绩效管理资源
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出纳岗位职责一、负责日常备用金的保管及周转。二、做好货款的清算工作，及时录入货款回笼单、编制销售退货单。三、整理原始单据并及时向总经理报送费用报销单。四、及时编制银行日记帐，月末及时打印银行对帐单及相.
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中港四航局第一工程公司文件四航一安全字2006146号关于转发中交集团安全生产教育培训管理办法的通知司属各单位：现将局关于转发“中交集团安全生产教育培训管理办法”的通知（四航安字2006287号）转发.
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订单信息订单号码口无误口重复是否有新款机型口是否生产类型口自制口外购是否有序列号订单口是否是否是环保订单口是口否整体包装方式口有包()口配包是否需验货口是否备品需求口无口工程打样其他要求口打包带口出货.
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事业单位专业技术人员基本工资标准表单位：元/月岗位工资8工费标准一级38102910三s2650四级2355三R2060A1890也1760八级15501475+1390128012201150薪级工.
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销售部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名RJllZ.任务绩效序考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作业绩销售额40%每月300万达成销售额50分达成90%以上30分不足90%为0分2.
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操作员奖金分配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额
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绩效考核流程图无
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月度绩效考核管理规定VLO一、绩效考核目的（一）改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。（二）为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务.
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）年（）月工资表序号姓名基本工资综合奖金社保补贴加班工资代扣个人社保费合计金额确认无异议签字1234567
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营销总监考核评分表（月度）姓名U/-I-业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标80%销售额40%每月300万达成销售额40分达成90%以上30分不足80%为0分2客户保有.
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员工绩效考核实施细则第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。2、创建规范的考核平台，.
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酒店员工绩效考核方案一、考核目的为充分发挥员工的积极性和主动性，公平、公正地对员工每月工作绩效进行评估，肯定成绩，奖优罚劣，从而不断提高员工的服务意识和业务技能，以提高酒店工作效率和服务质量。二、考核.
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仓库保管员岗位说明书一、星本信息部门名称职位名称职位人数职位编号工作关系直属上级直接下级内部协调关系成本部外部协调关系各部门二、任职资格任职资格教育程度大专（含）以上学历。专业要求财务会计、经济管理、.
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人力资源部岗位及各岗位职责人力资源部职责人力资源部编码ZZHR名称职责描述页码版本1 .部门概述人力资源部作为公司人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施各项.
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人员评价与再评价表记录编号:被考核人员工号填表日期所在部门I-IU/-L-冈位入职日期考核区间评价描述:评价:评价等级分为：A优秀（90分以上）B良（70-89分）C合格（60-69分）D调离uxj/.
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绩效奖金施行办法（一）本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。（二）本公司的绩效奖金包括两个项目。第一项是生产绩效奖金，发给对.
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2019年执行总经理目标责任协议书甲方：XX公司乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲、乙双方劳动关系，经甲、乙方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任.
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XXXX股份有限公司文件XXXX股份字2011）号员工奖金分配方案为加强员工参与公司经营的管理意识，调动全体员工参与到公司经营管理的主观能动性，健全员工薪资福利体系，使公司的经营跃上一个新台阶，特制定.
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生产部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名t_L_J任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产成本和质量控制70%生产原材料成本控制10%原材料成本控制在总生产成本的25%以内.
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财务总监考核评分表（月度）姓名LJLJ/-1.业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标70%财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资.
