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项目管理人员考核表项目管理人员考核表姓名考核区间日期考核内容工作成果与绩效决策与开拓能力敬业精神与责任心组织协调能力专业与业务能力工作量及勤勉程度思想素质合计考核标准满分自我评分考核评
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环境、职业健康安全目标管理考核评分表被考核单位（项目部）：自评日期：今E月日序号考核项目及扣分标准额定分扣分自评分考评分工作业绩，实现目标201发生一人以上死亡事故，扣20分2发生一起任何类别的重大事.
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项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人,考核到人，特制订此考核办法。一、项目安全管理目标1、制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。2、确保每.
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项目安全目标考核办法一、安全管理目标：（一）不发生交通、火灾、触电、机械、设备、坍塌等各类较大及以上安全事故，杜绝人员伤亡。（二）不发生环境污染事故。（三）不发生对本单位形象和稳定造成不利影响的事件。.
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项目安全生产直接责任人（项目副经理）的岗位职责i.认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。ii .在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的.
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项目安全总监岗位职责1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表分局对项目施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安.
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项目安全主任岗位职责1.负责安全生产与文明施工的全面监督管理工作，对项目安全管理体系有效性负直接责任。2,负责建立项目的安全环保管理体系和各项安全环保制度并监督执行；3 .监督执行国家、地方政府的各项.
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项目安全员岗位职责3、深入现场检查指导安全检查施工，发现隐患，及时组织处理，有权制止违章作业和违章指挥行为；4、指导队、班组安全员的业务工作，协助基层搞好安全生产；5、随时掌握施工生产安全动态，在生产.
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项目人员考核评分表项目人员考核评分表姓名考核区间日期考核项目序号考核内容及标准标准分自我评分考核评分思想素质1自觉遵守国家法律、法规和规章制度2坚持原则，严于律己、公私分明3互帮互助、团结友爱工作能力.
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集团XX中心/子公司OKR考核评分表考彳职核责任人：XXXa：考核日期所属部门：XXX：2016年XX月XX日序号目标(Obejects)关键成果(KeyResults)KR权重(%)完成情况数据来源.
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XX-XX港区XX口集装箱码头工程2标段道堆工程（清工）施工组织设计编制人：审核人：批准人：编制单位：XXXX土建工程队编制日期：XX年四XX月XX日目录1、工程概况22、工程主控目标43、编制依据4.
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集团工程项目精细化管理督查评分表（子（分）公司）检查单位：被检查单位：检查人：检查组长:序号精细化管理模块检瓷标准及要求子（分）公司主责部门子（分）公司辅责部门局督办部门检查分值评分标准扣分说明检查得.
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集团XX中心/子公司OKR考核评分表考核责任人：XXX所属部门：XXX职位：XXXX考核日期：2016年XX月XX日序号目标(Obejects)关键成果(KeyResults)KR权重(%)完成情况数.
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销售经理岗位说明书岗位名称岗位编号所在部门辖员人数定员人数直接上级直接下属间接下属晋升方向轮换岗位岗位概要：1、参与制定项目策划和营销策划方案，并组织实施；2、制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，.
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销售部经理岗位说明书岗位名称所属部门文件编号文件名称销售经理岗位说明书版本页数直接上级岗位直接下级岗位岗位核心价值负责管理销售团队，完成客户的开发、维护工作，实现公司既定的年度销售目标，全额回款，无有.
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销售经理岗位职责1.在总经理的领导下，全面负责本部门的工作。2 .负责组织编制年、季、月度销售计划，签订工程合同。3 .组织公司相关部门和人员参加招投标活动，安排部门人员编制投标文件。4 .负责审核营.
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量化平安评价的优点量化平安评价的技术已有多年历史，并在各领域里广泛地应用。量化平安评价不提倡“肯定平安，而是考量我国与企业的经济力量，强调“相对平安”，特别适合中国国情。量化评价是平安投入的依据传统观.
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采购总监岗位职责一、采购总监岗位职责直接主管：区域经理或者地区副总经理直接部属：各部门采购经理(一)主要职责1、在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作，并行使采购总监的职权。2、在公司总.
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Whoeveryouadmiremostinyourheart,donthavetobecomethatperson,butusethatpersonsspiritandmethodstobecome.
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采购员岗位职责1、负责生产原辅材料、加工工具、备品备件、生产消耗品等生产物资采购工作，协助总经理进行市场行情调查及进货渠道的确认，建立稳定供货渠道，严格控制采购成本。2、根据车间提供采购计划，核实所购.
