绩效管理资源
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集团审计绩效考核指标表（模版）维度指标目标值标准指标管理部n财务指标（20%）集团整体利润*亿元权重系数：指标完成率二指标实际完成额/预算目标；指标完成率V075,系数为0；财务中心审计风控工作（60.
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集团公司综合考评工作流程图相关部门作业流程相关文件/表单备注人力资源部员工晋升、调岗、降级管理办法集团及子、分公司各部门晋升、调岗、降级申报表人力资源/申报部门人事综合考评记录人力资源部面谈记录表总裁.
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销售部人员绩效考核表方案名称销售人员绩效考核方案受控状态但=执行部门销售部监督部门考证部门一、考核原则1 .业绩考核(定量)+行为考核(定性)。2 .定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观.
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附件4：金桥工程种子资金支持项目考核指标分值表一级指标二级指标三级指标高值最分考核说明评估方式1.金桥工程依托单位重视和保障程度（20分）1.1单位重视程度1.1.1符合首都发展和市委市政府、中科协要.
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重庆大学第五届“树声前锋杯”电子技能竞赛评分表评委评分方案与想法主要内容分数方案切合电子技能创意设计竞赛的主题20具有创新性和新颖性10原理正确，方法得当5电路与程序设计10电路制作走线美观，简洁合理.
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酒店营运保障部门员工职能职责营运保障部门（含财务部、客房部、餐饮部、康乐部、工程部、保安部）职级：2级直属上司：总经理直属部下：管理相关各部门员工需协调之岗位：酒店各部门职务概述：作为酒店的运营部门负.
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酒店投资集团一般人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月被考核人姓名部门岗位月度绩效任务绩效序号指标权重完成情况ABCD12345态度1积极性
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酒店投资集团一般人员考核结果统计表（月度）部门名称:考核时间考核维度员工一员工二员工三员工四员工五员工六员工七一月任务绩效态度小计二月任务绩效态度小计
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酒店投资集团中层管理人员周边考核交叉表,核人被考核人总裁办公室人力资源部财务部企业战略研究部审计监吉部钢铁事业部物流事业部房地产空业部金融事业部IT事业部投资事业部总裁办公室人力资源部财务部
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酒店投资集团中层管理人员周边绩效评分统计表考核期间：年月至年月被考核人姓名被考核人部门岗位口月度口年度序指标周边评分号部门一部门二部门三部门四平均分1主动性周边2响应时间绩3解决问效题时间
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部门整体支出绩效运行跟踪监控管理表（2018年度）填报单位：（盖章）东安县农业委员会额单位：万元单位名称东安县农业委员会单位负责人何锋人员编制数237实有人数255跟踪期限2018.01-2018.0.
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部门整体支出绩效评价指标评分表级指标级指标分值三级指标分值评价标准备注得分投入预算配置18“三公经费”变动率3“三公经费”变动率0,计3分；“三公经费”0,每超过一个百分点扣0.3分，扣完为止。“三公.
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酒店投资集团中层管理人员考核统计表（年度）考核项上级评分下级评分同级评分本项得分月度绩效一月二月十一月十二月合计能力能力素质人际交往能力影响力领导能力沟通能力判断
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酒店投资集团一般人员态度考核同级评分统计表考核期间：年月至年月被考核人姓名被考核人部门岗位月度态度序号指标周边评分同级一同级二同级三同级四平均分1积极性2协作性3责任心4纪律性备注：
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部门评价报告评价类型：口实施过程评价因完成结果评价项目名称：食品检测专项经费（切块）项目单位：丰城市市场监督管理局主管部门：丰城市市场监督管理局评价时间：2021年1月1日至2021年12月31日组织.
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部门整体支出绩效自评表填报单位：（盖章）衡阳市城市防洪管理处（2022年度）部门名称衡阳市城市防洪管理处执行数资金执行率分值得分年度预算申请（万元）资金总额：1327.291327.29100%101.
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酒店销售部业绩考核方案酒店面临的市场竞争日益激烈，经营压力将进一步加大。为优化销售部现行内部运作机制，充分调动销售人员的积极性，确保酒店2011年责任制收入指标顺利完成，经报酒店经营管理班子审核特制订.
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