部长绩效考核统计表（年度）考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效42%Al（取月度平均分）Fl=Al管理绩效18%A2（取月度平均分）F2=A2任务绩效30%1(5%)2(5%)3(.
-
某某银行客户经理绩效考核实施办法第一章总则第一条为有效实施我行优质公司客户群体战略，进一步强化市场营销机制，完善以“以客户为中心”的金融服务体系，增强我行业务拓展竞争力，提高综合经营效益，推动各项业务.
-
某银行中层副职考核统计表（季度）考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效80%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)加权合计AlFl=Al管理绩效20%1(5%)2(5%)3(5%)
-
某酒店部门部长周边绩效同级考核评分表（年度）考核期间：年月至年月考核人姓名考核人部n冈位周边绩效10%序指标部门一：部门二：部门三:部门四：平均分A=6B=5C=3D=1ABCDABCDABCD1协助.
-
某星级酒店部门部长年度绩效考核直接上级评分表（年度）考核期间：年月至年月姓名部门U-J/A.网位绩效任务绩效30%序指标权重目标实际得分ABCD1酒店或事业部利润5%2酒店或事业部投资资本回报率5%1.
-
某酒店中高层管理人员能力考核上级下级同级评分表（年度）考核期间：年月至年月姓名部门岗位能力指标权重要素ABCD能力素质人际交往能力%建立关系团队合作解决矛盾敏感性影响力%团队发展说服力应变能力
-
某酒店部门一般职员任务绩效态度考核上级评分表（月度）考核期间：年月至年姓名部门岗位绩效80%任务绩效80%序JOb指标权重目标实际得分ABCD1%2%3%4%5%
-
某企业财务部预算、分析和责任制考核岗位说明书岗位名称预算、分析和责任制考核序号岗位责任人上级主管岗位工作部门生效日期一、岗位设置目的为加强预算管理，保证生产经营正常运行，设置本岗位。二、主要职责序号职.
-
某星级酒店部门部长任务绩效管理绩效考核直接上级评分表（月度）考核期间：年月至年月姓名部门ULJ4网位绩效任务绩效70%序指标权重目标实际得分ABCD1%2%3%4%5
-
某酒店营销人员能力考核表上级同级评分表（年度）考核期间：年月至年月姓名部门lXj.网位指标要素ABCD能力能力素质人际交往能力建立关系团队合作敏感性影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听
-
某酒店一般管理技术人员能力考核表上级同级评分表（年度）考核期间：年月至年月姓名部门岗位指标权重要素ABCD能力能力素质人际交往能力%建立关系团队合作敏感性影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通
-
机械操作手岗位“两单两卡”(一)安全风险清单1 .有车辆和人员闯入作业范围造成事故的风险。2 .有发生掉落物打击、设备触电、烧伤、烫伤、机械设备故障失控的风险。3 .有作业环境突然发生变化，导致设备失.
-
机修人员岗位两单两卡（一）机修人员岗位风险清单1、不按维修技术标准要求进行作业，引起机械故障的发生。2、维修使用电气设备线路破损引起触电事故。3、切割机切割片，砂轮机砂轮崩裂飞出伤人。4、架车不稳、倾.
-
服装厂辅料班长管岗位职责1、职务名称：辅料班长2、所属部门：仓库3、直接上级：仓库主管4、直接下级：5、管理权限：有权依据相关资料合理控制辅料使用。提出辅料短缺与购买的权利。6、管理职责：负责对进厂辅.
-
服装厂生产部长岗位职责1、职务名称：生产部部长2、所属部门：生产部3、直接上级：厂长4、直接下级：裁剪房主任、生产车间主任、后道主任、后仓库主任5、管理权限：受厂长委托，全权管理生产部的生产及人员管理.
