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绩效管理资源 (共33345 份)

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  • 保洁服务监督管理考核表类别项目检杳情况整改情况备注发现问题扣分情况1.保洁人员按计划流程进行保洁。发现不符合者每次扣2分。2.管理区域内各楼层电梯厅、走到、管线、楼梯无脏杂物、无污迹。发现一处未及时清.
    上传时间:2024-01-02
    页数: 1
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  • 人才工作分项资金资助项目绩效评价表基本信息单位名称(盖章)注册地址办公地址法定代表人联系电话联系人联系电话资助项目名称(可多项)获得资助时间(可多项)项目成果简述(意义、内容、实施及完成情况,300字.
    上传时间:2024-01-02
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  • 二级岗位绩效工资标准二级岗位绩效工资标准通常由企业根据员工的工作表现、岗位职责和企业的业绩目标来制定。以下是一些常见的制定二级岗位绩效工资标准的步骤:1 .确定绩效工资的考核指标:通常,绩效工资的考核.
    上传时间:2024-01-02
    页数: 1
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  • XXXX中等职业学校财务处岗位职责财务处工作职责一、负责贯彻执行国家有关财经政策、财政法规和会计制度,起草、修订学校的财务制度和实施细则。二、参与学校各项经济活动,负责编制学校的财务收支预算和决算。三.
    上传时间:2024-01-02
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  • 基准内工资工资基准外工资中山公司职能工资管理制度总则第一条目的本规则旨在依据人事管理规章的规定,制订员工工资的管理办法,包括工资计算期间、工资计算方法、工资支给时间和期限以及晋升、奖金给付等事宜。第二.
    上传时间:2024-01-02
    页数: 11
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  • XXXX中等职业学校学生处岗位职责学生处工作职责一、坚守为党育人、为国育才的使命,发挥教育在培育和践行社会主义核心价值观中的重要作用,培养学生爱国情怀、社会责任感、创新精神、实践能力。二、负责学校德育.
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  • 中小型企业绩效考核方案(实例)第一章总则第一条:为进一步规范我公司的人力资源管理制度,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为公司的快.
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    页数: 12
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  • XXXX中学教师工作业绩考核评价办法本评价办法,以促进教师的专业化发展为目的,为教师提供关于教育教学的信息反馈和咨询,帮助教师反思和总结自己在教育教学中的优势和薄弱之处,分析根源,找出对策,不断提高教.
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  • XXXX中学年度考核工作方案一、指导思想通过年度考核,进一步完善教职工评价框架体系,强化岗位职责的履行,调动广大教职工教育教学的积极性,推动高素质专业化人才队伍建设和学校整体工作发展,为聘任、晋升、推.
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    页数: 4
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  • XXXX中学教师绩效考评学月考评实施方案为进一步加强教师管理,调动全体教师工作的积极性,充分体现优质优酬的分配原则,全面提升教学质量,结合育贤中学实际,特制订本方案。一、指导思想全面贯彻党的教育方针,.
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  • 下套管作业指导书一、管理要求(一)基层队1.作业前由平台经理组织召开施工作业协作会,明确钻台、场地责任人。钻台责任人负责检查下套管设备及工具检查、保养工作部署。场地责任人负责场地套管吊装作业准备工作。.
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  • 模流分析岗位标准一、岗位定位本岗位课程模具设计与制造专业模具CAD/CAM课程之后的进一步提高。岗位标准依据模具设计与制造岗位职业标准和模具专业人才培养质量标准而制定。二、课程教学目标通过项目导向、任.
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  • 模具设计岗位标准一、岗位定位(一)岗位性质与作用本岗位是模具设计与制造技术专业设计上用途非常广泛的软件。UG作为CAD/CAM/CAE/CAQ/CAlD的集成软件,拥Tf稳定的性能、强大的设计功能以及.
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  • 安全绩效考核细则目录第一章总则1第二章考核方式1第三章考核范围2第四章考核内容2附件:公司安全绩效考核评分表10第一章总则第一条为认真落实有感领导、直线责任和属地管理的要求,公司为解决工作中存在的领导.
    上传时间:2024-01-02
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  • CHINA LCA NEW HIRE ORIENTATION TRAINING结核病预防控制绩效评估指标结核病预防控制绩效评估指标 使用说明使用说明CHINA LCA NEW HIRE ORIENTA.
    上传时间:2023-12-19
    页数: 34
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  • 预算支出绩效自评表(2022年度)项目支出名称深化供销合作社综合改革、维稳、留守人员经费主管部门沅江市供销合作社联合社实施单位沅江市供销合作社联合社项目资金(万元)年初预算数全年预算数全年执行数分值执.
    上传时间:2023-12-15
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  • 餐饮人员考勤管理流程设计与工作执行1人员考勤管理流程设计2人员考勤管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范任务执行程序、工作标准与考核指标名称打卡执行程序管理(1)执行考勤管理制度餐饮工作人员上下班.
    上传时间:2023-12-15
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  • 项目管理流程和架构一、项目启动与规划1.项目定义:明确项目的目标、范围、时间线、资源分配和成功的衡量标准。2.项目计划:制定详细的项目计划,包括活动、任务、时间表、预算和风险管理。3.项目章程:创建项.
    上传时间:2023-12-15
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  • 项目部职能部门职责序号部门名称岗位职责1技术部(1)负责监督管理项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。(2)负责监督管理项目进度计划及其保证措施,对资源投入、劳动力安.
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  • 项目部门卫职责一、项目门卫领班职责(1)服从上级指示,按时完成上级交待的各项任务。(2)主持本班工作,坚决执行主管领导及公司的工作指令,带领和督促全班人员履行岗位职责和工作纪律,认真做好安全防范工作。.
    上传时间:2023-12-15
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