绩效管理资源
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置业集团公司供应商年度评审表（服务类）供应商名称:评审日期：年月旦序号评审项目考核标准配分得分备注1技术水平服务质量；科学合理性；对质量问题的处理Uo2结果交付能力完全按甲方要求执行；计划编制的及时性.
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置业集团公司供应商履约评价表（工程类）编号:供应商名称项目名称合同名称及编号供应商类别/履约日期合同/结算金额评价内容工程部/设材部/预算部（35分）.1、供应商资格审查满足要求（满分：5分）得分：得.
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置业集团公司供应商调查表（服务类）企业名称法人代表企业地址成立时间联系人办公电话手机网址e-mail经管范围经营形式A-国企B股份制C.有限责任公司D个人通过质量认证情况合同履约周期合同履约范围近年销.
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综合评分细则一、评审原则（一）评审小组构成：评审小组由技术评分人员和监督指导人员组成。（二）评审依据：本评分细则和供应商提交的响应文件。（三）评审方法：综合评分法。二、评分标准供应商提交的报价及资格材.
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绩效目标审核表项目名称绥芬河市绥芬河镇绥东村共享菜园项FI项目资金（万元）5()审核内容审核要点审核得分：93一、合规性审核（20分）合规性审核（20分）纳入年度计划的衔接资金项目是否符合财政衔接推进.
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绩效考核说明第1部分：能力因素40%员工姓名部门工作/职位领导姓名入职时间评估日期评估类型月度季度年度其他决策能力及时决策一10分能前瞻性地呼分析情景，作出预先控制性的决策；81-100分 对出现的情.
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空调设备公司财务经理安全生产责任制考核细则单位名称：XX有限公司被考核人：2022年1月序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分1熟悉国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和有关规定，经过培训，考核合格.
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制造公司管理者综合能力考核表被评估人评估人被评估人职务评估人职务被评估的时间范围自（年/月/日）：到（年/月/日）：进行此次评估的日期年月汨评估步骤：单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论填写完毕,.
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制造公司技术支持人员的绩效标准工作职责关键成果领域绩效标准领导客户服务团队为客户提供服务满意的客户（为客户解决的问题和提供的信息）L一个月内客户投诉次数不超过5次；2 .一个月内没有在承诺的期限之内解.
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制造公司品质部其他管理人员（含班组长）20 xx年年终考核表考核时限：20年月日-20年月日考核项目应得分实得分评分说明月度绩效考核情况（30%）30全年绩效考核平均得分*30%岗位职责完成质量（13.
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班主任工作量化考核细则-、指导思想：班主任是学生教育、教学活动的直接组织者和领导者。为发挥班主任在班级教育管理中的主导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、规范化.
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珠海房地产开发有限公司分公司生产副经理职务说明书岗位名称分公司生产副经理向位编号所在部门分公司岗位定员直接上级分公司经理职系管理职系宜接下级分公司工程技术专责、分公司项目工程管理、分公司市政管理所辖人.
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力公lftd一、岗位职责A.负贡分公司全面管理与发展规划：B.了解和掌握市场信息及客户资源情况，并进行客户资源分析:C.做好分公司的定位和战略实施；D.负贡家装分公司的营销策划：F.负贡分公司的人员动.
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殊除公司人事管理债政管理制感一、绩效管理1 .员工工作绩效是指员工在工作岗位上的工作行为表现与工作结果，它体现了员工对组织的贡献大小、价值大小；2 .绩效管理是指管理者与员工之间在工作目标与如何实现该.
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有限公司河南分公司岗位胜任力模型岗位胜任力模型的基准模型：岗住行为通用能力通过梳理各岗位的职能要求及行为能力、技术能力、职业发展路径，提炼各岗位的基础素质能力自我管理:专业知识、情绪管理、自我管理关系.
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珠海房地产开发有限公司高层总会计师职务说明书岗位名称总会计师岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级财务部部长所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：在总经理的授权下，负责公司整.
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珠海房地产开发有限公司炊事员职务说明书岗位名称炊事员岗位编号所在部门行政后勤部岗位定员直接上级后勤主管职系工勤职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责为公司员工提供优质的就接服.
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珠海房地产开发有限公司高层总工程师职务说明书岗位名称总工程师岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级总工办主任所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负责工程建设技术的总体技术审.
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放射科岗位职责放射科主任职责一、在分管院长、医务科、门诊部领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防、行政管理工作；科主任是本科医疗质量与病人安全管理和持续改进第一责任人，应对院长负责。二、定期讨论本M.
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珠海房地产开发有限公司后勤管理职务说明书岗位名称后勤管理岗位编号所在部门行政后勤部岗位定员直接上级行政后勤部部长职系行政事务职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负贵办公用品的高.
