绩效管理资源
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综合评分法评分细则项目评审内容评分细则报价部分（30分）报价（30分）满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，评标基准价为满分30分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分.
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姓名任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1菜品质量40监督各区域的出品.保证出品质量;把好食品进货关和出售前的色、香、味、形等质量关顾客对菜品质量投诉为040分月度顾客对菜品质量投.
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XX塑胶有限公司文件编号QJYM-SC-Ol版本版次A绩效目标考核管理办法页次3-1发行日期2023-11-11、目的：为使本公司对部门之考评，能符合赏罚分明及公平的原则，以激励各部门促进工作效能、提.
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绩效目标调整申请表（2023年度）项目名称高标准农田建设项目负责人及电话肖平华主管部门区农业农村局实施单位区农业农村局调整绩效目标的原因及依据原项目名称、建设内容不规范，责任单位、J建设内容、责任单位.
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附件3经历业绩量化评分表（财务专员）考核对象：总分：100分项目权重评分标准评分备注知识背景学历学位10本科（在职）记5分取最高一项普通本科（全日制）或在职研窕生记10分职业资格证书情况职业资格证书情.
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附件4经历业绩量化评分表（投融资专员）考核对象：总分：100分项目权重评分标准评分备注知识背景学历学位10本科（在职）记5分取最高一项普通本科（全日制J）或在职研究生记10分职业资格证书情况职业资格证.
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第八课在酒店Chrng8:khdchsan第一节语音和规则一、元音+韵尾U和0.元音后附韵尾U和。韵母表ieUOOuawAaaUiueuUUauauOeoaoieyeiayauuauuraUiuyuu.
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第三篇-第三章-系统工作原理及适用范围（二）第二节系统工作原理与适用范围三、湿式报警阀组构件组成及用途1、湿式报警阀组的组成如图所示。工作状态消防控制室 联动控制柜末端试水装置水流指示器备用泵信号闸阀.
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XX塑胶有限公司文件编号QR/YM-JH-Ol版次B-O稽核与绩效考核管理制度页面14-1发行日期2023.03.101、目的：为加强管理人员的责任心，使各项工作有序开展，更好的激发公司全体员工工作积.
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生产部目标管理项目表部门绩效项目考核目标计算方式数据提供与期限注塑异常停机时数7%异常停机总时数/机台排程总时数生管统计（含换模）生产效率96%实际生产数量/标准生产总数生产报表为准，生管统计报废率5.
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物业环境部主管岗位职责职位名称环境部主管部门环境服务部上级物业部经理下级保洁班长、保洁技工体作责具工职1、自觉遵守公司及部门的各项规章制度，并督促员工遵守执行，关心员工的思想和生活，帮助员工解决在工作.
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1、环境目标、指标和环境管理方案序号环境目标环境指标实现环境管理措施/方案现期实日负责部门1加强办公场所、生产过程废弃物管理，提高环境保护意识废弃物100%控制和处理将废弃物进行分类可回收废弃物不可回.
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物业公司检查考核评分表（行政/人事管理）物业公司检查考核评分表（行政/人事管理）物业（）项目年月日检查标准权数检查内容扣分评分细则一、资料管理Iv目标、质量管控1.2月、周、日工作计划与特殊工作安排的.
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物业公司检查考核评分表（资产维保、工程管理）物业公司检查考核评分表（资产维保、工程管理）物业（）项目年月日检查标准权数检查内容扣分评分细则一、资料管理Iv目标、质量管控1.2年、周、工作计划及特殊工作.
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物业环境部班长岗位职责职位名称环境部班长部门环境服务部上级环境部主管下级保洁技工、保洁员具体工作职责1、严格遵守公司的各项管理规章制度；2、协助主管制定项目环境卫生管理的实施方案；3、负责园区班组的清.
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物业服务的六个关键要领专业：物业服务专业化包括服务理念专业化、服务技能专业化、服务行为专业化。物业是一个纯粹的服务型行业，要从服务的角度提出专业的、先进的、富有内涵的，同时体现服务企业价值与文化的服务.
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物业公司检查考核评分表（环境管理）物业公司检查考核评分表（环境管理）物业（）项目年月日检查标准权数检查内容扣分评分细则一、资料管理1、目标、质量管控1.2月、周、日工作计划与特殊工作安排的完成、落实情.
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物业公司检查考核评分表（客服管理）物业公司检查考核评分表（客服管理）物业（）项目年月日检查标准权数检查内容扣分评分细则1、目标、质量管控1.2月、周、日工作计划与特殊工作安排的完成、落实情况缺少一次扣.
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物业公司检查考核评分表（秩序维护管理）物业公司检查考核评分表（秩序维护管理）物业（）项目年月日检查标准权数检查内容扣分评分细则一、资料管理Iv目标、质量管控1.2月、周、日工作计划与特殊工作安排的完成.
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物业公司检查考核评分表（财务管理）物业公司检查考核评分表（财务管理）物业（）项目年月日检查标准权数检查内容扣分评分细则1、目标、质量管控1.2月、周、日工作计划与特殊工作安排的完成、落实情况缺少一次扣.
