管理/人力资源资源
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新奥燃气控股有限公司市场开发激励方案（试行）1总则L1目的为充分激发员工的市场开拓意识和挖掘业务人员的潜力，促进燃气业务发展，保证燃气集团经营目标的实现，维护新奥燃气的良好形象，建立客观、公正、合理的.
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XX酒店餐厅风险告知牌风险点名称餐厅风险因素描述1、电开关漏电导致工作人员触电。2、线路破损造成漏电，导致使用人员触电。3、饮水机干烧导致失火。4、接开水导致灼烫。5、地板积水导致人员滑到。6、灯管脱.
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XX集团安全生产奖惩协议书安全生产奖惩制度为了更好的贯彻安全生产方针、政策、法规，落实安全生产的各项规章制度，结合安全生产责任人的岗位职责及实际情况特制定本制度。一、惩罚原则根据“谁主管，谁负责；谁出.
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XX投资集团有限公司全员竞聘上岗实施方案为进一步深化国有企业人事制度改革，形成优者上、平者让、庸者下的公平竞争用人机制，有效激发员工队伍活力，提升企业的核心竞争力，根据公司组织架构设置要求，结合企业当.
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售后服务承诺我司本着以“互惠、互利、诚信发展”为宗旨，端正服务态度，加大服务范围，提高服务质量,通过建立了强大的技术服务的专业队伍，为用户提供各种技术服务，帮助用户正确的选择和使用产品，及时为用户排除.
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XX大学学科团队建设管理办法（试行）第一章总则第一条为加快学校学科团队（以下简称“团队”）的建设和高层次学科带头人、学术骨干的培养，提升学校学科队伍的创新能力和竞争实力，产出高质量学术成果，不断提升学.
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XX公司安全生产主题培训课程清单（任选X期）序号主题1安全生产法律法规的深度解读2企业安全文化建设与人本安全3企业安全生产主题责任解析4企业安全生产主体责任法制教育5企业一线班组安全文化建设培训6应急.
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XXX学校“教辅材料管理”责任书范文为规范中小学教辅材料管理，切实减轻学生课业负担和家长经济负担，维护教育教学秩序，根据中小学教辅材料管理办法等相关规定，结合本校实际，明确各岗位职责，特签订本责任书。.
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IS013485医疗器械质量管理体系内审检查表-仓储6.3基础设施1 .检查仓库现场是否整洁、合理分区、做好区域标识，各类物品是否正确分类放置？2 .查看温湿度计情况是否处于校准有效期内。L检查仓库现.
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ISO13485管理体系内审报告一审核时间2020年X月X日上午，计X天。二审核组经最高管理者批准X名内审员（通过培训、考核），管理者代表任审核组组长，分成X个审核小组。三审核目的评价公司按照GB/T.
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ISO13485管理评审资料-管理评审计划管理评审时间管理评审地点公司会议室主持人评审目的：确保IS09001:2015质量管理体系和GBT42061-202*idtIS013485:202*医疗器械.
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ISO13485医疗器械迎&年度管理评审会议通知管理评审时间管理评审地点主持人评审目的：确保ISO9001:2015质量管理体系和GBT42061-202*idtIS013485：202*医疗器械质量.
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QS质量手册（应用于QS认证）文件编号：CZOOl版本号：A受控状态：受控持有者：编制日期：审批日期：台州市XX食品厂发布2005年3月100实施：2005年3月11日*口.早节标题对应条款号页码修订.
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ISO13485医疗器械质量管理体系内审检查表-行政部标准条款审核内容现场审核记录4.2.3医疗器械文档查看行政部是否为每个医疗器械类型建立文档，文档内容是否符合相关法规的要求？目前医疗器械文档由研发.
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ISO13485医疗器械质量管理体系内审检查表-采购销售部标准条款审核内容现场审核记录7.2.1与产品有关要求的确认企业应充分了解顾客与产品有关的要求，包括交付及交付后活动的要求，法律法规的要求，以及.
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文件名称：管理供应商绩效与发展说明书版本：V1.0流程编号:PO-02.05发布日期：200632流程管理部门：采购寻源部门流程主管：采购主管1、流程说明该流程描述依据供应商的评估结果对供应商制定相应.
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ISO13485医疗器械质量管理体系内审检查表-工程部标准条款审核内容现场审核记录4.2.3医疗器械文档查有哪些医疗器械文档，医疗器械文档管理情况？保留1套产品的医疗器械文档。7.1产品实现的策划产品.
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ISO13485医疗器械质量管理体系内审检查表-生产部标准条款审核内容现场审核记录6.3基础设施1 .生产、行政和辅助区的总体布局应当合理,不得互相妨碍。现场检查。2 .检查生产车间，是否整洁、合理分.
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ISO13485管理体系内审员聘任书内审员聘任书为保证质量管理体系有效运行，根据管理体系内审的需要，经培训考核（实践操作运用）成绩优异，并结合个人经历、学历、技能，以及所从事的工作，特聘任以下人员为公.
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ISO13485管理评审资料-输入资料管理评审输入资料清单序号资料名称提供部门编制人1人资行政部评审输入报告行政部2销售部管理评审输入报告业务部3生产喑B管理评审输入报告生产部4质检部管理评审输入报告.
