绩效管理资源
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公司员工绩效考核表岗位：浸漆指标类型：硬性指1示考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考尿评分权重得分1领料准确性指员工领料过程中准确领料，未出现差错或反复不合格换料程序.
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渠道运营专员岗位月度KPl绩效考核表部门被考核人姓名岗位名称考核周期部门考核人姓名岗位名称指标分类序号工作任务或KPI指标总权重分权重时间进度及具体措施（选填项）所需资源（选填项）指标标准或考核办法（.
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某超市新开店实操全套一、预备阶段商圈调查a、重点作好商场的城市情况调查投资风险调查，作出投资预算,损益平衡分析，确定是否开店；b、系统搭建工作的完成和培训；G组织采购团队，对商品的市场需求和商场的商品.
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某超市卫生管理规范1、生鲜个人卫生管理接触生鲜商品最多的就是我们的员工和顾客，建立良好的个人卫生，可以降低生鲜商品受到细菌污染，并可确保生鲜商品鲜度、质量；从业人员的个人卫生包括衣、帽是否穿戴整齐、头.
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某房地产公司经营绩效考核制度第1章总则第1条目的为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。第2条适用范围本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象.
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某学校教师目标管理考核评估方案根据市委办公室、市人民政府办公室关于市事业单位人事制度改革实施意见，为强化管理，明确职责，加强教师队伍建设，特制订如下方案。一、组织领导组长：镇长副组长：校长成员：校长室.
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某学校教师发展性评估考核办法一、基本项目：1.校龄奖：教师教龄每满一年在次月加校龄奖20分，累计加取，上不封顶2、安全奖：无任可安全事故发生当月得安全奖200分3、全勤奖：当月无任何违反考勤纪律，无请.
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某学校第二学月级部管理考核情况讲评第二学月考核时间段是第五周至第八周，级部管理考核计分工作完成。二学级部管理考核第一名，三级部，得分82.2;第二名，九级部,得分81.6;第三名，七级部，得分81.2.
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某学校班级学月管理考核细则以中学生日常行为规范为基本要求，以在校期间学生的日常行为作为评价主要内容，以学校学生会、团委会值日、行政检查情况作为依据，各班设基分100分，实行扣分的办法，每日登记、公布。.
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某学校班主任工作绩效考核实施办法为加强班主任队伍建设，充分调动班主任进行班级管理与指导的积极性，发挥高效课堂形势下班主任的独特作用，根据教育部中小学班主任工作规定及市县教育行政部门的有关精神，结合我校.
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新员工转正访谈问卷新同事：您好！您正式加入XX大家庭已经有一段时间了，人力资源部代表公司感谢各位的辛勤工作。为及时了解各位的工作情况，人力资源部现在进行一次问卷调查，在填写调查问卷前，请您认真阅读以下.
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文案岗位职责岗位描述：1 .组织参与公司各种营销策划活动及场地活动的创意构思、提供前期提案、后期结案报告；2 .负责各个所有活动的创意构思和文案；负责公司各类文案、策划方案的设计和撰写；3 .稿件思路.
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数据分析岗位月度绩效考核表被考核人姓名所属部门：岗位名称：考核人：考核月份：考核项目指标名称考核方法目标值权重考核期间考核人评分HR复核考核人本月目标本月完成考核人评分销售目标管理销售计划完成率指标完.
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教师日常绩效考核表岗位基本信息如下：岗位名称：所属部门：直接上级：岗位工作目标如下：序号岗位出勤迟到事假病假旷工姓名奖惩事项加分事项减分事项量化考核指标评分标准得分1教师岗位仪容仪表不符合每1项每次，.
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收银前台岗位职责1、负责做好收费结算工作；2、领取、使用、管理和归还收银备用金；3、制作、打印、核对收银相关凭证；4、汇总收据、发票，编制相关报表；5、根据收款凭证登记现金和银行日记账，并将凭证送至会.
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电气有限公司员工绩效考核表岗位：控制插件指标类型：硬性指标考核周期：月J要考核日典目：序号KPIKPl说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1领料准确性指员工领料过程中准确领料，未出现差错或.
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改善措施表编号问题点要因分析改善措施责任人监督人完成时间完成状态辅导顾问督导商务经理检查12345经销商名称:售后代码:
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招商部月度绩效考核表考核日期：年月曰部门考核人：管理公司考核人：集团公司考核人：被考核人：分类分项考核细则考核标准本月分值扣（加）分值分项合计得分考勤考核10分考勤情况10分本月累计迟到一次，早退一次.
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技术部主任岗位月度绩效考核表姓名部门U-IAJ-岗位考核时间编号效益类指标指标解释权重计算公式信息来源目标值(NI)实际业绩(N3)完成分值挑战值加权分值1产量车间月度计划产量完成率50%见效益类指标.
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总经理助理岗位月度绩效考核表姓名职务评价人部门评价时间段年月一一年月评价内容及分数优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）计分得分评分细则公司营运管理营运管理1.服从总经理的统一指.
