绩效管理资源
(共33393
份)
用时:44ms
-
某公司生产经理每日管理工作要点全套一、确认昨天的生产报表生产经理每天上班必须要查看各车间提交的生产报表，确认各车间的生产业绩达成状况。主要包括：一产量达成状况（即计划达成情况）；一质量符合情况（即产成.
-
某公司销售指导书阶段操作指引及成果标准1.项目销售总体目标和分期销售目标(1)项目销售总体目标包括总体销售周期、销售面积、销售均价、销售金额和项目利润。(2)项目销售分期及各期销售目标项目销售分期。包.
-
某公司生产车间规划设计生产车间规划设计生产车间规划设计是从科学管理角度出发，对人员、物料、设备、能源、信息等所组成的集成系统，运用数学、运筹学和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析与设计的原理和方法.
-
某物业人员绩效考核管理方案全套方案名称物业人员绩效考核管理方案受控状态但=一、绩效考核的目的为保证公司经营目标的实现提高物业人员的工作绩效为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观.
-
某标杆物业服务细节全套营销服务模块序细节内容1 .营销中心的观光车(1)做适当点缀装饰，两侧安装护栏装置；上班前和下班后全面清洁，每次接送客人返回待客点后做一次卫生检查，并随时清洁；(3)待客点需设置.
-
某物业客服巡查与督导标准手册全套一、行为规范（10分）（一）检查标准1 .符合员工行为规范的要求。2 .工作期间精神饱满，充满热情，面带微笑，声音亲切。3 .符合见面微笑、主动问好、起身服务三项基础服.
-
某物业公司工程部工作分配及人员调配方案-）工作分配流程1、工程部各专业主管分别制定设备维修保养计划，各专业设备维修保养计划报工程部经理审批后，统筹安排，形成大厦设备正常维修保养计划表。2、工程部各专业.
-
某公司供应商评审考核管理第一章目的对供应商进行评审、考核，以确保供应商提供的物料符合本厂要求。第二章范围适用于对本厂生产和品质活动有直接影响的原辅材料之供应商考核评审。第三章职责第一采购负责新的物料和.
-
某公司人力资源管理制度第一章目的本制度规定了本公司人力资源管理的方法和要求，包括人员招聘、入职手续、转正、离职手续、人事档案的管理。第二章范围适用于本公司人力资源制度的全过程管理及所有对产品品质有直接.
-
某公司研发部人员激励管理办法第一章目的为了进一步提高公司研发人员的产品研发效率和产品研发质量，充分调动研发部人员的工作热情和工作积极性，体现按绩效分配、奖优罚劣的基本原则，特制定本制度。第二章范围：适.
-
某公司安全生产管理落地责任制细则一.公司级安全生产责任制细则1.按照安全生产法律法规的要求、公司的实际情况、相关方对公司的安全生产要求建立安全生产管理系统，让安全生产管理系统覆盖公司的全区域；2 .在.
-
某商业物业工程部工作职责及目标管理程序文件名：工程部工作职责及目标管理编制：日期：文件号：审核：日期：页数3批准：日期：起生效期：一、工作职责工程部是公司的经营管理部门之一，负责公司、商场的物业管理，.
-
总监理工程师诣位职责1.确定项目监理机构人员及其岗位职责。2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。3、对全体监理人员进行监理规划、安全监理工作方案的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。4、根据工.
-
总监及总监代表岗位职责一.总监理工程师岗位职责1.确定项目监理机构人员及其岗位职责。2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。3、对全体监理人员进行监理规划、安全监理工作方案的交底和相关管理制度、标准、.
-
店长岗位职责工作职责1：完成公司下达的年、月销售任务；按时提交相关表格及分析序号具体职责描述1完成、分解公司下达的各项任务指标，并负责跟踪；2及时提交店铺销售日、周、月报表及各种销售分析报告；3负责店.
-
护理部主任职责（一）在分管院长的领导下负责全院的中医护理管理工作，领导和协助各科护士长搞好各护理单元的科学管理。（二）负责制定医院整体的中医护理工作计划，经分管院长审批后组织实施，定期进行检查总结，并.
-
技术员岗位工作流程表全套施工阶段划分项目名称工作步骤工作管理内容施工前准备阶段技术准备部分地勘依据总规布置施工负责施工前的技术放线定位测量准备等相关技术工作。施工文件准备收集、发放完整的施工图纸、技术.
-
成本管理部岗位职责说明小组部门基本职责具体职责内容经理负责综合管理及工作总协调组织确定成本目标，制定部门工作目标及计划，定期检查成本总控制情况，参与主体及大型设备的招投标，制定有效控制成本的方法，组织.
-
总监理工程师代表诣位职责总监理工程师代表负责总监理工程师指定或交办的监理工作，但总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：1.组织编制监理规划，审批监理实施细则。2、根据工程进展情况安排监理人.
-
店长绩效考核表KPI考核周期：月季度年度被考核人：入职日期：考核人：考核Fl期：总分数：一、业务部：（70分）序号考核项目与标准分值扣分扣分说明1销售任务完成率；2585%以下，扣10分；85-100.
