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绩效管理资源 (共33393 份)

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  • 农药监督管理职责分工表填表单位(盖章):农药举报热线电话:责务一职任内容责任人/责任处室联系电话(手机及座机)协管单位药业理农行管分管厅领导责任处室名称处室负责人日常联系人药记审农登初分管厅领导责任处.
    上传时间:2023-10-11
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  • 安全、劳纪考核细则根据公司安全、劳纪管理相关规定和要求,为进一步完善制造厂安全、劳纪考核管理制度,加强各级管理人员安全生产责任,保障安全生产作业,结合制造厂实际情况和突出问题,经综合办公室研究,报制造.
    上传时间:2023-10-11
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  • 公司考勤说明条部门姓名考勤类别事假、病假、带薪年假、婚假、产假、丧假出差、因公外出、卡损坏、卡丢失、旷工、其他考勤说明缺勤时间类别说明原因填表人:领导签字:年月
    上传时间:2023-10-11
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  • 保安岗位管理责任制度岗位责任制度(一)、保安部主要工作1、在甲方的领导下,负责托管区域内安全管理工作;通过相关安全保卫及管理措施,预防抢劫、盗窃、毁坏等刑事、治安案件。2、科学管理,根据项目的实际情况.
    上传时间:2023-10-11
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  • 值班经理岗位职责岗位职责:1、执行店长分配的各项任务;2、执行公司颁发的各项流程;3、门店的员工的招聘以及人员培训;4、维护门点的相关制度流程及门店形象;5、相关的行政工作;任职资格:1、1年以上的运.
    上传时间:2023-10-11
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  • 信息档案中心经理KPI考核表KPI框架考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的公司信息管理与档案管理战略规划报告根据公司业务和工作实际,制订公司信息管理与档案管理3-5年发展战略规划指导.
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  • 仓储管理量化指标计算方法全套1、仓库吞吐量=入库量+出库量+直拨量2、月均库存量二(月初库存量+月末库存量)23、年均库存量二月均库存量之和4、库存周转率二(货物销售成本:库存平均余额)100%(每一.
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  • 主管院长职责(一)在院长直接领导下,负责医院医疗、护理、教学、科研、医技等业务管理工作。(二)坚持中医特色的办院方向,狠抓中医疗效,改善服务态度。(三)指导护理管理部门制定相关中医护理工作计划、规章制.
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  • 中国医药类上市公司大全中国医药类上市公司大全1.公司概况1. 1公司名称1.2公司注册地1 .3公司成立时间1.4 公司主营业务1.5 公司股票代码1.6 公司上市时间1.7 公司经营范围1.8 公司.
    上传时间:2023-10-11
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  • 专业监理工程师岗位职责1.参与编制监理规划,负责编制本专业监理实施细则。2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告。3、指导、检查监理员工作,定期向总监理工程报告本专业监理工作实.
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  • 中国有色金属工业第十四冶金建设公司项目经济资料管理办法第一条为提高我公司经济资料管理水平,保证公司经济业务管理工作的高校运行,规范项目经济资料的收集整理和归档保存,使经济资料管理标准化、规范化,经济管.
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  • HSE管理员岗位操作说明书1岗位描述1.1岗位说明书岗立名称:HSE管理员所属工种:石油钻井工直接上级:基层正职工作地点:井场序号要求内容1工作概述负责本队的HSE管理日常工作,做好安全生产责任制落实.
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  • 3-4月园林养护管理工作要点全套1、树木移栽3月份若挖掘和种植落叶树,应采取相应保护措施。要抓紧常绿树的挖掘和栽种工作,栽植后应及时浇灌定根水,结合浇定根水,可配合使用速生根,促进其快速生根,利于成活.
    上传时间:2023-10-11
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  • 内蒙古伊东集团东方能源化工有限责任公司2015年业绩考核管理办法第一章总则第一条为适应新常态下企业发展改革和建立现代企业制度的需要,进一步明确公司和各生产单位、各部室责、权、利的关系,建立有效的激励和.
    上传时间:2023-10-10
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  • 关于进一步加强公司“传帮带”及“层级关爱”制度贯彻落实的实施方案“传帮带”制度是集团实行多年的一项优良传统,对于新进员工的培养具有重要作用,但在实施过程中依然存在帮带关系不稳定,帮带考核不明确,帮带效.
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  • 车辆管理的绩效考核指标(KPI)填表Fl期:绩效考核目的KPI绩效标准最大限度地满足企业用车的需要车辆调度的及时合理性因调度不力而耽误用车的次数不超过()次提高车辆的使用寿命和安全性车辆维护的及时性、.
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  • 试用期员工综合评价表员工姓名岗位部门获奖记录部门意见上级主管对员工综合评价(勾选):工作态度/服从意识优秀良好有待改进口差工作主动性优秀良好有待改进差工作的能力优秀良好有待改进差后续培养潜力优秀良好有.
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  • L区岗位标准试题1 .叙述YES工作站的三个重点?微笑,目光注视,热情的招呼2 .YES行为标准中的三大场景及具体行为是什么?A顾客进入和离开餐厅(1)当顾客进门出门距离你较近(3步,约1.5M内)时.
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  • 绩效考核表部门经理月度业绩考评表(1/2)姓名:岗位:部门:考核时段:考核号/7步分标/准优良中差权重9110076-9061-7560以下工作的计划性、目标性有明确的月、周工作计戈L有很好的计划监控.
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  • 管理层专项任务绩效考核表姓名部门岗位权重得分考评标准评分标准优(91-100)良(76-90)中(61-75)差(60以下)专项任务完成情况超过计划10%以上超过计划5-10%介于计划+5%之间低于计.
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