绩效管理资源
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秘书绩效考核关键指标填表口期:考核目的KPI绩效标准提高公文质量公文起草的及时性和准确性没有按时起草好公文的次数不超过次，出错不超过处建立完整的会议过程档案会议记录的准确性对重要问题的漏记不超过处，漏.
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研发总工程师绩效考核关键指标填表日期:考核目的KPI绩效标准通过科学的技术可行性分析，确保项目可行性分析的正确性参与审定项目可行性研究的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性在项目可行性分析中，对有关.
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物业管理绩效关键考标填表日期:考核目的KPI绩效标准保证公司设备、设施的正常运转设备、设施检修维护的及时性设备、设施因维修不善而损坏的次数不超过次，因未能及时维修而影响办公的次数不超过次防止非生产性固.
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档案管理绩效考核关键指标填表日期:考核目的KPI绩效标准加强档案管理，提高档案管理的水平档案管理工作的计划性有无档案管理工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处使档案管理制度化、经常化.
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权责界定标准表O：决裁拟案:会签总经理产品开发会议总工程师准查-标审会标准事案小组技术部经理技部电气部长械长长质管部长制造部长电检部长备长设部O级目标质量O1级制品标准其他各类标准OO
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总经办主任绩效考核关键指标填表日期:KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工.
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战略管理绩效考核关键指标填表日期:考核目的KPI绩效标准确保公司制定战略规划的及时与可操作公司战略规划起草的及时性和规范性战略规划在执行的过程中修改次数不超过次，战略规划草稿的明显错误不超过处及时完善.
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市场部经理关键业绩指标绩效考核表部门岗位姓名考核时段关键业绩指标要求目标绩效远超目标（100-90分）超过目标（90-70分）达到目标（70-60分）未达目标（60-0分）权重得分月度季度半年年度销售.
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晟泰机械公司安全生产目标考核办法1目的为了提高全体员工的安全意识，落实各级安全职责，持续改进安全管理绩效，促进公司安全生产管理工作达到制度化、标准化，实现公司的安全目标，特制定本制度。2适用范围本办法.
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安全生产目标考核制度1、项目部根据分公司制定的该项目的安全生产管理目标制订年月达标计划，并将目标分解到人。2、考核内容以该项目安全生产管理目标的实现情况及施工现场达标抽查为重点O3、考核办法采用由项目.
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员工综合绩效考核表部门：岗位：姓名:评分项目（权重）评分标准得分90-100分80-89分70-79分60-69分59分以下单项小计工作主贝效60%岗位考核标准完成情况40%超额/提前完成原计划完定时.
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后勤管理绩效考核关键指标填表口期:考核目的KPI绩效标准确保公司的正常运转办公用品采购的及时性、合理性所需办公用品未能及时供应的次数不超过次，采购价格高于正常合理价格不超过%确保办公用品准确及时地发放.
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县级医院的薪酬绩效分配方案6医院绩效工资分配方案如下，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。一、指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理.
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县级医院的薪酬绩效分配方案9一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原贝L促进医患关系和谐发展。二、考核机构及职责分工：（一）考核.
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县级医院的薪酬绩效分配方案5一、指导思想以科学发展观为指导，坚持以人为本，逐步建立科学合理的乡村医生绩效工资考核体系，进一步调动乡村医生承担基本医疗和公共卫生服务工作的积极性，不断提高农村居民的健康水.
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医院绩效二次分配方案2一、考核对象对依法取得乡村医生执业证书，在村医疗卫生机构在岗执业，20 xx年度已完成再注册工作，符合两年一次考核条件的乡村医生。在村医疗卫生机构执业的执业（助理）医师按我省医师.
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医院绩效二次分配方案6一、目的：全面加强医院管理，建立以“病人为中心”和“以临床为重点”的医疗服务模式，进一步提高医院的社会效益和经济效益。二、考核机构及职责分工：（一）考核小组：组长：副组长：办公室.
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医院绩效二次分配方案1一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配.
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医院绩效二次分配方案7随着卫生事业改革的不断深入，作为社会公益事业的非营利性医院，应以社会效益为先，着重提高医院的管理效率,提高医院的服务质量和水平，降低医疗费用。切实解决“看病难”“看病贵”的问题。.
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医院绩效二次分配方案3一、总则1、绩效考核管理制度针对我院员工的工作态度、工作成绩和工作本事等方面进行客观和公正的评价，并运用评价结果，对我院人力资源进行更好的分配与调整，进一步提高我院的凝聚力和战斗.
