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星级酒店总公司提案制度第一条为鼓励全体11职工开动脑筋，发挥全部潜力，提高职工经营参与意识，调动一切积极因素，改善企业经营管理，谋求11的更大发展，制定本制度。第二条总公司所有在岗职工均有提案资格。总.
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星级酒店出纳人员岗位责任制本公司出纳人员在总经理直接领导下工作,并以其负责、其职责如下:一、认真做好货币资金的收、付和结算工作,圆满完成出纳工作任务。二、负责保管库存现金和有价证券，严格按现金管理条例.
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星级大酒店岗位工资等级表（讨论稿）级别档次职级系数工资标准职务及岗位具体分布新调整后的方案原方案1总经理5.O5000元以上总经理2A副总经理4.93500元分管大部分工作的副总经理B副总经理4.83.
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星级酒店会计主管岗位责任制一、根据会计法和公司的实际情况负责公司的全面会计核算工作，并直接对老板负责。二、参与制定公司的会计核算制度和财务管理制度工作，制定公司的收支计划，并认真执行和实施。三、负责审.
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星级酒店一般人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月被考核人姓名部门岗位月度绩效任务绩效序号指标权重完成情况ABCD12345态度1积极性
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星级酒店人力资源管理制度1 .实行计划管理一。(1)制定酒店招工计划。酒店招工计划包括三到五年中长期计划和一年短期计划。此计划要考虑人才结构，确定每年吸收人数的，比例和数,逐步提高酒店职工的文化程度，.
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星级大酒店绩效考核制度方案目录第一章总则2第二章考核组织管理3第三章考核方法5第四章月度业绩考核9第五章年度业绩考核12第六章年度能力考核15第七章申诉及其处理16第八章附则19附录一：考核指标定义表.
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XX塑胶有限公司文件编号YM/ZS/WJ-001版次A版日常管理奖惩制度页次13发行日期20238131、目的：为使公司全体同仁在工作中行事能够统一，人人遵循制度行事、同时配合公司日常制度的管理，特定.
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新员工试用期访谈提纲说明：本访谈提纲用来指导新员工试用期间的工作状况的访谈工作开展。主要内容围绕导致员工工作的各项要素展开。访谈时间大约在一个小时。访谈指导语：*,你好今天，我这里跟你做一个访谈，访谈.
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总经理工作部企业管理组岗位说明及工作标准总经理工作部企业管理组岗位说明及工作标准（一）、企业管理高级主管1、岗位职责负责矿业公司综合计划、企业管理工作，主要履行以下职责：负责牵头本公司综合计划、工作计.
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总经理工作部部长岗位说明及工作标准总经理工作部部长岗位说明及工作标准1、岗位职责1.1在本公司分管副总经理和总经理的直接领导下全面负责本部门工作；1.2负责为公司领导决策提供信息、政策建议；1.3负责.
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总经理工作部副部长岗位说明及工作标准总经理工作部副部长岗位说明及工作标准1、岗位职责1.l在部长的领导下，做好本职工作，同时协助部长对本部各岗位员工和工作实施管理；1.2负责公司企业管理组织工作；1.
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岗位名称:店助直操上版:店长直接下属:主管，领班工作职责1 .召开餐前制会执行店长指令。2 .执行法面的音响程营日标制定工作计划构管理制度KP)3 .机门前厅各岗位工作出阳及工作看评办法。4 .制定前.
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岗位名称:店长直接.上级:区域运营直接下级:店助、收银、厨师长工作描述:全面做好出品、服务、人员调配的管理工作,完成本店的成本控制和开源运营的工作计划。岗位职责：1 .带领直接下级完成负责门店的服务管.
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幼儿园绩效工资考核标准师德师风：（25分）1、有明显体罚或变相体罚者，大声呵斥幼儿，发现一次扣5分2、上班时间仪表不规范，在教室或教研办公室吃零食者，发现一次扣1分。3、有发现搞第二职业，影响本职工作.
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幼儿园日常工作管理及绩效考核细则为了加强幼儿园的科学管理，提高保育和教育质,依据中华人民共和国教育法及幼儿园管理规程的要求，特制定本细则。每期基础分为100分，所有教学活动中在此基础上增减分，每周一小.
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幼儿园工作效率绩效考核评分细则为进一步提高工作效率，规范日常工作流程和常规，做到奖惩分明，有效增强教职工积极性，特制定本细则如下：一、员工常规1、园内不坚持说普通话3分2、公开场所、课间操时聚众聊天3.
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幼儿园带班老师绩效考核办法一、班级管理考核办法的有关考核结果作为一项直要指标共100分。按50%的分值计入总分。二、其它方面。（5项占100分，每项20分。按50%计入）1 .以下要求每缺一项扣1分：.
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幼儿园安全考核办法为将幼儿园安全工作做实做细，强化全园教职工安全意识，做好各种安全隐患的排查整改工作，明确职责，特制定安全工作考核、奖惩制度。1、幼儿园安全工作小组定期召开安全工作会议，研究布署幼儿园.
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幼儿园后勤人员服务工作年度（学期）绩效考核表姓名岗位总分考核项目考核内容考核方法自评组评工作态度（20分）1、工作热情大方，语言文明，“服务育人”意识强。对师生态度不好者每次扣1分；形象不佳者每次扣1.
