绩效管理资源
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派驻协议甲方：XX股份有限公司乙方：丙方：身份证号：经甲、乙、丙三方平等自愿、协商一致，就甲方员工丙方派驻至乙方工作，达成如下协议：一、甲方与丙方签订劳动合同书，根据工作需要，甲方派驻丙方至乙方公司工.
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流动司机岗位两卡两单流动司机岗位风险顺口溜流动机械穿梭忙，控制车速防碰撞。防坠物，防垮塌，人员伤亡风险大。岗位职责顺口溜勤观察、早预防，勤保养、车况良。五不准”、“四不伤”，交接清、记录详。流动司机岗.
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XXX塑胶电子有限公司注塑课生产作业效率奖惩激励制度文件编号版次A页次发行日期1、目的：为了加强规范管理、提高生产作业效率、减少异常停机、减少因人员马虎造成的不良事故，藉以更好的配合公司业务产销之顺畅.
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分发号:XXXX塑胶有限有限公司注塑课后勤人员管理规定拟案：审核：核准：发行日期：2023-3-5文件编号：QP/YM-SC-02版本：Ver.00XXXX塑胶有限公司文件编号QP/YM-SC-02版.
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汽车4S店销售部各岗位职责一、销售部经理岗位职责：人保证销售部人流、物流、信息流的顺畅，主持部门的早会、周例会、月总结会。当地市场及竞争对手信息收集和销售顾问业务培训指导工作。2、明确销售部各岗位职责.
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XXXX水务集团有限公司各岗位服务规范工单处理规范（适用于客户服务员、客户服务岗、业务员、综合科岗、普润公司、安全生产部、客服中心等处理工单专员）1.派单准确：按照工单十要素（信息来源、地址、联系方式.
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XXXX水务有限公司二次回访制度为全面了解客户供水服务需求，规范优化用水手续办理流程，提升供水服务质量，不断提高客户满意度，特制订本制度。一、适用范围1、客户用水手续办理结束后；2、客户报修、投诉(自.
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某银行中层管理人员周边考核交叉表%核部门备选综人稽计党市营信集大下合力核划群场业联兴冶陆管资监财工营部支支支支被考理源控务作销行行行行核部门部部办部部部
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校本研修考核评价方案一、指导思想为了扎实有效地推进义务教育课程改革，以促进学生健康、主动的发展和教师专业化成长为宗旨，立足学校，以解决学校在课程实施中所面对的各种具体问题为对象，以教师为研究的主体，研.
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某银行一般人员考核统计表(年度)考核项上级评分下级评分同级评分本项得分季度得分80%第一季度(20%)第二季度(20%)第三季度(20%)第四季度(20%)加权合计Fl=综合素质能力20%1(%)2(.
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某银行中层正职综合素质能力考核直接上级评分表（年度）考核期间：年月至年月姓名部门LU/JL.冈位综合素质能力10%序号要素权重ABCD1%2%3%4%5%6%7
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某银行一般人员考核统计表(季度)考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效80%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)加权合计Al=Fl=Al态度20%积极性(5%)协作性(5%)责任心(5%).
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某银行中层副职考核统计表(年度)考核项上级评分下级评分同级评分本项得分季度得分80%第一季度(20%)第二季度(20%)第三季度(20%)第四季度(20%)加权合计Fl=综合素质能力20%1(%)2(.
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某银行中层正职周边绩效同级考核评分表（年度）考核期间：年月至年月考核人姓名考核人部门LM/-L-冈位周边绩效10%,序号指标部门一：部门二：部门三：部门四：部门五：ABCDABCDABCDABCDAB.
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某银行一般人员任务绩效态度考核一直接上级评分表（季度）考核期间：年月至年月被考核人姓名部门LXl/-L.冈位任务绩效80%序号指标权重完成情况ABCD1%2%3%4%5%
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某银行一般人员能力考核直接上级评分表（年度）考核期间：年月至年月姓名部门LU/JL.冈位综合素质能力10%序号要素权重ABCD1%2%3%4%5%6%7%
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某银行中层副职综合素质能力考核直接上级评分表（年度）考核期间：年月至年月姓名部门LU/JL.冈位综合素质能力10%序号要素权重ABCD1%2%3%4%5%6%7
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某某银行网点负责人考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步深化人事与激励约束机制的改革，加强对部门（网点）负责人的考核管理，引入竞争与淘汰机制，真正做到能上能下，能进能出，激发部门（网点）负责人的工作.
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某酒店部门一般职员绩效考核统计表（年度）考核期间：年月至年月考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效72%Al=（取月度平均分）Fl=Al态度18%A2=（取月度平均分）F2=A2周边绩效10%.
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某银行一般人员能力考核同级评分表（年度）考核期间：年月至年月姓名部门岗位综合素质能力10%序号要素权重ABCD1%2%3%4%5%6%7%
