服务员管理制度.docx
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1、服务员管理制度服务员管理制度(一)1、专心贯彻餐饮部经理意图,积极落实各个时期的工作任务和日常运转工作。2、具有为宾馆多作奉献的精神,不断提高管理,业务上精益求精。3、拟订本餐厅的服务标准,工作程序。4、对下属员工开展定期业务培训,不断提高员工的业务素养和服务技巧,把握员工的思想动态。5、热忱待客,态度谦和,妥当处理客人投诉,不断改善服务质量,加强现场督导,营业时间坚持在一线指挥,准时发觉和纠正服务中产生的问题。与客人建立良好的关系,并将客人对食品的意见转告总厨师长,以改进工作。6、严格管理本餐厅的设备、物资、用具等,做到帐物相符,保持规定的完好率。7、抓好餐具、用具的清洁卫生,保持餐厅的环境
2、卫生。8、做好餐厅完全和防火工作。9、做好工作日志,搞好交接班工作,做好工作计划和工作总结。服务员管理制度(二)1、根据规格标准,布置餐厅和餐桌,做好开餐前的预备工作。2、确保所用餐具、玻璃器皿等清洁、卫生、光明、无缺口。桌布、餐巾洁净、挺括、无破损、无污迹。3、按服务程序迎接客人入座就席,协助客人点菜,向客人介绍特色或时令菜点。4、热忱待客,态度谦和,仪容干净,不擅自离岗。5、勤巡台,按程序供给各种服务,准时收撤餐具,勤换烟盅。擅于推销酒水饮料。6、开餐后,搞好餐厅的清洁卫生工作。7、熟识餐牌和酒水牌的内容。8、了解结帐方式,妥当保管好订单,以便复核。9、做好餐后收尾工作。服务员管理制度(三
3、)1、热忱待客,态度谦和,工作要细心,仪容干净,不擅自离岗。2、确认台号,将服务员送回的点菜单顾客联与收银联核对,如有调整应马上询问服务员,确认全部消费项目录入无误后打印账单。3、各种折扣和优待方式按酒店有关规定执行。4、按不同付款方式开展结账处理,将结账方式录入电脑,完成结账操作。5、将找零、信用卡签购单持卡人联、账单顾客联等交服务员送回给客人。6、如客人要求供给发票的,按规定填开发票,由服务员交给客人,并请服务员在收银账单上签名。7、账单要按不同结账方式盖章,并分类放好。篇2:餐厅服务员推销菜品酒水技巧菜品推销是我们餐饮服务工作中的重要一环,也是餐厅服务员对菜品开展有效推销的一项基本功,能
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