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绩效管理资源 (共33345 份)

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  • 车间现场管理1573模式11个管理铁三角1个管理铁三角,即制度、标准、机制。1.制度制度是推进现场管理的纲领和基础,必须首先明确现场管理的目的、原则、组织机构、职责分工、检查考评办法等系统内容。2、标.
    上传时间:2023-12-15
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  • 车间工段统计岗位职责1.负责车间劳动保护用品的领取、发放工作2.负责车间办公用品的分配工作;3.负责本部门的安全隐患汇总工作4.负责轧钢厂指标统计、成本核算工作。对高线工序成本及费用消耗情况进行分析,.
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  • 财务部岗位职责1积极宣传并严格执行国家财经法规、财经纪律和规章制度;坚持原则,同违反财经纪律的行为作斗争。2搞好成本核算和银行现金结算。加强固定资产和流动资金的管理,提高资金使用效益。每月报告一次各部.
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  • 海南省政府采购履约验收管理暂行办法(征求意见稿)起草说明为切实保障采购人主体地位,压实主体责任,进一步强化履约验收对实现优质优价采购结果的保障作用,根据中华人民共和国政府采购法中华人民共和国政府采购法.
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  • 消火系统质量控制1、管材、管件和阀门必须有出厂合格证书,其性能应符合国家规定的标准。2、喷头、报警阀、压力开关、水流指示器等主要系统组件应经国家消防产品质量监督检验中心检测合格。3、管件在安装前必须进.
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  • 安全生产目标责任制考核表部门:安全股考核时间:2023年月日得分:分序号目标责任制内容标准分考核细则完成情况得分1贯彻执行国家和上级颁发的有关安全生产的法律法规、规程和标准,在总经理的领导下开展好公司.
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  • 流程与流程管理用制度管人,按流程做事。不管是制度设计,还是流程设计,都是每一个企业要开展的工作,而且是每年循环开展的工作。企业在进行流程设计之前,必须对流程有一个清楚的认识,并在此基础上掌握流程图绘制.
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  • 医师资格考试试用期考核证明报名编号:姓名性别出生年月民族所学专业医学学历取得学历年月有效身份证件号码报考类别试用机构名称地址邮编登记号R试用起止时间(201)年(3)月至(201)年(3)月岗位(科室.
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  • 设计院奖惩制度第一章总则第一条目的为维护公司正常经营与管理秩序,保障公司各项规章制度的贯彻执行,增进员工的工作积极性和创造性,提高工作效率和经济效益,特制定本制度。对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育.
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  • 汽车客运站安全生产奖惩制度为全面落实安全生产控制指标和工作目标,有效防范和坚决遏制重特大事故的发生,促进我站安全、健康、快速、协调发展,根据总公司下达的安全生产控制指标和工作目标,制定本考核办法。一、.
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  • 装卸班组长岗位职责2021年模板在生产部经理和车间主任领导下,带领本班组员工配合收发货组负责公司原料(含编织袋、药品等)的卸车、堆码和成品的装车工作,具体职责如下:1、对装卸工合理分工,劳逸结合,积极.
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  • 苏仙区许家洞镇马头岭卫生院绩效目标和绩效评价报告为加强财政预算资金管理,进一步规范预算资金使用,提高财政资金使用效益,根据上级相关文件精神,结合我院具体情况,对2022年度本单位整体支出进行了绩效自评.
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  • 某公司设备监造实施细则一、总则设备监造是确保设备制造过程符合预期目标,保证设备质量的重要环节。设备监造应遵循科学、公正、客观、严谨的原则,严格执行相关法规和标准,确保设备的制造质量达到规定要求。二、定.
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  • 某公司生产人员试用期管理制度第一章总则第一条目的:为了使新员工安心工作,尽快熟悉工作岗位、适应企业文化,使管理人员(生产主管和人力资源主管)三行有效的试用期管理,特制定本制度。第二条原则:以公平、公正.
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  • 舟山市区出租汽车客运企业规范化建设标准1、制定目的:为加强出租汽车客运企业规范化建设,提升企业管理水平,维护出租汽车客运市场秩序,促进出租汽车行业健康发展,特制定本标准。2、范围本标准规定了出租汽车客.
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  • 某公司员工岗位管理规范一、目的为了规范岗位调整和待岗处理,提高岗位管理的针对性,特制定本项管理规定。二、适用范围本项管理规定适用于公司全体员工。三、管理原则公司员工岗位管理坚持按需设岗和易岗易薪原则:.
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  • 某公司生产人员绩效考核制度第一章总则第一条目的为了通过每月定期考核评估各生产线的H作绩效,激发全体员H的工作积极性与团队协作精神,营造竞争氛围,特制定本制度。第二条范围本制度适用于生产部各生产车间、生.
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  • 某公司员工奖惩管理规定第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识,增强员工的积极性和创造性,同时保证企业各项规章制度得到执行,维护正常的工作秩序,特制定本制度。第2条适用范围本项管理规定适.
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  • 绥芬河市东城社区卫生服务中心2019年度部门项目支出绩效评价报告市财政局:按照市财政部门关于预算绩效评价的有关要求,现将我单位部门项目支出绩效评价情况报告如下:一、项目基本情况(一)部门构成情况绥芬河.
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  • 某中学年级组工作考核细则年级组是贯彻学校各项工作的枢纽,年级组集中精力抓教育教学和学生管理工作,突出管理下移,服务上升,的工作思路,以年级组为管理实体,在团队建设、德育工作、教学科研、安全教育、行为养.
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