人力资源部OGSM工作计划表.docx

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1、人力资源部OGSM工作计划表。（目的）G（目标）S（策略）M(ISB)时间节点优先级负责人为集1,-1.1通过人才1.1,完成各子公1-2重部团创步落实盘点，进行员司员工队伍现状月要长，新和和推进工队伍现状分（包括技能人才）发展人才队析和预测调研统计分析和提供伍建设2021年人力2021年人力资持续实施规资源需求数源需求预测；有力划量，进一步梳2021年2的人理益民集团及月，根据子公司力资各子公司的核战略规划，完成源保心人才状况和各公司关键岗位障需求。.和核心人才梳理.1.2强化人才1.2,分层分类拟重部培养开发，规订阶段人才培养要长，划人才成长路重点工作计划，度径方案。并加以推进实施，加快人

2、才实践培养。建立人才发展的职业通道.13加强子公13会同党办完重党司核心团队建善管理人员轮要办，设，促进经营岗、挂职锻炼、度部长者人才资源优见习等人才交流化配置。.培养措施和管理办法，以挂职轮岗为主要形式，加强干部交流，培养复合型的管理人员.1.4组织落实1.4根据集团五重“高师带徒”年人才建设规划一季要活动，促进初对高技能人才的度级向中级、中目标要求，在条级向高级技能件成熟企业开展（技术）转化。高师带徒，并制定相关意见，2,加大2把人才引21按照“德才重t人才招进工作作为一兼备、以德为先2021要招聘聘引进项HR重点工的用人标准，为全年培训力度，优作长抓不懈，公司商业连锁、主管化配置制订招聘

3、计商业地产的主业人力资戈k拓宽招聘发展和投资提供源渠道，积极引招聘支持,2021进人才。年关键岗位招聘到岗率90%以上。2.2加强招聘2.2选择采购招一、四次/平台的建设，聘网络和测评软季度重招聘分级管理、资件，利用集团品要培训源共享。牌影响力协助下主管属公司进行招聘工作，共同参加校园招聘和推介，提高企业招聘能力。3,继续3.1重点推进3.1举办12期3月、重招聘贯彻实店长等直线主店长后备店长）8月要培训施店长管的管理培培训班，加强对主管工程，训。店长及基层主管提高基的自我管理、团层管理队管理、现场管能级理和营销等素质技能的培训，并帮助培养一定数量的优秀后备店长。3.2协助推行3.2根据连锁事

4、上半次门店标准化管业部制订的门店年重理。标准化手册，协要助推行规范化管理，促进基层管理人员提升经营管理水平，保证业务流程的有效运转。构建4,完善4.1围绕战略4.1协助领导做1月、重绩效符合子公司发展和年度经好子公司年度绩12要主管集团经营者营管理目标，效考核表的拟订月；发展绩效考以关键业绩指和经营目标责任战略核评价标（KPD为重书的签定工作，的人体系点，完善绩效并实施考核；初力资考核指标体步建立各子公司源管系，提高绩效关键绩效指标理体考核的针对性库,并模拟考核。系和有效性。4.2以绩效/结4.2在下一年考11月重部长果为导向，进核方案中完善经要一步完善经营营者薪酬与经营者考核激励机业绩考核直

5、接挂制。钩机制。5,进一5.1建立健全5.1以目标管理1月重绩效步完善集团总部各部作为工具，协助底要主管总部员门、各岗位的领导做好集团经工绩效目标考核指标营管理目标任务管理体体系。的逐层分解，并系制定相应的考评办法，将考核指标量化。5.2加强绩效5.2注重绩效面7月、重绩效沟通、绩效改谈，将绩效沟通12月要主管进、绩效考核贯穿于绩效指标结果的应用，制订、绩效回顾、实现向绩效管考核反馈各阶理的完善。E殳。考核结果与绩效工资/年奖挂钩，并与员工培训、能力开发结合，提升员工的素质与能力。6,进一6.1优化人力6.1梳理现有人二季重部步加强资源各模块专力资源管理制度要长，人力资业工作流程。度，完善和优

6、化招聘源管理各模块流程，夯培训基础建实人力资源管理主管设，优化基础工作，使制人力资度建设更加科学源管理化、规范化。6.2加强人事档案管理。6.2完成人事档案整理工作，促进档案管理上等级。3月至9月重要6.3加强劳动6.3组织人力资、次合同法的学源管理人员参加季度重习与贯彻，规劳动关系讲座培要避可能的法律训，提高对劳动风险，促进和人事政策的理解谐劳动关系的把握和执行能建立及和谐企力。业创建工作。6.4加强人力6.4把工资总额1月,重成本控制，强控制和一线员工7月，要化企S资总工资增长列入12月额管理和人力2021年子公司资源费用预算考核范围；半年o做一次人员成本费用统计分析，作好人力资源培训、薪

7、酬等各项费用预算,提高人力资本投资回报率。6.5建立符合6.5根据集团化全年次部长集团化的人力管控模式，建立重资源管理体人力资源管理体要系。系，明确集团和企业的人力资源部门的管理分工,推进对人力资源管理职能的重新定位，实现对业务发展的人力支持。为员7,推进7.1加大对人7.1根据集团发按培重党工职学习才培训的投展战略、企业经训计要办，竣发展型入，开展各种营需要和年度人划培训展和企业创管理培训。才培养目标计主管能力建工作戈!1,培训资源向开发关键岗位骨干员提供工倾斜，会同党专业化的支持办，开展各种专题培训和管理培训以及推荐MBA学习。7.2建立和实7.2推行总部1月次招聘施集团总部员E-Iearning培重培训工E-Iearning训平台，提高管要主管平台理人员和总部员工的综合素质、岗位能力及工作绩效，年均培训时间达到40J时。7.3管理人员7.3加强区业大2月次学历/继续教育益民大专班重的学习日常管理要工作，并推荐4名中层干部参加11年春季中央电大专升本学历教育。8,提升8.1加强人力8.1通过工作例全年重部人力资资源管理人员会、交流，研讨，要长，源管理业务培训职业培训等多种招聘人员专形式，帮助人力培训业能力，资源从业人员了主管加强团解现代人力资源队建设管理最新动态,提升专业知识和能力。