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绩效管理资源 (共33345 份)

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  • 岗位名称保洁员岗位编号HHJT-RXB010所属部门人力行政部在岗人数1直属上级人力行政部经理直属下级人数0直属下级基本任务按规定保证工作场所的日常保洁及服务工作。工作关系内部协助关系各部门和相关岗位.
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  • 岗位名称总经理岗位编号HHJT-GGC001所属部门在岗人数1直属上级董事长直属下级人数4直属下级财务副总经理、运营总监、总经理助理(人力行政)、项目公司总经理基本任务主持集团的日常经营管理,负责集团.
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  • 岗位名称设计助理岗位编号HHJT-SJB003所属部门设计部在岗人数1直属上级设计部经理直属下级人数O直属下级基本任务负责协助项目规划设计,施工图纸设计的各项管理工作。工作关系内部协助关系各部门和相关.
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  • XX集团公司绩效考核办法(试行)第一章总则第一条为适应公司改革发展的需要,进一步建立激励约束机制,健全和完善考评体系,充分调动经营者的积极性和创造性,根据集团公司薪酬管理办法,制定本考核办法。第二条绩.
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  • 岗位名称设计部经理岗位编号HHJT-SJB00I所属部门设计部在岗人数1直属上级运营总监直属下级人数2直属下级设计主管、设计助理基本任务负责项目规划设计,施工图纸设计的各项图纸设计管理工作。工作关系内.
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  • 岗位名称设计主管岗位编号HHJT-SJB002所属部门设计部在岗人数直属上级设计部经理直属下级人数O直属下级基本任务负责协助部门领导进行项目规划设计,施工图纸设计的各项管理工作。工作关系内部协助关系各.
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  • 岗位名称战略投资部经理岗位编号HHJT-ZTB001所属部门战略投资部在岗人数1直属上级董事长直属下级人数0直属下级基本任务负责集团战略投资的策划、实施、管理工作。工作关系内部协助关系财务稽核部、营销.
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  • 岗位名称材料主管岗位编号HHJT-GCB006所属部门工程管理部在岗人数1直属上级工程管理部经理直属下级人数0直属下级基本任务负责工程施工中的材料供应管理工作和工程资料管理工作。工作关系内部协助关系各.
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  • 岗位名称土建主管岗位编号HHJT-GCB003所属部门工程管理部在岗人数1直属上级工程管理部经理直属下级人数0直属下级基本任务负责协助项目经理开展土建工程的施工现场的管理工作,确保工程质量和进度。工作.
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  • 岗位名称董事长秘书岗位编号HHJT-RXB006所属部门人力行政部在岗人数兼直属上级人力行政部经理直属下级人数O直属下级基本任务负责掌握董事长的日程安排、相关资料整理等秘书工作。工作关系内部协助关系各.
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  • 岗位名称人力行政部经理岗位编号HHJT-RXB001所属部门人力行政部在岗人数1直属上戳总经理助理(人力行政直属下级人数12直属下级行政经理、行政主管、人力资源主管、董事长秘书、信息主管、行政文员、驾.
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  • 岗位名称人力资源主管岗位编号HHJT-RXB005所属部门人力行政部在岗人数1直属上级人力行政部经理直属下级人数O直属下级基本任务负责协助人力行政部经理开展集团人力资源方面的各项管理工作。工作关系内部.
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  • 地产股份公司地区公司奖金方案一、方案设计思路(一)方案概述奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金,用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。-方面可以实现员工参与分享企业经营成果,同时激.
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  • 20 xx年m_部门经理目标责任协议书乙方,为加强公司人力资源管理,提高公司管理层积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标责任协议书。-、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方销售部.
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  • 岗位名称给排水主管岗位编号HHJT-GCB004所属部门工程管理部在岗人数1直属上级工程管理部经理直属下级人数0直属下级基本任务负责各项工程的给排水安装工程的现场管理工作,协助项目经理协调各相关单位,.
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  • 岗位名称驾驶员岗位编号HHJT-RXB009所属部门人力行政部在岗人数4直属上级人力行政部经理直属下级人数O直属下级基本任务安全行车,按规定维护车辆工作关系内部协助关系各部门和相关岗位外部协作关系修理.
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  • 附件7部分工资效益联动指标及计算公式1 .利润总额。计算公式:利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出。(以会计年报为准)2 .营业收入。计算公式:营业收入=主营业务收入+其他业务收入。3 .经济增.
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  • 编号:2021年度第号XXX管理有限公司三年任期经营业绩责任书2021年度XXX(集团)有限公司三年任期经营业绩责任书2021年度甲方:XX(集团)有限公司总经理:或乙方:XXX管理有限公司主要负责人.
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  • 管理层绩效考核办法管理层绩效考核办法一、绩效考核目的目的在于对激励对象的业绩、工作态度、工作能力等方面进行综合评价,其考评结果将作为长期激励分配的依据。二、绩效考核方案1、 考核模式:主管考核制,即由.
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  • XX公司全员绩效考核管理方案(试行)第一章总则-、为了加强对云南分公司员工的的绩效考核管理,建立员工岗位科学的绩效考核和绩效评价体系,实施全方位激励与制约机制,使考核工作制度化、规范化,特制定本办法。.
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