绩效管理资源
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生产部目标管理项目表部门绩效项目考核目标计算方式数据提供与期限注塑异常停机时数7%异常停机总时数/机台排程总时数生管统计（含换模）生产效率96%实际生产数量/标准生产总数生产报表为准，生管统计报废率5.
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物业环境部主管岗位职责职位名称环境部主管部门环境服务部上级物业部经理下级保洁班长、保洁技工体作责具工职1、自觉遵守公司及部门的各项规章制度，并督促员工遵守执行，关心员工的思想和生活，帮助员工解决在工作.
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1、环境目标、指标和环境管理方案序号环境目标环境指标实现环境管理措施/方案现期实日负责部门1加强办公场所、生产过程废弃物管理，提高环境保护意识废弃物100%控制和处理将废弃物进行分类可回收废弃物不可回.
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物业公司检查考核评分表（行政/人事管理）物业公司检查考核评分表（行政/人事管理）物业（）项目年月日检查标准权数检查内容扣分评分细则一、资料管理Iv目标、质量管控1.2月、周、日工作计划与特殊工作安排的.
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物业公司检查考核评分表（资产维保、工程管理）物业公司检查考核评分表（资产维保、工程管理）物业（）项目年月日检查标准权数检查内容扣分评分细则一、资料管理Iv目标、质量管控1.2年、周、工作计划及特殊工作.
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物业环境部班长岗位职责职位名称环境部班长部门环境服务部上级环境部主管下级保洁技工、保洁员具体工作职责1、严格遵守公司的各项管理规章制度；2、协助主管制定项目环境卫生管理的实施方案；3、负责园区班组的清.
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物业服务的六个关键要领专业：物业服务专业化包括服务理念专业化、服务技能专业化、服务行为专业化。物业是一个纯粹的服务型行业，要从服务的角度提出专业的、先进的、富有内涵的，同时体现服务企业价值与文化的服务.
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物业公司检查考核评分表（环境管理）物业公司检查考核评分表（环境管理）物业（）项目年月日检查标准权数检查内容扣分评分细则一、资料管理1、目标、质量管控1.2月、周、日工作计划与特殊工作安排的完成、落实情.
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物业公司检查考核评分表（客服管理）物业公司检查考核评分表（客服管理）物业（）项目年月日检查标准权数检查内容扣分评分细则1、目标、质量管控1.2月、周、日工作计划与特殊工作安排的完成、落实情况缺少一次扣.
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物业公司检查考核评分表（秩序维护管理）物业公司检查考核评分表（秩序维护管理）物业（）项目年月日检查标准权数检查内容扣分评分细则一、资料管理Iv目标、质量管控1.2月、周、日工作计划与特殊工作安排的完成.
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物业公司检查考核评分表（财务管理）物业公司检查考核评分表（财务管理）物业（）项目年月日检查标准权数检查内容扣分评分细则1、目标、质量管控1.2月、周、日工作计划与特殊工作安排的完成、落实情况缺少一次扣.
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派驻协议甲方：XX股份有限公司乙方：丙方：身份证号：经甲、乙、丙三方平等自愿、协商一致，就甲方员工丙方派驻至乙方工作，达成如下协议：一、甲方与丙方签订劳动合同书，根据工作需要，甲方派驻丙方至乙方公司工.
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流动司机岗位两卡两单流动司机岗位风险顺口溜流动机械穿梭忙，控制车速防碰撞。防坠物，防垮塌，人员伤亡风险大。岗位职责顺口溜勤观察、早预防，勤保养、车况良。五不准”、“四不伤”，交接清、记录详。流动司机岗.
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XXX塑胶电子有限公司注塑课生产作业效率奖惩激励制度文件编号版次A页次发行日期1、目的：为了加强规范管理、提高生产作业效率、减少异常停机、减少因人员马虎造成的不良事故，藉以更好的配合公司业务产销之顺畅.
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分发号:XXXX塑胶有限有限公司注塑课后勤人员管理规定拟案：审核：核准：发行日期：2023-3-5文件编号：QP/YM-SC-02版本：Ver.00XXXX塑胶有限公司文件编号QP/YM-SC-02版.
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汽车4S店销售部各岗位职责一、销售部经理岗位职责：人保证销售部人流、物流、信息流的顺畅，主持部门的早会、周例会、月总结会。当地市场及竞争对手信息收集和销售顾问业务培训指导工作。2、明确销售部各岗位职责.
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XXXX水务集团有限公司各岗位服务规范工单处理规范（适用于客户服务员、客户服务岗、业务员、综合科岗、普润公司、安全生产部、客服中心等处理工单专员）1.派单准确：按照工单十要素（信息来源、地址、联系方式.
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XXXX水务有限公司二次回访制度为全面了解客户供水服务需求，规范优化用水手续办理流程，提升供水服务质量，不断提高客户满意度，特制订本制度。一、适用范围1、客户用水手续办理结束后；2、客户报修、投诉(自.
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某银行中层管理人员周边考核交叉表%核部门备选综人稽计党市营信集大下合力核划群场业联兴冶陆管资监财工营部支支支支被考理源控务作销行行行行核部门部部办部部部
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校本研修考核评价方案一、指导思想为了扎实有效地推进义务教育课程改革，以促进学生健康、主动的发展和教师专业化成长为宗旨，立足学校，以解决学校在课程实施中所面对的各种具体问题为对象，以教师为研究的主体，研.
