管理/人力资源资源
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2024年市医疗质量十八项核心制度评价标准检查人：检查日期：医院名称：医院负责人签字:序号评分项目评分要求评分方法评分1十八项核心制度掌握情况（4分）资料准各齐全未落实扣1分12抽查各级医师及医技人员.
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十九、合同管理办法第一条总则一、为促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，特制定本管理办法。二、凡以公司或工程部名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。三、.
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十八、质量问题处理制度编号：FJXW-QP-181 目的为确保对采购物资和施工过程中形成的质量问题得到识别和控制，以防止非预期的使用或交付。2 范围适用于对材料设备采购过程和施工生产全过程中出现的质量.
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十一、信息交流与知识管理制度编号：FJXW-QP-111 目的为了及时、准确地收集、传递及反馈有关信息，作好信息的管理工作。2 适用范围适用于公司内部信息的传递与处理，以及与外部各方的信息交流。3 职.
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十三、危险源辨识与风险评价管理制度编号：FJXW-QP-131 目的通过辨识和评价公司业务范围内的职业安全健康危害，进而评价其危险程度,判定出重大危险，以便采取措施，进行有效控制。2 范围适用于公司场.
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十、施工质量管理制度编号：FJXW-QP-IO1目的对工程项目实现过程，规定专门的质量措施、资源，并进行策划，确保从工程项目管理策划至保修过程处于受控状态。2适用范围2.1 适用于公司一体化管理体系覆.
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食品企业生产过程管理考核制度第一章总则为确保食品企业生产过程的规范化和标准化，提升产品质量和安全性，根据国家相关法律法规及行业标准，结合企业实际情况，特制定本食品企业生产过程管理考核制度。本制度旨在明.
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高速公路承包合同（28篇）1、本协议一式二份，甲、乙双方各一份。2、本协议自双方代表签字之日起生效，竣工决算并付清工程款后失效。3、本协议未尽事宜，经双方协商解决。4、本工程安全事故由乙方负责，与甲方.
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项目咨询技术服务合同第一条合同双方甲方（全称）：（以下简称“甲方”）乙方（全称）：（以下简称“乙方”）双方基于平等、自愿、诚信的原则，就项目咨询技术服务事宜签订本合同，以明确双方的权利与义务。第二条合.
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销售人员绩效工资考核方案一、方案目标与范围1.1 方案目标本方案旨在建立一套科学、合理、可执行的销售人员绩效工资考核体系，通过明确的考核指标和激励机制，提升销售团队的工作积极性和业绩表现，最终实现公司.
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销售主管培训方案一、方案目标与范围1 .目标本方案旨在提升销售主管的综合素质和管理能力，通过系统化的培训帮助销售主管在团队管理、市场分析、客户关系及销售策略等方面进行全面提升，使其能够在实际工作中更有.
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酒店总经理聘用（请）合同酒店总经理聘用合同第一条合同双方甲方（全称）：（以下简称“甲方”）乙方（全称）：（以下简称“乙方”）双方基于平等、自愿、诚信的原则，就乙方担任甲方酒店总经理事宜签订本合同，以明.
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附件1：中国科学技术大学定向培养博士审批表（非我校在职人员用）姓名性别出生年月（贴照片处）民族籍贯政治面貌宗教信仰身份证号码婚姻状态拟应聘部门最高学历最高学位所学专业毕业院校/毕业时间原工作单位专业技.
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组织职位管理制度第一章总则为规范组织内部职位管理，提升人力资源管理效率，保障员工权益，促进组织目标的实现，根据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。职位管理制度是对组织内部各类职位的设置、变更、评估.
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科研项目绩效支出发放申请表提交时间：年月日课题名称：项目来源、类别：单位：课题实施进度（勾选）1、完成年度任务并提交空F度报告2、完成中期检查3、完成结题验收4、其他其中余额：绩效激励预算额度：元元申.
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科技向善引领创新发展的实施策略目录一、科技向善的全球实践模式3二、科技向善面临的全球挑战4三、科技向善对创新驱动发展路径的引领作用5四、创新驱动发展促进科技向善目标的实现6五、社会公平与包容性的概念与.
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益田燃气有限公司经营方案一、方案目标和范围11目标本方案旨在为益田燃气有限公司制定一套完整的经营方案，以实现以下目标：- 提升公司整体经营效率和服务质量。- 增强市场竞争力，扩大市场份额。- 确保可持.
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物业公司培训考核与奖惩制度第一章总则为提升物业公司整体服务质量，规范员工培训与考核，激励员工积极性，特制定本物业公司培训考核与奖惩制度。本制度旨在通过系统化的培训、科学的考核与合理的奖惩机制，确保员工.
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校招生培训方案一、方案目标和范围1.1 目标本方案旨在为新入职的校招生提供系统化、专业化的培训，使其能够快速适应公司环境，了解组织文化，掌握必要的职业技能，提升工作效率，以增强团队的整体凝聚力和战斗力.
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新员工试用期面谈跟进方案一、方案目标与范围1.1 方案目标本方案旨在通过系统化的面谈跟进机制，帮助企业有效管理新员工试用期，确保新员工能够迅速适应岗位要求，提高工作效率，减少流失率，促进企业和员工的双.
