绩效管理资源
(共33547
份)
用时:42ms
-
某银行一般人员考核统计表(年度)考核项上级评分下级评分同级评分本项得分季度得分80%第一季度(20%)第二季度(20%)第三季度(20%)第四季度(20%)加权合计Fl=综合素质能力20%1(%)2(.
-
某银行中层正职综合素质能力考核直接上级评分表（年度）考核期间：年月至年月姓名部门LU/JL.冈位综合素质能力10%序号要素权重ABCD1%2%3%4%5%6%7
-
某银行一般人员考核统计表(季度)考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效80%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)加权合计Al=Fl=Al态度20%积极性(5%)协作性(5%)责任心(5%).
-
某银行中层副职考核统计表(年度)考核项上级评分下级评分同级评分本项得分季度得分80%第一季度(20%)第二季度(20%)第三季度(20%)第四季度(20%)加权合计Fl=综合素质能力20%1(%)2(.
-
某银行中层正职周边绩效同级考核评分表（年度）考核期间：年月至年月考核人姓名考核人部门LM/-L-冈位周边绩效10%,序号指标部门一：部门二：部门三：部门四：部门五：ABCDABCDABCDABCDAB.
-
某银行一般人员任务绩效态度考核一直接上级评分表（季度）考核期间：年月至年月被考核人姓名部门LXl/-L.冈位任务绩效80%序号指标权重完成情况ABCD1%2%3%4%5%
-
某银行一般人员能力考核直接上级评分表（年度）考核期间：年月至年月姓名部门LU/JL.冈位综合素质能力10%序号要素权重ABCD1%2%3%4%5%6%7%
-
某银行中层副职综合素质能力考核直接上级评分表（年度）考核期间：年月至年月姓名部门LU/JL.冈位综合素质能力10%序号要素权重ABCD1%2%3%4%5%6%7
-
某某银行网点负责人考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步深化人事与激励约束机制的改革，加强对部门（网点）负责人的考核管理，引入竞争与淘汰机制，真正做到能上能下，能进能出，激发部门（网点）负责人的工作.
-
某酒店部门一般职员绩效考核统计表（年度）考核期间：年月至年月考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效72%Al=（取月度平均分）Fl=Al态度18%A2=（取月度平均分）F2=A2周边绩效10%.
-
某银行一般人员能力考核同级评分表（年度）考核期间：年月至年月姓名部门岗位综合素质能力10%序号要素权重ABCD1%2%3%4%5%6%7%
-
某某银行绩效管理制度第一章总则第一条为体现某某银行（下称“我行”）的竞争、激励、淘汰机制，规范绩效管理工作，并严格执行绩效考核结果，特制定本制度。第二条绩效管理是主管与员工依据双方共同确定的计划内容，.
-
某银行中层副职任务绩效管理绩效考核直接上级评分表（季度）考核期间：年月至年月姓名部门岗位绩效100%序号指标权重完成情况ABCD任务绩效80%1%2%3%4%5%管
-
某酒店管理人员任务绩效管理绩效考核上级评分表（年度）考核期间：年月至年月姓名部门ULJ/-X.网位绩效序指标权重目标实际得分效益类1%2%营运类1%2%3%4%5%
-
某酒店部门一般职员周边绩效同级考核评分表（年度）考核期间：年月至年月考核人姓名考核人部n冈位周边绩效10%序指标部门一：部门二：部门三:部门四：平均分A=14B=10C=6D=2ABCDABCDABC.
-
某酒店员工能力考核统计表考核期间：年月至年月指标权重要素上级评分下级评分同级评分本项得分能力100%能力素质人际交往能力%建立关系团队合作解决矛盾敏感性影响力%团队发展说服力应变能力影响能力
-
某酒店部门部长绩效考核统计表（年度）考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效42%Al（取月度平均分）Fl=Al管理绩效18%A2（取月度平均分）F2=A2任务绩效30%1(5%)2(5%)3(.
-
某某银行客户经理绩效考核实施办法第一章总则第一条为有效实施我行优质公司客户群体战略，进一步强化市场营销机制，完善以“以客户为中心”的金融服务体系，增强我行业务拓展竞争力，提高综合经营效益，推动各项业务.
-
某银行中层副职考核统计表（季度）考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效80%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)加权合计AlFl=Al管理绩效20%1(5%)2(5%)3(5%)
-
某酒店部门部长周边绩效同级考核评分表（年度）考核期间：年月至年月考核人姓名考核人部n冈位周边绩效10%序指标部门一：部门二：部门三:部门四：平均分A=6B=5C=3D=1ABCDABCDABCD1协助.
