绩效管理资源
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房地产企业质量部经理职位说明书第I页（共2页）单位：职位名称：质量部经理编制日期：部门：质量部任职人：任职人签字：直接主管：工程总监直接主管签字：任职条件学历大学本科及以上经验5年以上本行业工作及相关.
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房地产企业行政部经理目标分解表行政部经理目标分解表序号目标项目指标内容单位指标（值）完成时限1行政费用控制行政费用控制额行政费用控制在本年度预算内2行政性财产物资管理行政性固定资产的完好率%行政性固定.
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房地产企业人事部绩效考核各项指标权重的确定（1）指标排序.排序指关联部门排序综合排序综合管理部办公室政治部工会生产制造部财务部行政部综合指数综合排序企业人力资源计划执行1661711231员工调配管理.
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房地产企业行政事务部绩效考核各项指标权重的确定（1）指标排序序指标关联部门排序综合才F序综合管理部人事部财务部生产制造部综合指数综合排序生活与公共设施管理1129131福利机构管理4315131经营实.
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房地产企业后勤主管职位说明书第I页（共2页）单位：职位名称：后勤主管编制日期：部门：行政部任职人：任职人签字：直接主管：行政部经理直接主管签字：任职条件学历大学本科及以上经验1年以上行政管理相关工作经.
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房地产企业生产制造部绩效考核各项指标权重的确定（1）指标排序.排序关联部门排序综合排序综合管理部财务部采购部技术中心质量检验部储运部人事部综合指数综合排序月生产计划完成情况1412421151生产资金.
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房地产企业质量检验部绩效考核各项指标权重的确定（1）指标排序排序指关联部门排序综合排序综管部生产部技术中心储运部人事：部采购部财务部销售公司综合指数综合排序公司进货质量监督检验44115411211公.
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房地产企业综合管理部绩效考核各项指标权重的确定（1）指标排序排序关联部门一F序综合排序生.产部财务部储运部技术中心销售公司质量检验部人卜部综合指数综合排序公司管理体系的建立与维护2511111121公.
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房地产企业技术中心绩效考核各项指标权重的确定（1）指标排序序指标关联部,】排序综合排序综管部质检部财务部采购部生产部销售公司综合指数综合排序产品战略与技术开发创新规划321711151工艺发展规划与改.
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房地产企业客服主管职位说明书第I页（共2页）单位：职位名称：客服主管编制日期：部门:销售部任职人：任职人签字：直接主管：销售部经理直接主管签字：学历大学专科及以上任经验3年以上相关行业工作经验职专业知.
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房地产企业绩效管理工作流程1相关考核量表绩效面谈绩效面谈I4I一-参与绩效面谈表考核结果处理!考核工作总结报告考核工作总结*C结束编制日期审核日期生效日期组织考核考核实施员工考核
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房地产企业储运部绩效考核各项指标权重的确定（1）指标排序序指标关工供部门排序综合排序综合管理部生产制造部采购部财务部质量检验部综合指数综合排序采购进料计划与控制建议98514275物资出入库管理117.
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房地产企业总经理目标分解表总经理目标分解表序号目标项目指标内容单位指标（值）完成时限1销售目标总销售额万元总销售额销售费用万元回款率%客户满意度%2生产目标产值万元竣工面积平方米合格品率%优良品率%3.
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房地产企业办公室绩效考核各项指标权重的确定(1)指标排序指标关联部门排序综合排序综合管理部财务部采购部综合指数综合排序公司会议管理526133公司印鉴管理319133公司文书档案管理83IO216公用.
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成熟阶段地区公司年度经营考核目标体系表考核内容考核指标编号名称年度考核目标值财务1净利润2总资产收益率3股东资金回报率4投资现金回笼市场1地区市场研究成果2客户投诉率34内部管理1开工面积2项目进度3.
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开拓阶段地区公司年度经营考核目标体系表考核内容考核指标编号名称年度考核目标值财务1净利润2总资产收益率3股东资金回报率4投资现金回笼市场1地区市场研究成果2客户投诉率34内部管理1开工面积2项目进度3.
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开发集团行政事务考勤管理制度第一条考勤管理是工作日常管理的基本规章。员工出勤状况反映该岗位的工作量、重要程度及岗位工作人员对工作的热情和敬业精神。为了严肃劳动纪律，加强考勤管理，保障公司各项工作的有序.
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XXXX幼儿园教职员工绩效考核实施方案根据省教育厅XX省义务教育阶段幼儿园教职工绩效考核工作实施意见（试行）（教师20XX10号）精神,规范优绩优酬原则，做好幼儿园教职员工绩效考核工作。结合我园实际，.
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小型制造业公司关键绩效指标（KPI）考核办法一、适用范围适用于公司内部管理指标的控制。二.职责总经理负责此关键绩效指标的批准。各有关部门定期对公司内部管理指标进行统计并对相关的指标数据的真实性进行审核.
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10届第2学年1学期Java语言程序设计小组课程设计报告书小组名称：致知小组小组题目：小型工资管理系统专业：信息管理与信息系统班级：6班姓名：组长：钱海燕(组员：)史丞玉刘文婷指导教师：任敏贤完成日期.
