绩效管理资源
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某某物业公司集团预算部经理工作能力打分表低目标效率：1020304050I60I708090100工作不分主次、效率低，经常完不成任务工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务工作效率尚可，能分清主次，能.
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某某物业公司集团物业公司经理工作能力考评表低目标高责任管理：102030405060708090100放任自流虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务.
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校车服务公司考核细则（学校考核用表）（试行）考核单位：XX校车服务公司实施考核的学校（盖章）：XXXX小学所在地镇（开发区、街道）（盖章）：考核日期：20XX年6月10日考核项目考核内容及评分标准分值.
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某某物业公司集团工程部经理工作能力打分表低目标高团队合作：102030405060708090100不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务.
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某某物业公司集团总经理助理工作能力打分表低目标高解决矛盾：102030405060708090100遇到矛盾不知如何解决解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影.
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某某物业公司集团财务部经理工作能力打分表低目标高口头沟通：102030405060708090100含糊其词，意图不明语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重.
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某某物业公司集团总工程师工作能力打分表低目标影响能力：102030405060708090100对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人有时能影响他人能以自己积极的言行带领大家努力工作能积极影响他人的思维.
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某某出租客运服务公司生产年度考核与奖罚制度为建立安全生产竞争机制，调动安全管理的自觉性和主动性，推动公司安全管理规范化，特制定本制度。一、安全生产工作考核制度1、各单位制定各工种的安全生产责任制，按照.
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某某物业公司集团策划部经理工作能力打分表低目标高团队合作：102030405060708090100不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务.
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某某公司副总部门经理岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：季度绩效评估建立在两个方面：工作业绩和工作态度自评部分H季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评以下为考评人打.
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员工满意度评估表-信息技术中心评估人被评估部门评估日期信息技术中心请评估人根据行政公关职责，综合工作情况给出评分。评分范围为：110分间的十档1.您对信息技术中心的技术支持工作很不满意A很满意评分依据.
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某某物业公司集团人力资源部经理工作能力打分表低目标高敏感性：102030405060708090100不太关心他人，对他人的需求亳无感觉有时能关心他人，体会人的苦衷能关心他人，体谅他人，领会他人的请求.
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某某出租客运服务公司管理人员服务承诺一、管理人员对一线职工在正常工作中要热情接待，搞好，三个一”服务（即一个微笑、问候，让一个坐、倒一杯水），做好各自包干车辆和“一带六”驾驶员的各项服务工作,牢固树立.
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杭州某某足浴项目部经理职位说明书职位名称经理职位代码ZB：001所属部门项目门店职系下属部门项目门店直属上级总经理薪金标准填写日期2023-3-1核准人执行董事直接下属店长间接下属主任、领班、老师晋升.
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杭州某某足浴项目部主任日常工作事宜一、人事管理1、 职责：做好所有员工的招聘，转正，签署劳动合同，考勤，解雇，离职手续办理等相关工作，并定期对员工进行绩效考评。2、 具本工作内容及行为表现(1)、人员.
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服饰公司销售部正副经理月度工作考核标准项目评价标准及计薪标准分值比例考核部门2002年薪酬说明主要指标El回款完成率（八）=本月实际回款额/本月计划回款额El=A*5050营销中心1、各类指标最高为1.
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服饰公司品管部组织管理制度一、品管部工作职责1 .负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；2 .负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、.
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数据中心典型运维组织架构及职责专家远程技术支撑为现场运维团体提供技术支撑顾问服务，专家团队应涵盖暖通、电气、弱电及网络等相关专业人员。厂家支持数据中心与各相关重要厂家签订原厂维保合同，厂家提供维保及质.
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教育咨询培训中心市场人员绩效考核1、考核办法：A.见习期为自到职日起3个月。在见习期内，如果完成拟定的业务指标，则其可在见习期满后转为正式的员工。如在见习期内不能完成规定的指标，则可终止聘用或延长一个.
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教育咨询培训中心教学部门绩效考核考核方法：教学部门人员的绩效考核通过日常工作质量（行政部门、教学主管考核）、教学质量（教学主管考核）、家长回访（客户考核）、学员升级保留量（教学主管考核）四个方面，每个.
