优秀自动化工作总结范文合集.docx
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1、优秀自动化工作总结范文合集优秀自动化工作总结范文1一、本岗位20xx年主要工作自动化项目进度的点检以及项目的管理10-12月份负责自动化项目的跟进,每天对每个项目的进度进行点检,每周进行一次项目进度的通报。项目进展中出现的问题及时和相关人员进行沟通,组织会议评审,或现场评审。10月份开始主导负责自动化项目管理,确保已经实施的项目效果能达到产品的质量要求,跟进待完善的项目包含等。二、个人能力提升状况我是从今年10月份才来到自动化项目组的,到今天也有2个多月的时间了,我的感受很多也很深刻,也学到了很多,个人能力得到了充分提升:(I)Cad应用能力通过向同事的学习以及自学,完成自动开箱封箱机的结构简
2、图,基本表述出该有的原理结构,通过与同事以及供应商进行沟通,避免了误解,提高沟通效率。(2)自动化方案设计能力对自动化方案的设计能力一窍不通,通过不断的向同事请教以及借鉴前辈的设计方案,在不断的修改中自主完成了自动开箱封箱机的项目建议书、三同时表等。在设计的过程中涉及到多方面知识的运用,综合了机械,电气,质量,ie,工艺等各方面知识,缺一不可。在进行自动化方案设计过程中,应该更多地考虑实际生产因素的影响,在项目实施过程中把握项目控制的关键点,避免实际生产的各种异常影响项目的实施,造成方案的修改或项目拖期等。(3)项目管理能力在学习项目的管理中,认识到时间,成本,取得效果对项目能否圆满完成很重要
3、。体会到了怎样利用有限的资源,在最短的时间内到达预期的效果。因为北区建设,体会到了时间对于我们的重要性,也深刻知道了自己工作的重要性了。三、本岗位改善创新刚刚接触到自动化项目的时候感到非常的不适应,因为以前只是听说过,了解的很少,担心自己做不好。在工作中通过主动地向同事请教,事后回忆,查找资料,渐渐的对自动化项目认识加深,产生了浓厚的兴趣。通过对每个项目进度的点检,熟知了自动化项目流程,明确了项目各阶段的责任部门,对项目进度做出说明,对项目的节点做出了时间要求,明白了在项目进展中要以实际情况为点检目标,要明确下一步计划以及完成时间,对未按节点时间完成的项目负责人要提出批评,追问完成时间,这样才
4、能保证项目的按期完成。四、团队协作沟通状况在工作中接触到了很多部门的同事,了解到自动化项目的推进是多部门一起协同的工作,涉及到多部门需求和责任的协调,在2个多月的实际推进过程中,对各部门的协调沟通工作有一定的进步,自己个人能力也有了一定的提升。工作中基本能把握住关键部门的协调沟通,尽量做到有问题及时沟通,绝不能影响项目的实施时间,对不能满足的部分也及时给予了解答,做到有问必答,时间就是金钱的原则,刚好的完成任务。五、个人存在的主要不足自动化工作推行不是很理想,许多自动化项目推行过程中出现的问题得不到及时解决,造成了项目的拖期,经过分析,主要原因是:(1)对项目的进度了解的不充分,没能做到事实跟
5、踪,没有眼见为实的知道项目的进展,只是通过个负责人的阐述知道项目的进展。(2)对项目本身了解的不透彻,专业知识的缺乏,对实际实施过程中可能出现的问题关注不多,没有能及时的协调部门负责人,造成实施过程需要通过较长时间才能得到解决,影响项目推行进度。(3)缺乏协调沟通。项目实施过程中更多是设备在推进,其他部门关注少,在一定程度上影响项目队形进度。(4)各部门负责人的不重视。各部门普遍认为自动化的推行是自动化部门和设备部门的责任,对项目推行不关心,不执行,不配合。(5)缺乏问题跟踪。项目实施过程发生问题缺乏有效跟踪,没有文件记录,到最后不了了之。20xx年主要提升计划(提出3-5条重点提升项目,主要
6、是针对个人业务水平存在的不足,以及上半年达成较差的重点业务短板进行的提升。包括问题、措施、进度、目标、协助人员,用表格形式。)六、对部门下一步发展的建议我提出几点想法:明确个科室人员工作职责,明确工作重点。(2)简化流程,让大家都知道。(3)关注员工专业知识的培养,提升员工能力水平。(4)增加外部讲师培训学习或委派培训学习机会,提升各岗位人员能力水平。七、对公司下一步发展的建议我们遇到了一个好时期,公司发展正进入一个快速上升阶段,但是从我工作总遇到问题来看,大家都很在努力的工作,大家都知道我们遇到了好时机,但是目的性不是很强,真正重视的人却很少,都在等待基础建设的完工,没能充分认识到,基础建设
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