绩效管理资源
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岗位说明书岗位名称部门经理所在部门版本号V1.0岗位序列管理序列岗位等级修订日期直接上级板块副总经理直接下级管辖范围内各岗位部门经理确认职责与工作任务职K职责描述：制定发展规划及工作计划工作时间百分比.
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部门主管岗位职责1、业务职责（I）参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。（2）主导、参与重点大客户的公关。（3）定期对市场营销环境、目标、计戈k业务活动进.
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岗位说明书岗位名称部门助理所在部门版本号V1.0岗位序列职能岗位等级修订日期直接上级部门经理直接下级无部门经理确认职责与工作任务职责职责描述：部门人力资源基础管理工作时间百分比：30%工作任务协助部门.
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车间工艺员岗位职责1、在车间主任的领导下，负责车间生产工艺、设备工装、技术图纸等生产、工艺技术管理工作。2、负责编制产品生产工艺技术文件和设备管理制度，绘制生产工艺流程、确定关键工序，编制工艺规程、设.
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质量安全部岗位职责一、工程质量管理职责1 .负责编制项目质量控制总目标，催促设计单位、监理单位、承包人、供应商编制质量控制系统并进场审查，催促和核查其落实情况。2 .负责对从业单位工程质量安全管理工作.
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财务部OKR工作目标指标业务部门完成时间当前状态进度100%阻力解决方案第责任人第二责任人（配合部门或人）部门风控成立分公司公司确定注册财务/行致3月22日3.15确定公司反馈是否办理的时间6.22完.
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责任目标考核制度13篇【导语】责任目标考核制度怎么写受欢迎？本为整理了13篇优秀的责任目标考核责任制度范文，为便于您查看，点击下面名目可以快速到达对应范文。以下是为大家收集的责任目标考核制度，仅供参考.
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财务部岗位KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一半年12次见KPI30%100-(A-3)*6季总避免般/年说明表度监差错,差100-(A-12)*6年抽提高错度检.
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财务部岗位KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一半年12次见KPI30%100-(A-3)*6季总避免般/年说明表度监差错,差100-(A-12)*6年抽提高错度检.
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常见问题问题举例解决或纠正方法错误的增值对于一个为客户提供特定服务的被考核者，没有任何工作产出表明客户满意的结果是什么增加漏掉的增值产出去掉与工作目标不符合的工作产出识别出这些活动的结果对组织的增值贡.
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试用期工作内容和考核指标单一级部门二级部门职位名称任职人入职日期制单日期试用期限岗位职责：试用期规定工作内容：1、认真阅读并掌握公司规章制度，参加新员工培训；2、3、4、5、榭娥1、了解并严格遵守公司.
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设计总监岗位月度KPl绩效考核表姓名部门职务入职日期考核区间自年月日至年月日工作业绩（70分）序号考核项目权重数据来源考核衡量标准得分标准得分计划完成率15分设计部实际完成款数计划完成款数计划完成率X.
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西安市新型研发机构绩效考评申报书(2023)单位名称(盖章)：单位负责人：单位地址：申报时间：西安市科学技术局2023年7月一、基本信息申报单位名称邮政编码单位地址法人类型企业法人事业单位法人口其他法.
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行政部主管岗位月度KPl绩效考核表姓名:岗位：所在部门：直接领导:考核日期： 年 月分类序号项目工作绩效评价方法权重100%占比自评得分数据麒部门得分说明重要业绩核心指标1建议与协助协助总监完成公司的.
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行政部经理岗位职责直属部门：量贩店直属上级：店长、副店长（助理店长）适用范围：各门店行政部经理岗位职责：1. 维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售；2. 建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格.
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Q4蛋糕公司销售经理级OKR目标绩效模板序号目标（O）关犍成果（KRs）KR权重O分值1本季度销售额每月实现40%的上涨4月，通过店铺促销，销售库存抽空包装蛋卷、蛋糕8000份，实现增长2万元收入。2.
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行政主管岗位职责岗位名称所属部门文件编号文件名称版本页数直接上级岗位直接下级岗位岗位核心价值协助办公室主任制定计划、组织实施、指挥协调、监督控制环节在内的整个过程的总体目标优化，从而尽可能提高办公室的.
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Q4蛋糕公司产品经理Okr目标绩效模板序号目标（0）关键成果（KRs）KR权重O分值1本季度推出5款畅销蛋糕4月20日前，在现有蛋糕品种基础上筛选优秀品种蛋糕5款，并研发5款新品蛋糕。40%1005月.
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营销总监岗位月度绩效考核表KPI部门：责任人2职务：.考核时段：年月直接上属签字：分管经理签字：考核日期：批准：序号考核周期项目权重期望最低目标指标定义及计算公式评分细则数据相应完成得分1月品牌业绩达.
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职能部门B类员工月度履职情况考评表部门：人力资源部姓名：岗位:序O项目工作计划或临时工作完成情况计划完成时间实际完成时间实际工作时间（小时）个人自评直接上级评价评价确认得分工作计划与工作量50%11月.
