9分包管理制度.docx

九、分包管理制度编号：FJXW-QP-091目的对工程项目的分包方进行管理，确保分包方的产品或服务符合规定的质量要求。2 适用范围适用于本公司外包的各类工程项目对分包方的管理。3 职责3.1 工程部负责对分包方进行评价、选择和管理的归口管理部门。3.2 总经理或其授权人负责签订工程分包合同和审批合格分包方名录。3.3 工程部对分包方进行管理，对施工质量实施监督、检查。3.4 工程部对分包方施工质量进行验收。4 工作程序4.1 分包方的评价4.1.1 工程部根据满足分包合同的能力去评价和选择分包方，并负责建立合格分包方的档案。4.1.2 对分包方的验证准则，包括：4.1.2.1分包方的营业执照、资质证书，业绩、信誉和财务能力；4.1.2.2分包方的技术能力，设备、人力资源；4.1.2.3分包方的质量保证能力；4.1.2.4分包方历来的环境、职业健康安全情况记录。4.1.3评价的方式4.1.3.1通过召开考评会对分包方进行评价。考评会每年召开一次。会议由工程部主持，工程部、综合部和相关人员参加。4.1.3.2由与会者按工程类别对分包方的营业执照、资质证书、业绩、信誉、财务能力、质量保证能力、环境、职业健康安全情况、技术能力以及履行合同情况进行评价，工程部负责组织填写分包方考核评价表。4.1.3.3经考评合格的分包方，按类别建立合格分包方名录并报总经理批准。4.1.3.4对列入合格名录的分包方，工程部每年根据供方的业绩表现，组织相关部门对供方重新评价。不合格者剔除，合格者列入当年合格分包方名录。4.2对分包方进行管理的方式和程度4.2.1 按照总承包合同的约定，依法订立分包合同。对分包方实行管理的方式是与分包方签订包括质量、环境、职业健康安全保证要求和内部验收、检验条件在内的分包合同，该合同应符合合同管理规定。4.2.2 分包方必须按工程项目的设计要求，按公司的标准、规定等制订质量、环境、职业健康安全保证措施，并予以实施。4.2.3 工程部派专业人员协助分包方进行现场管理，对分包方全部施工质量进行指导、监督、检查。如发现分包方不具备保证分包工程质量、环保、职业健康安全的能力，应及时报告公司。根据实际情况，可做出责令分包方停产、整改、返工或终止分包合同的决定。4.2.4 2.4工程部在分包项目实施前对从事分包的有关人员进行分包工程施工或服务要求的交底，审核批准分包方编制的施工或服务方案，并据此对分包方的施工或服务条件进行确认和验证，包括：a确认分包方从业人员的资格与能力；b验证分包方的主要材料、设备和设施。4.2.5 2.5工程部对项目分包管理活动的监督和指导应符合分包管理制度的规定和分包合同的约定。对分包方的施工和服务过程进行控制，包括：a对分包方的施工和服务活动进行监督检查，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查；b依据规定的步骤和标准对分包项目进行验收。c对分包方的合同履约及施工情况进行检查，填写合同执行情况检查表。4.2.6 2.6管理分包工程项目的人员必须经常向工程部汇报工程施工进度、工程质量、环境、安全生产情况和存在的困难问题及其解决办法。4.2.7 工程部组织有关人员按相关规范标准对分包工程进行验收。如出现质量问题，按质量问题处理制度和纠正和预防措施管理制度有关规定处理。4.2.8 分包方必须向工程部提供施工记录、质检记录、有关图表、文字报告等全套资料，协助公司完成对最终产品的检验、试验和验收。4.2.9 2.9工程/工程部负责按记录管理制度办理分包工程最终产品验收资料的归档工作。5 相关文件质量问题处理制度记录管理制度纠正和预防措施管理制度合同管理制度6 记录分包方考核评价表合格分包方名录合同执行情况检查表