9分包管理制度.docx
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1、九、分包管理制度编号:FJXW-QP-091目的对工程项目的分包方进行管理,确保分包方的产品或服务符合规定的质量要求。2 适用范围适用于本公司外包的各类工程项目对分包方的管理。3 职责3.1 工程部负责对分包方进行评价、选择和管理的归口管理部门。3.2 总经理或其授权人负责签订工程分包合同和审批合格分包方名录。3.3 工程部对分包方进行管理,对施工质量实施监督、检查。3.4 工程部对分包方施工质量进行验收。4 工作程序4.1 分包方的评价4.1.1 工程部根据满足分包合同的能力去评价和选择分包方,并负责建立合格分包方的档案。4.1.2 对分包方的验证准则,包括:4.1.2.1分包方的营业执照、
2、资质证书,业绩、信誉和财务能力;4.1.2.2分包方的技术能力,设备、人力资源;4.1.2.3分包方的质量保证能力;4.1.2.4分包方历来的环境、职业健康安全情况记录。4.1.3评价的方式4.1.3.1通过召开考评会对分包方进行评价。考评会每年召开一次。会议由工程部主持,工程部、综合部和相关人员参加。4.1.3.2由与会者按工程类别对分包方的营业执照、资质证书、业绩、信誉、财务能力、质量保证能力、环境、职业健康安全情况、技术能力以及履行合同情况进行评价,工程部负责组织填写分包方考核评价表。4.1.3.3经考评合格的分包方,按类别建立合格分包方名录并报总经理批准。4.1.3.4对列入合格名录的
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