绩效管理资源
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房地产集团行政管理餐厅卫生考核表项目标准标准分得分备注转盘光亮、无油迹、运转灵活、摆放餐桌中央不锈钢餐具光亮、无油迹、无异味、无指纹、分类堆放筷子清洁卫生、不变形、无异味毛巾无破损、无油迹、无异味、堆.
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房地产集团行政管理餐厅卫生检查表检查时间年月日至年月日日期时间炊具冰箱操作台水槽桌椅地面其他检杏人
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房地产集团行政管理绿化责任区划分表区号区域绿化主管管护人员备注管护要求1 .严格按照绿化规程进行绿化管护2 .做好苗木的冬春移栽、新栽及年内补栽和草坪花卉的补种工作，确保成活率3 .及时进行浇水、施肥.
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房地产集团人力资源考勤管理制度第一节总则1 .目的为严肃员工考勤管理，规范出勤纪律，根据国家规定，结合公司实际情况，制定本制度。2 .适用范围本制度适用于广东慧谷集团下属嘉享商贸有限公司。第二节工作时.
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房地产开发有限公司总经理办公室主任职位说明书文件编号：职位名称总经理办公室主任所属部门总经理办公室直接上级总经理直接下级任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，具有企业管理、人力资源管理、公共关系等.
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房地产开发有限公司行政主管职位说明书职位名称行政主管所属部门办公室直接上级办公室主任直接下级任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，行政管理、文秘相关专业知识2.工作经验两年以上房地产企业行政工作经.
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房地产开发公司置业顾问（销售讲解）评价表置业顾问日期评价类别评价标准分值考核人评分分数个人表现1精神面貌、仪容仪表102声音洪亮、吐字清晰103讲解专业用词10项目内容4区位讲解105产品介绍（定位、.
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房地产开发有限公司商务部经理职位说明书职位名称商务部经理所属部门商务部直接上级副总经理直接下级部门各主管任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，具有建筑学、工程项目管理、工程项目预决算、工程成本控制.
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房地产开发有限公司绩效考核管理制度第一章总则第1条目的为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。第2条考核实施原.
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(2)房地产开发有限公司员工奖惩管理制度第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用.
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房地产开发有限公司办公室主任职位说明书职位名称办公室主任所属部门办公室直接上级总经理直接下级任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，具有企业管理、人力资源管理、公共关系等相关专业知识2.工作经验五年.
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房地产公司档案管理员关键工作指标（KPI）组成表:序号具体工作KPI（关键工作指标）考核周期KPl说明权重计算方式信息来源考核目的1档案管理档案分类管理存放的出错率季档案归档分类的科学化、合理化15%.
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房地产开发公司绩效管理制度一 .绩效奖励目的：为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发销售团队及相关部门的积极性、主动性，提高员工以销售为中心的意识，塑造以服务质量为核心，以绩.
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房地产公司总承包项目人力资源行政奖惩条例(文件编号：ZNJZ-X-J文件005)1、总则为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本条例。对员工的奖惩实行以精神鼓励.
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房地产公司总承包项目人力资源绩效考核管理规定(文件编号：ZNJZ-XKH2005)1、总则11、制订目的绩效考核目的：为建立和完善中南集团的绩效管理系统，使员工的贡献得到确认，并持续提高员工绩效。12.
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房地产公司年度经营指标分解一、开竣工面积计划项目产品类型设计面积年初在建本年开工本年竣工年末在建项目1二期情景二期公寓二期商业三期情景三期公寓三期商业三期底商四期高层
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房地产企业销售部销售秘书职能职责一、职位要求1、基本要求(1) 认同公司理想和核心价值观，继承公司传统文化，并使之完善与发扬；(2) 遵守公司纪律、严守公司机密、维护公司形象信誉；(3) 热爱本职工作.
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房地产企业销售部项目司机职能职责一、 职位要求1、基本要求(1) 认同公司理想和核心价值观，继承公司传统文化，并使之完善与发扬；(2) 遵守公司纪律、严守公司机密、维护公司形象信誉；(3) 热爱本职工.
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房地产企业采购部绩效考核各项指标权重的确定（1）指标排序序指标关J供部门排序综合排序综合管理部生产制造部质量检验部财务部技术中心综合指数综合排序采购计划编制与实施11545162采购费用率984522.
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房地产企业财务部绩效考核各项指标权重的确定（1）指标排序排序指标、关J供部门打F序综合排序综管部生产部采购部储运部技术中心人卜部销售公司综合指数综合排序计划编制1632112161成本费用控制2143.
