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绩效管理资源 (共33701 份)

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  • 金寨县人才工作专项资金绩效目标申报表()年度项目单位(盖章):单位:万元项目名称所属主管部门项目概况资金概况(万元)实施期金额其中:县人才工作专项资金其他资金总体绩效目标项目立项情况立项依据申报的可行.
    上传时间:2023-08-06
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  • 青岛市技术创新中心绩效评估编写提纲一、中心的研究定位主要包括:1.发展定位与创新规划,是否符合本地区重点产业发展布局;是否有明确的创新发展规划。2.研究方向与创新特色,研究方向在所属行业是“主流型”还.
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  • 重点绩效评价初步资料清单本资料清单为初步资料清单,各单位可根据实际情况准备已有资料,项目开展后将根据实际情况补充收集资料。(一)项目类1.项目立项申请及批复文件;2 .项目资金下达及建设任务书;3 .
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  • 配送标准化操作规范手册正文撰写(正文第4部分)4.基础操作4.1 接单1 .1.1仓管员在公司系统中输入出库单信息;4 .1.2运输调度员接收出库单信息;4.1 .3运输调度员将出库单上的货物信息进行.
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  • 酒店库管岗位职责库管篇二:酒店库管员岗位职责库管员岗位职责1、严格遵守各项规章制度,认真负责做好本职工作。2、在部门经理领导下,负责进货食品、物品的数量、质量验收、保管,发现短缺及时追回。3、负责制定.
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  • 部门整体支出绩效目标申报表(2021年度)填报单位(盖章):衡阳市建设工程造价管理站部门名称衡阳市建设工程造价管理站年度预算申请(万元)资金总额:328.0万元按收入性质分按支出性质分其中:公共财政拨.
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  • 醴陵市2017年现代农机合作社建设目标管理考核指标评分表考核单位:考核得分:年月日考核内容具体指标分值评分内容及评分标准计分部门得分机具规模(10分)机械设备数量及价值10根据省农联【2017】117.
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  • 财政委托评审项目支出绩效自评表(2022年度)项目名称财政委托评审业务主管部门财政局;殳资评审中心实施单位财政局投资评审中心项目资金(万元)年初预算数全年预算数全年执行数分值执行率得分年度资金总额15.
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  • 师宗县盛源煤矿绩效考核管理办法第一章总则第一条:目的为促进盛源煤矿的健康有序发展,激发员工爱岗敬业,及时发现工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相.
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  • 车间(班组、岗位员工)安全履职清单要点一、车间(工段)主要负责人履职清单要点1.车间主任(工段长)是车间(工段)安全生产第一责任人;2 .要按照生产作业要求,细化车间(工段)安全生产职责及岗位安全技术.
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  • 附件1近期免冠未进行修图的2寸证件照参加面谈确认表本人,身份证号:,报名序号:,报名岗位:,确认参加2023年度德州市岗位面谈。联系方式与网上报名填报信息一致。(如有更改请注明,固定电话、手机等)20.
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  • 经营管理部绩效奖金分配方案一、目的:为坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力,提高员工的主人翁意识,塑造以服务质量为核心,.
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  • 车间精细化管理方案车间精细化管理不只是简单的关注细节,片面地注重量化,而是从车间建翊系统的角度出发,抓好那些能给公司和职工带来效益的关键环节。因此,精是管理的关键环节,细是关键环节的主要控制点,执行和.
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  • 财务科工资核算会计安全生产责任制1.监督工资基金的使用。根据集团公司批准的工资指标计提工资,并分析工资指标的执行情况,及时反映违反工资政策规定滥发工资、津贴、奖金的现象。2 .审核各种工资、津贴、奖金.
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  • 设计配合组标准化管理达标考评标准建设项目:标段:设计单位:序号考评项目考评内容主要项目/一般项目考评结论(达标J/不达标X)1体系建设1.1机构设置1.1.1按照要求成立施工现场设计配合机构。主要1.
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  • 设计配合组标准化管理创优考评标准建设项目:标段:设计单位:序号考评项目标准分考评内容扣分标准扣分1体系建设181.1机构设置71.1.1按照要求成立施工现场设计配合机构。考评发现的不合规问题每个扣2分.
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  • 操作员奖金分配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额
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  • 经济管理学院团内活动考核评分细则一、经济管理学院团日活动评分细则总分:10分1 .团活准时进行,总时间在80分钟以上。(0.5分)2 .团活参与情况:要求所有团员必须参加,有特殊事不能参加者,需请假,.
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  • 行政权力实施程序和运行流程单位名称(盖章):填报日期:年月日事项名称对交通建设工程施工单位违规挪用列入建设工程概算的安全生产作业环境及安全施工措施所需费用的处罚事项类型行政处罚办事对象公民、法人、其他.
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  • 高级职员考核表(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名:岗位名称:总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部.
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