绩效管理资源
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员工岗位月度KPl绩效考核表被考评对象部门职务综合得分考评人考评时间至填表时间等级考核项目细分指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准自我评价得分考核评价得分综合得分ABCDE100%80%60%40.
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医院管理工作人员职责一、院长职责1 .院长是医院的法人，在现行法律法规的框架内，履行法人的职能，承担法人的责任，应当具有相关管理知识与技能。2 .贯彻党的路线、方针政策、法规和上级指示，在上级卫生主管.
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前台主管岗位职责1 .协助前台部经理做好日常接待工作，主持前台班次全面工作，创造良好的工作氛围；2 .参加主管例会，及时了解员工的思想动态并报部门经理，检查督导本部门员工的仪表仪容、组织纪律、礼貌用语.
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前台人员岗位月度绩效考核表（月份）姓名：岗位：入职日期：年度：总分，100火评价指标分值等级程度描述初评复评业务知识（10分）10A熟悉本岗位操作常识，总机使用及分机转接熟练；能辨别同事特别是领导语音.
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内部审核首次/末次会议签到表序号部门首次签到（签名）末次次签到（签名）1234567891011121314151617
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DH34安徽省地方标准DB34/TXXXX-XXXX养老机构消防演练指南Guidelinesforfireexerciseofelderlycareinstitutions（征求意见稿）在提交反馈意见.
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关于重庆市人民防空行业市场责任主体信用管理办法的说明一、制定该文件的目的为加快推进全市人民防空行业（以下简称人防行业）社会诚信体系建设，建立市场责任主体守信激励和失信惩戒制度，进一步推动政府职能转变，.
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绩效考核管理办法第一章总则第一条考核目的为了更好地提升员工工作绩效，发挥绩效考核的引导作用，发掘员工自身潜能，为公司人才选拔、岗位晋升、奖惩、培训及职业规划等提供依据；同时为了促进上下级之间的良好沟通.
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修理工岗位月度KPI绩效考核表姓名：岗位：考评时间：年月项目考核内容评分权重各项总评分服务为根维保质量1、按时完成一保、空调、总成修复件等保养任务，不漏项，每少1项减10分。20%2、按时完成二级保养.
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保洁主管岗位说明书岗位编号:1基本信息岗位名称：岗位类别：所在部门：工资系数范围，2协作关系与主要意图类别关系对象主要意图直接上级工程物业部经理汇报日常工作，执行公司领导和物业经理指派的工作任务。直接.
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保安主管岗位说明书岗位编号:1基本信息岗位名称：岗位类别，所在部门工资系数范围：2协作关系与主要意图类别关系对象主要意图直接上级工程物业部经理汇报日常工作，执行商场领导和物业经理指派的工作任务。直接下.
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保洁员岗位说明书岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级所辖人员直接下级岗位分析日期职责概要：负责综合制剂车间非洁净区的卫生职责与工作任务：职责职责表述：负责厕所卫生的清洁工作任务负责每天男厕所冲刷及.
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仓库主管月度绩效考核表姓名部门岗位考核时间编号效益类指标指标解释权重;计算公式信息来源目标值(Nl)实际业绩(N3)完成分值挑战值加权分值1产量车间月度计划产量完成率50%见效益类指标计算表工厂财务部.
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人力资源管理制度1、目的为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，维护公司和员工双方的合法权益，根据新劳动合同法及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际.
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人力资源处负责人安全生产责任及目标考核记录表序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1目标管理未完成年度安全生产管理目标、指标的，扣2-10分102贯彻安全生产法律法规对国家安全生产法律法规和地方.
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仓库管理流程1：订单处理作业仓库管理流程的第一步就是订单管理作业，物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送.
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人力资源经理KPl绩效考核表姓名：所属部门：岗位：直接上级：入职时间：考核周期：月度考核项考核指分数关键绩效指标扣分标准自评分何总评分结果目标招聘20每周按要求做好人力资源规划不做扣10分，迟做扣5分.
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数据来源指标定义/计算公式考核周期范围部门费用实际及预算资料（实际部门费用/计划费用）*100%薪资费用实际及预算资料（实际发生成本/计划成本）*100%招聘费用实际及预竟资料（实际发生费用/计划费用.
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不符合报告部门：编号:受审核部门部门负责人审核员审核日期不符合事实陈述：不符合标准条款：不符合类型:审核员:部门负责人：日期:日期：不符合原因及对产品质量影响的分析：部门负责人：日期：建议的纠正措施计.
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上什主管岗位职责岗位职责全面负责上什组的管理工作，负责有计划地协调安排，合理安排分工，督导上什厨师按标准配方制作菜品，符合质量要求，合理做好成本控制工作。工作任务一、 开餐前1、 熟悉卫生防疫知识，严.
