绩效管理资源
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珠海房地产开发有限公司分公司销售主管职务说明书岗位名称分公司销售主管岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级分公司管理副经理职系销售/营销职系直接下级销售人员所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：.
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珠海公司员工晋升综合素质与能力考核表（管理人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务:序号项目要素分值员工自评主管评估小计1团队合作在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标102积.
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珠海公司员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务:考核项目考核内容分值员工自评主管评估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出积极态度3、忠于职.
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珠海房地产开发有限公司分公司管理副经理职务说明书岗位名称分公司管理副经理岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级分公司经理职系管理职系直接下级生产计划统计、预算合同、倜售主管、分公司财务会计、分公司出纳.
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珠海公司人事管理奖惩管理规定、奖惩类别：1 .奖励分为：嘉奖、小功、大功、年终评奖；2 .惩处分为：警告、小过、大过、辞退、开除。二、奖惩事件:按轻重给予相应比例次数奖惩，奖惩经领导审批后生效，当月兑.
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物业客服部服务规范考核标准物业客服部服务规范考核标准序号指标内容及要求分值每发现一处扣分得分备注1现场管理前台办公桌面整齐、有序，文件及座椅放置整齐。31.52公示物业服务企业营业执照、资质证书（复印.
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汽车企业销售经理月度绩效评价表年季度（月）部门：姓名：工号：评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价#分1.销售目标完成率30%2.空白市场进入目标完成率15%3.合同错误率5%4.关键行为：项目管.
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XX公司法人治理结构实施细则法人治理结构第一章总则第一条为了规范AA公司的组织运行程序，提升管理水平，特制订本细则。第二条本细则依据公司法和民营企业的特点而制定，随着公司法的修订而修改。第三条本细则明.
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水电、勤杂岗位职责1每周一提前半小时上班，7：20准时上班，总务处派一人对上周完成工作情况进行总结，并落实新的工作计划。2 .组长周红星要负责登记好维修台帐，凡来电、来人通知维修必须先记录，后落实好相.
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房地产控股股份有限公司内部竞聘考核信息反馈表竞聘岗位竞聘者姓名大类细分项权重得分德诚信10%排名原则性10%排名生活作风5
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房地产开发公司行政管理行政办主任岗位说明书岗位标识信息岗位名称行政办主任隶属部门岗位编码XZOl直接上级总经理工资等级三级直接下级本部门员工可轮换岗位分析日期工作概述全面负责公司行政事务的管理，确保公.
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房地产开发供应商履约考核表供应商名称材料设备名称合同金额：履约情况供货数量及时间产品质量服务质量及效率批次供货数量进场时间正点率合格率%满意率%重大事项记录：事项时间、记录人审核人（签字）：
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房地产销售部绩效考核与提成管理办法为充分发挥XX公司销售部、营销策划部全员的工作积极性与主动性，激发创造性与拼搏精神，以打造一支规范、高效、专业的营销团队，我们在制定完善的部门职责与规范管理条例的基础.
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标副总经理岗位职责题执行主体II监督主体II考评主体1、负责销售公司总体统筹及管理工作，直接对总公司负责。对内抓管理，对外抓衔接。2、根据年度预算拟定销售公司年度经营计划，上报总公司批准。根据计划指标.
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房地产项目施工管理项目管理目标责任的兑现1 兑现的基本原则项目管理目标责任书的内容己全部完成，成本降低达到了规定的要求，项目的各项收尾工作包括工程款的回收、工程保修已完成，则可对项目班子进行兑现。2 .
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房地产项目施工管理特小型项目管理目标责任书依据上级有关规定和精神，特小型项目的施工实行项目承包制和项目部经理负责制。本着正确处理企业与个人利益关系的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、.
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房地产开发公司行政管理前台岗位说明书L-Ll冈位标识信息岗位名称前台隶属部门岗位编码XZ08直接上级行政办主任、副主任工资等级直接下级可轮换岗位分析日期工作概述负责公司前台服务、接待工作。工作职责与任.
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房地产营销代理公司绩效考核方案一、考核基本情况(一)考核目的为了有效评价营销代理公司的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高公司经营管理水平和经济效益，特制定本方.
