绩效管理资源
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材料设备部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中筑失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标.
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集团人才测评模型标准序号评价要素要素重点指标要素说明权重（单位：分）定性评价尺度（单位：分）合计（单位：分）定量优Q良O中（）差。1知识L学历个人接受教育的程度研窕生以上研究生本科本科以下22.专业知.
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材料工程师关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准供应商资料库建设的科学性、及时性建立完善的供应商资料库，为供应商的选择提供信用支持供应商资料库更新速度不少于条，明显错误不超过处项目总体采购计划制定时所.
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机修班长岗位职责职务名称职务代码所属部门直接上级管辖人数职位等级晋升方向轮转岗位薪资标准基本条件工作内容1、带领机修员工遵守公司各项制度2、严格要求自己，提高业务水平3、对车间各种进行巡视、检查，发现.
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服务柜面管理规定第一章总则第一条为进一步加强公司柜面服务管理，规范柜面服务行为，提高公司服务品牌和服务形象，提高客户满意度。根据保监会有关人身保险业务基本服务规定，以及公司员工行为规范，结合公司柜面服.
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日常保洁各个岗位工作指导书一、保洁经理1.目的：明确其职责要求及作业标准，做好保洁部的管理工作，为业主提供优质的保洁服务。2、适用范围：适用于规范保洁经理服务全过程。3、作业工具：表单类：工作日志、培.
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基本资料招商经理岗位说明书岗位编码所属部门定员人数职位类型职位名称直属上级所辖人员编写日期职位概要完成公司的招商管理和招商经营任务指标、招商会议的召开，加盟合同的签订等工作工
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技术经理岗位职责岗位名称所属部门文件编号文件名称版本页数直接上级岗位直接下级岗位岗位核心价值负责带领团队根据公司生产任务和要求，执行产品工艺设计、优化、监督检查工作，确保为完成生产任务提供技术保障。职.
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技术主管岗位说明书基本资料岗位名称隶属部门岗位薪点直接上级直接下级岗位定员职位描述主要职责与工作任务1.负责新业务实现的策划，负责作业指导书等工艺文件编制和关键特殊过程确认。2.负责组织识别、评价与更.
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总经理助理岗位说明书岗位名称岗位编号所在部门辖员人数定员人数直接上级直接下属间接下属岗位概要：1、协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标；2、协助总经理协调内外部关系；.
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总经理办公室关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的.
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总部职能部门季度绩效评分表部门考核维度考核指标基础分评价结果数据来源总经办经营指标利润、收入、产值、回款、净现金流、上缴利润20产值台账、财务报表财务类行政类成本控制15财务报表客户类内部客户满意度1.
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总经理办公室KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实.
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开发部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性上级审核发现所制定计划中块失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现已完成的工作项数/.
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总工关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准参与审定项目可行性研究的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性通过科学的技术可行性分析，确保项目可行性分析的正确性在项目可行性分析中，对有关重大技术问题所提合.
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建设单位设计管理关键点汇总OL明确委托设计要求，选择合适设计伙伴一个好的设计，必须在深入细致的市场调查后，并经过多方面、全面细致的分析研究后，才能和市场紧密结合起来；对于一个项目的设计首先要有一个整体.
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开发部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现已完成的工作项数/.
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某建筑设计院岗位职责分工详解1院长职责1.1全面管理a）主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。b）确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。c.
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店长岗位说明书一、基本信息岗位名称所属部门岗位编号职务代理人职位等级编写日期二、工作整体描述负责门店的数据管理（销售、毛利、费用、损耗），标准水平维护（商品、人事、数据、设备、安全），管理人才培养；统.
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年度安全生产目标责任书（岗位汇编版）XX有限公司年度安全生产目标责任书（办公室主任）为全面贯彻执行中华人民共和国安全生产法等法律法规，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，落实安全生产责任制和责任追.
