仓库管理规定制度范文3篇.docx

《仓库管理规定制度范文3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理规定制度范文3篇.docx（14页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、仓库管理规定制度范文3篇四、仓库分类公司的仓库主要分为酒类仓、包装材料仓、文本资料仓等。五、物品验收1 .仓管员对采购员进库的物品进行验收，确保收货单或发票与实物的名称、规格、型号、数量相符。2 .对进库品已损坏的不予验收。3 .检查收入物品的生产日期与外包装，根据具体情况决定是否验收。六、入库存放1 .验收后的物资一律进仓保管。2 .进仓的物品按固定位置堆放，注意整齐美观。3 .库存物品逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上加数，发出时减数，卜片固定在物品正前方。七、保管与抽查1 .勤于检查库存物品，防止损耗率过高。2 .仓管员和管理人员要定期抽查库存物资，确保账实相符。八、物品出库1 .领用

2、物品需提前计划并报库存部门准备。2 .仓管员根据计划编排发货顺序，准备好物品。3 .出库需专人负责，领料员填写出库单并签名，仓管员发货。九、盘点1 .每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点。2 .盘点结果报财务部审核，期间停止发货。十、建立档案制度建立出库单、入库单和实物明细账簿档案，按月分类保存。仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。仓务员负责单据追查、保管、入帐。仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。仓库主管、IQC、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。四、仓储管理规定1、原材料收货及入库需严格按照“收货入库单”的流程进行

3、作业。仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查,直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的贡任。仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单（或者说PO）,否则拒绝收货。仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。对IQC检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期。仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采

4、购共同确定退货。2、原材料出库需严格按照“物料领料单”、“生产通知单、开发部调用单的流程进行操作。仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BoM（即单件用量通知单），生产通知单中生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由部长签名确认。仓库把所出库之原材料配好，井填好“物料领料单”后，通知相关的领料部门进库领料，并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。仓库出库物料的原则是同原材料做到先进先出。超用物料的出库必须依据由生产部长签名确认“领用超单”，且超用人注明r超用原因，以及得到上级主管部门的批准的“领用超用单”，仓库方可发料。开发部门的物料调用依据是由开发部门填写“调用单”，并由开发

5、部负责人签名确认，并经物料部门同意后，仓库才可以依此办理相关手续，否则予与拒绝。仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库O3、退厂原材料的处理需严格按照“退厂物料通知单进行操作。对于不良原材料不可以办理出入库用续。4、原材料报废严格执行“报废单”进行操作发现仓库库存物料不良时及时处理或通知上级主管部门处理。需要区别分开库存物料报废、来料不良的报废部分、客户退回的报废物料，并且分开保管。5、成品的收货及出库A成品的收货及入库严格按照“成品入库单”进行操作所有入库之成品必须为合格之产品，并由终查（即QA）提供QC报告之允许入库的成品，否则拒绝入库。入库成品随货提供产品的数量，码数，颜色，款

6、号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续。对合格产品且与送货单一致的及时办理入库手续。并按要求存放好。B.成品的出货严格按照“成品出货单进行操作。成品出货的依据是由营销部提供“客户货物配送单”，进行检货,并把检好成品进行包装。对于即将出库之成品通知营销部，由营销部签名确认，并办理相关出库手续后方可发货。C成品的退货严格按照“成品退货单”进行操作由客户退回之不合格产品进行核对款号、颜色、码数、数量无误后，办理相关的退货手续。客户退回之不合格产品及时通知生产部进行维修，尽快返还客户。五、货物管理每天检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。保持货物的正确标示，

7、由仓管负责，对于错误标示及时更正。六、货物的盘点仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程。盘点过程中需要其他相关部门予以配合，需入库和发料统一按内部盘点安排操作。盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。七、仓库的安全、卫生管理仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划O仓库卫生可以在仓库空闲

8、的时间进行。仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。上下班关闭窗户及锁上仓库门。做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。仓库内需要高空作业时做好安全防范。八、仓库人员的工作态度及作风仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好的工仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队意识及职业道德。对于上级下达的任务要按时按质完成。其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用二、适用范围仓库管理负责场景搭建人

9、员花艺师三、职责仓库主管负责仓库切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务,培训和提高搭建人员及花艺师的行为规范及工作效率。仓管员负责物料的出库、入库、储存、保护、布料洗涤、清点工作场景搭建人员负责货物的搬运、装卸、现场搭建等工作花艺师负责花艺的制作和创新、整场婚礼的用量的预估和控制等工作。四、仓储管理规定1、道具的出库在每场婚礼开始之前，仓库管理人员需提前一天或者两天到仓库整理道具，完整填写出库单务必保证没有差错2、道具的入库在每场婚礼结束之后，带队人员务必保证把道具完好无缺的带回仓库，并且核对出库单并且确认无误后放R1.原处。3、道具的整理和盘点仓库主管务必定期整体道具，确认耗损。在月底时盘点总数，上报上级领导。4、道具的耗损仓库主管尽量控制道具的耗损程度，对于玻璃制品尤其需要注意。如有损坏，酌情赔偿五、工作制度1、工作人员务必在规定时间内到达指定场地2、严格遵守管理规定3、穿着统一工作服4、严格配合策划师、按照策划师给到的图纸搭建场景5、不准问客人索取香烟、喜糖和红包6、场景搭建人员和花艺师的晚饭费用由新人负责7、如有报销的费用，务必上报上级领导，层层核实后方可报销。六、薪水核定1、花艺师的费用按照标准一场400结算标准为：包含。2、场景搭建人员的费用按照市价结算3、物流费用按照实际使用距离和时间结算看过“仓库管理规定制度范文的人还看了