绩效管理资源
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生产副部长岗位职责1、服从生产部长指挥，执行其工作指令，向生产部长负责2、遵守公司规章制度，履行工作职责3、负责生产工艺的下达，生产过程成本控制，生产指标统计和分析，把各项工作提出分析及解决措施后上报.
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生产副矿长防治水岗位责任制1、在矿长的领导下，对全矿的防治水安全技术措施执行负责。2、认真贯彻执行防治水方针、政策、法律、法规、指令、规程、文件及有关安全会议精神，牢固树立预测预报、有疑必探、先探后掘.
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生产副矿长岗位责任制一、在矿长的领导下,负责本单位的安全生产管理工作。二、组织实施安全生产计划和规定的其他工作任务，坚持不安全、不生产，生产必须安全原则。三、根据作业规程，完善措施方案，采取切实有效安.
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生产副厂长岗位责任制1、全权负责抓好生产技术部的全面工作贯彻执行公司对生产经营工作中的各项政策和方针努力完成本部门的目标任务。2、负责组织编制公司生产计划并做好初审把关工作，保证生产计划与公司整体计划.
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生产副厂长岗位职责1、在正职领导下，分管本单位的安全生产、文明班组创建、双基管理、绿化美化及内保管理工作。2、抓好各车间的安全生产、文明创建及现场管理工作，定期召开安全方面的会议，研究存在的问题，总结.
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班级学习小组管理量化细则实施方案为提高学生课堂学习效率,促进学生自主学习和管理，构建生本课堂的教学模式，合作学习小组建设具有十分重要的作用，为更好、更有效地开展好小组的合作学习，特制定如下实施方案：第.
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物业管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准设备、设施检修维护的及时性保证公司设备、设施的正常运转设备、设施因维修不善而损坏的次数不超过次，因未能及时维修而影响办公的次数不超过次对非生产用固定资产登.
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物流专员岗位月度KPl绩效考核表姓名：岗位：所在部门：直接领导：考核日期：年月分类序号项目工作绩效评价方法权重100%自评得分数据提供部门得分说明重要工作核心指标1配送准确性按照公司物流配送的流程和要.
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满意度调查表（总部职能部门）您好！非常感谢您能抽出时间回答下面的问卷。此问卷表做为总部各职能部门季度月末工作绩效考核的一部分，结果将应用于各职能部门经理季度月末绩效工资的发放。希望您正确行使权利，如实.
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消防设备器材维护管理制度一、场所消防设施、器材，由消防安全责任人统一建档管理。二、场所定期组织人员对消防设施、器材进行检测、维护保养，确保完整好用。三、消防设施、器材的周围，不得堆放物品，要便于提取使.
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汽车驾驶员岗位职责1、在室主任的领导下，认真遵守交通规则和操作规程，坚守工作岗位，做好开车前的一切准备工作，服从调配，接到出车通知后，按时出车，严格执行行车计划，保证按时完成任务。2、定期做好车辆检修.
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汽车驾驶员培训管理员岗位职责（1）宣传贯彻执行国家有关汽车驾驶员管理法律法规及政策规定;（2）参与制定有关汽车驾驶员培训及汽车驾驶员培训学校管理制度及相关规定；（3）参与制定汽车驾驶员培训规划和年度计.
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汽车安全生产考核奖惩制度第一章总则第一条为加强交通系统安全生产管理，预防和减少事故的发生，保障人民群众生命和财产安全，促进交通安全发展，根据中华人民共和国安全生产法、河南省安全生产条例等有关法律法规及.
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档案管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准档案管理工作的计划性加强档案管理，提高档案管理的水平有无档案管理工作计划，上级审核发现所制定计划中块失的重要内容不超过处起草公司档案管理制度的准确性、合理.
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总部职能部门年度绩效考核标准绩效考核维度指标名称基础分评价标准评分依据经济指标集团产值年度计划完成率10完成计划指标按“（实际值/计划值）*基础分”,计算该项得分，最低为。分集团销售收入年度计划完成率.
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公司年度绩效考核标准绩效考核维度指标名称基础分评价标准评分依据经济指标产值年度计划完成率15完成计划指标按“（实际值/计划值）*基础分”计算该项得分，最低为0分销售收入年度计划完成率15完成计划指标利.
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总部职能部门年度绩效考核评分模板基本信息职能部门名称绩效考核年度20*年核f绩效考核7尿准与得分评估标准评价结果维度指标基础分描述评分评分部门经济指标产值年度计划完成率10规划部销售收入年度计划完成率.
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54321自律能力从不迟到、早退，坚持按规定打卡，从不擅离职守，本职范围工作从不需要他人提醒，信守承诺从不迟到、早退，坚持按规定打卡，从不擅离职守，本职范围工作从不需要他人提醒，对承诺事项有时会忘记从.
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公司年度绩效考核评分模板子公司（厂）基本信息子公司（厂）名称绩效考核年度20*年度绩效考核标准与得分评估标准评价结果核度考维指标基础分描述评分评分部门经济指标产值年度计划完成率15规划部销售收入年度计.
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材料设备部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标.
