管理/人力资源资源
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医院放射科质量管理和质量控制改进措施方案一、方案目标和范围11方案目标本方案旨在提升医院放射科的质量管理与质量控制水平，确保放射诊断及治疗的准确性与安全性，以满足患者的需求并提高医院的整体服务质量。具.
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医院医疗废物处理培训制度第一章总则为确保医院医疗废物的安全管理与处理，保障医院员工、患者及环境的健康，遵循国家及地方相关法律法规，制定本医疗废物处理培训制度。该制度旨在通过系统的培训，提高员工对医疗废.
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医药公司售后服务方案一、方案目标与范围1.1 方案目标本售后服务方案旨在提升医药公司客户的满意度，确保客户在购买产品后的良好体验。同时，方案致力于提高客户对公司品牌的忠诚度，减少客户流失，并促进公司销.
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医美整形医院营销理念及品牌体系概要一、行业走势1、大而全的品牌机构：一部分是起步早、已经在目前市场成熟度较高的区域积聚一定优势的老牌机构，以美莱系连锁为代表，另一种是区域性市场相对垄断者，如北京伊美尔.
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WHYLM开业培训计划1 .培训目的：1.1 为规范WHYLM运营管理，确保医院顺利开业与良好运营。1.2 贯彻“诚信、和谐、进步企业精神，促进新中心员工的融合，提升团队合作能力。2 .培训对象2.1.
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医美全员营销在制度及流程为更好开展医院诊疗工作，提升社会认知及企业效益，随州华美自20一年3月1日起，开展全员营销、全面推广工作。一、全员营销新诊患者界定通过院内员工转介绍或新媒体（微信、陌陌、QQ）.
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关于市场部顾客管理制度通知根据经营需要，现对报单制度具体情况做如下规定：一、顾客必须提前按标准格式报单，一律按先报单原则，报单格式如下：美容店名：区域：顾客姓名：联系电话：职业：消费潜力：顾客性格：铺.
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医疗质量管理闭环流程实现基于客观数据为循证的医疗流程闭环管理，必将大大提升信息系统的成熟度和应用价值。医疗质量是医院整体诊疗水平的体现，是医院的核心竞争力、可持续发展能力和赖以生存的生命线。医疗质量管.
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医美医院现场咨询主管岗位说明书外科主任岗位说明书文件编号制定人版本号Lo实施日期审批人第1页共3页岗位基本信息职位名称现场咨询主管职级类别主任级别所属中心直接上级总经理、经营院长所属部门现场咨询直接下.
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现场咨询医生助理岗位说明书现场咨询医生助理岗位说明书文件编号制定人版本号1.0实施日期审批人第1页共3页岗位基本信息职位名称现场咨询医生助理职级类别所属中心直接上级现场咨询主管所属部门现场咨询直接下级.
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医疗采购合规实务操作的6大要点医疗采购合规是医疗机构合规建设的至关重要的环节。本文就医疗采购合规的实务操作进行了总结梳理，用5分钟的时间简要介绍医疗采购合规实务操作的6大要点。一、医疗采购合规的概念医.
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医疗质量与医疗安全管理方案规范医务人员诊疗行为，重点强化基础质量、环节质量和终末质量管理。建立和完善可追溯制度、监督评价和持续改进机制，提高医疗服务能力，为患者提供优质、安全的医疗服务，根据医院质量与.
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行政专员绩效考核责任书姓名:单位：岗位：行政专员考核期间：年月日年月日1 .考核目的：为完善医院管理及制度化建设体系，建立市场化考核和激励机制，促进医院管理体系的不断调整、改进。特制定本责任书。2 .
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医美市场渠道院线合作执行制度为更好地服务院线店家，提高店家满意度，市场部对于院线打款制定相关制度。一、10楼导医台须在每日下班前完成当日院线日报表，二楼导医当天如有院线客人应与10楼对接，一起汇总报表.
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行政主管绩效考核责任书姓名:单位：岗位：行政主管考核期间：年月日年月日1 .考核目的：为完善医院管理及制度化建设体系，建立市场化考核和激励机制，促进医院管理体系的不断调整、改进。特制定本责任书。2 .
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关于治疗科室绩效规定项目二次开发的绩效1：限医院治疗科室的医护工作人员，限医院的复查客户在治疗过程中经科室医护工作人员当日开发成交的项目。2：开发项目的定价由科室领导和现场咨询医生协商确定。3：开发项.
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医疗机构医院总经理助理岗位说明书职责一协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。职责二协助总经理做好各项管理工作的布置、实施、检查、督促以及落实执行。职责三协助起草医院各阶段工作总结和.
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医疗废物委托处理协议书甲方（委托方）：注册地址：法定代表人：联系方式：乙方（受托方）：注册地址：法定代表人：联系方式：甲乙双方在平等自愿、诚实信用的原则下，经过充分协商，就医疗废物的委托处理事宜达成如.
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医院治疗科室绩效制度一、项目二次开发的绩效1、限医院治疗科室的医护工作人员，限医院的复查客户在治疗过程中经科室医护工作人员当日开发成交的项目。2、开发项目的定价由科室领导和现场咨询医生协商确定。3、开.
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医院安保岗位说明书岗位说明书文件编号制定人版本号实施日期审批人第页共页岗位基本信息职位名称安保职级类别普通员工所属中心直接上级后勤主管所属部门后勤部直接下级岗位职责说明岗位目的主要岗位职责职责一服从领.
