绩效管理资源
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职业培训讲师评分表培训讲师：培训主题：评价人：评分日期：评分类别项目评分标准得分一、形象与控场（15分）1.讲师着装及礼仪1）衣着讲究有品味，举止礼仪大方得体（5分）：2）衣着或礼仪其中一项不太得体（.
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考勤要求和考核方法1、考勤要求：考勤时间采纳累积法：计算方式是“每天晚上计算出前一天的三班出勤时间，累加到前一天的累计值上”；出勤考核采纳应勤时间的达标率法：计算方式是“累记出勤时间/应勤时间*100.
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绿植采购服务项目组织架构及人员配备方案目录绿植采购服务项目组织架构及人员配备方案1第一节人员配备2一、项目人员配备2二、本项目组织架构2三、本项目拟投入人员2第二节岗位职责41 .项目经理的岗位职责4.
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员工绩效考核系统用户操作手册（适用于普通员工）V1.02015年8月27日目录一、目的二、系统页面设置三、操作指导1、首页说明.2、员工绩效管理功能介绍2.1员工考核管理2.2绩效沟通管理一、目的本手.
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绩效考核管理制度第一章总则第一条为了更加公平公正地实施绩效考核，保障员工的收入，提升员工幸福率，体现“员工第一”的经营理念，特制定本制度。第二章范围第二条公司全体在职员工第三章考核标准第三条营销岗位绩.
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绩效诊断与分析表部门：财务部职务：会计主管姓名:序号考核任务名称绩效诊断与分析责任主体绩效改进策略是否有能力开展此工作工作结果是否满足预定要求是否有改进的必要和空间进一步培训调整岗位其它措施1负责设置.
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绩效考核的战略领域目的
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绩效沟通表被考核人姓名人员编号所在部门直接上级姓名考核结果考核周期年月至年月主要工作业绩：（请参考员工工作总结，此处无须重述）直接上级评价：1.主要优点2,存在的不足3.今后工作期望被考核人签字：年月.
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绩效考核管理规定1目的科学、合理地衡量与管理公司员工的工作绩效，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，实现管理目标。2适用范围本规定适用于公司已转正的各级员工。注：处于试用期的职员.
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绩效表现追踪表工作产出绩效标准实际表现销售利润年销售额在20-25万税前利润率18%-22%年销售额21万税前利润百分比20.2%新产品设计上级考核： 至少有3种产品与竞争对手不同 使用高质量的材料，.
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绩效管理培训的课程设计课程设绩效管理入门评估者的主要责任培训目标使受训者了解绩效管理的目的和操作方法，使员工接纳绩效管理活动使评估者了解自己对绩效管理过程的影响，以便更好地实施绩效管理行为性目标1. .
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绩效管理培训的课程设计课程设如何准备绩效反馈面谈实施绩效反馈面谈培训目标使评估者了解如何有效地准备绩效反馈面谈使评估者了解如何有效地实施绩效反馈面谈，提高面谈技巧行为性目标1 .列出绩效反馈面谈中要做.
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绩效管理培训的课程设计题课程设如何使用评估工具记录工作现场的行为培训目标使评估者了解绩效评价中常用的评估工具，学会正确使用这些评估工具使评估者了解如何识别和记录实际工作现场中的行为行为性目标1 .描述.
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绩效流程概况目的规范绩效管理流程，提高企业和员工绩效。适用范围适用于参与统一绩效考核的人员。定义绩效考核领导小组组长：集团总经理成员：集团分管地产副总、地产总经理绩效考核执行小组组长：地产公司分管行政.
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关于绩效工资计算方法说明一、职员工资职级对比表职员工资职级对比表固定工资变动工资职级工资标准口基本工资岗位工资考勤工资个人绩效工资加班工资100%65%8%15%12%1200002000110001.
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绩效管理循环
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绩效指标与绩效标准实例工作产出指标类型具体指标绩效标准销售利润数量年销售额税前利泗百分比年销售额在2025万税前利泗率18%22%新产品设计质量上级考核： 创新性 体现公司形象客户的考核： 性价比 相.
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绩效管理的个性化培训流程
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绮效含义适应的对象适应的企业或阶段1.完成了工作任务 体力劳动者 事务性或例行性工作的人员2.结果或产出 高层管理者 销售、售后服务等可量化工作性质的人员高速发展的成长型企业强调快速反应，注重灵活、创.
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绩效管理培训的课程设计题课程忘F关键绩效指标的设定对行为施加积极的影响培训目标使学员了解关键绩效指标的定义、内容，学会设定关键绩效指标使评估者了解员工绩效中出现的问题和障碍，并学会怎样克服它们行为性目.
