人力资源公司的管理规章制度五篇.docx

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1、人力资源公司的管理规章制度五篇人力资源公司的管理规章制度1为规范公司人力资源管理，建立符合公司发展需要和现代企业制度要求的人力资源管理制度，根据国家法律、法规、相关政策和集团人力资源管理制度，制定人力资源管理制度。一、人力资源管理制度的基本原则1、以人为本，实事求是，从企业实际出发配置人力资源；2、发扬民主，接受监督，严格程序，坚持公开、公平、公正、竞争选择；3、以市场为导向，优化结构，干练高效，实现责任、权力、效益统一；4、坚持效率优先、兼顾公平的原则，以提高绩效为目标，加强考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。二、人力资源管理制度、组织制度和权责分工指出哪一个部门是公司人力资源工作的

2、集中管理部门，以及公司人力资源工作的具体实施部门。其主要职责是：1、负责研究制定公司人力资源战略和规划，并组织实施；2、负责制定公司各单位的组织架构、人员编制、人力资源配置、新人员审批、员工招聘、退休（休假）等管理措施；3、制定并组织实施公司系统化的薪酬、绩效考核和分配管理办法；负责公司制度年金政策的制定和实施；审批公司各单位工资制度、工资调整方案，并指导实施；负责公司员工薪酬、养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等计划的制定、实施和管理;4、负责公司员工和各单位领导的考核、任免、调动、奖惩、退休（退休）等事项的管理；负责公司系统备份团队建设；5、负责制定公司系统员工教育培训管理计划，

3、组织实施企业领导、后备干部、中高级专业技术人员和公司系统员工的培训，指导各单位员工的培训工作；6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术岗位的考核录用、专业技能鉴定和专家队伍建设；7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设。三、人力资源管理制度具体实施部门的主要职责1、负责制定本单位中期人力资源规划和年度计划；2、负责建立健全本单位劳动、人事、培训、工资福利、社会保险等人力资源管理制度的规章制度并组织实施；3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实各项工作，落实公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各项

4、信息。4、明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员，并负责相关工作。5、落实公司人力资源管理制度及相关管理措施，并组织实施。四、人力资源管理工作内容公司人力资源管理主要包括组织管理、选拔培训管理、薪酬绩效管理、人事管理（干部管理）、人事管理等专项管理。组织管理主要包括董事会的治理和经营管理、企业领导小组人员数量的管理、公司各专业委员会和部门职责的划分等。选聘培训管理工作主要包括公司招聘、选拔、录用、调配工作等分项工作，员工、各单位高层管理、中层管理等核心人员的教育培训工作。人力资源公司的管理规章制度2为适应公司经营管理及业务发展的需要，同时为了合理地使用人才、培养人才，保证公司各项经营管理业

5、务的正常运作和服务品质，特制定本管理程序。一、管理职责人1、物业管理有限公司人力资源管理部门负责公司人力资源调配工作，审定各部门人员编制。2、部门经理负责本部门内人员的合理调配，并报物业管理有限公司人力资源管理部门备案。3、公司任一员工都须接受公司作出的合理调动决定。二、调职管理程序1、部门经理调动a.经物业管理有限公司人力资源管理部门批准，由物业管理有限公司人力资源管理部门填写调动通知书，并通知公司各部门。b.接到调动通知书后，被调人员须填写工作交接清单，与接任人交接，由物业管理有限公司人力资源管理部门监督执行。c.如接任人未到岗时，调离人员所遗职务由物业管理有限公司人力资源管理部门部门安排

6、其他人员暂为代理。d.新任命部门经理在到岗一周内应将管理处人事变动情况公告业主，公告应包括新任经理相片、简历及服务承诺等，以方便与业主的交流沟通。新接项目部门经理在业主入伙时，向业主进行公告。2、管理及技术人员调动a.根据工作需要，由物业管理有限公司人力资源管理部门负责进行人员调配，填写调动通知书，并通知相关部门。b.接到调动通知后，被调人员须填写工作交接清单，与接任人交接，由被调人员的直属上级监督执行。c.财务人员的交接须由物业管理有限公司财务管理部监督执行。d.如接任人未到岗时，调离人员所遗职务由直属上级或部门经理安排其他人员暂为代理。3、普通员工（含班长）调动a.经相关部门经理同意后，由

7、物业管理有限公司相关人力资源管理部门填写调动通知书。b.如接任人未到岗时，调离人员所遗职务由部门经理安排其他人员暂为代理。三、调职相关手续办理1、调出部门接到物业管理有限公司人力资源管理部门发出的调动通知书时，该部门的人事管理员凭调出部门联办理相应的转档手续。2、同时，调出部门的人事管理员将调出人员的个人资料、本年度的考核资料、培训档案、考勤资料、工资级别等人事资料，放在资料袋中并将袋口封住，加盖部门公章后，与调入部门联一起交给工作交接完毕的调出人员。3、调动人员到调入部门报到时，调入部门的人事管理员首先应检查其个人资料是否齐全，如不齐应及时与调出部门取得联系并补齐资料。四、升（免）职管理程序

8、1、升（免）部门经理由物业管理有限公司人力资源管理部门根据工作需要及业绩表现提交拟升（免）部门经理人选，报物业管理有限公司总经理批准，物业管理有限公司人力资源管理部门对其进行培训（面谈）后，由物业管理有限公司总经理签发任免决定。2、升（免）部门主管、组长、组长、班长a.由部门经理根据工作需要及业绩表现，对拟升人员进行培训和考核后，由部门自行下发人事任命，并报物业管理有限公司人力资源管理部门备案。b.由部门经理根据业绩表现，对拟任免人员进行面谈，由部门自行下发任免决定，并报物业管理有限公司人力资源管理部门备案。五、部门人员编制变更管理程序1、人员编制增加根据工作需要，部门原有人员数量编制不能满足

9、工作正常开展需要时，由部门经理提出申请，填写人员编制申请表，报物业管理有限公司人力资源管理部门审核，总经理批准后，可增加人员编制，相应的组织架构图和岗位职责须在15天内完成修改，并报物业管理有限公司人力资源管理部门审核、总经理审批，修改后的组织架构图及岗位职责报物业管理有限公司人力资源管理部门备案。2、人员编制减少部门因业务调整需减少人员编制时，由部门经理提出申请，填写人员编制申请表，报物业管理有限公司人力资源管理部门审核，总经理批准后，可减少人员编制，相应的组织架构图和岗位职责必须在15天内完成修改，并报物业管理有限公司人力资源管理部门审核、总经理审批，修改后的组织架构图及岗位职责报物业管理

10、有限公司人力资源管理部门备案。人力资源公司的管理规章制度3第一节总则1 .目的为严肃员工考勤管理，规范出勤纪律，根据国家规定，结合公司实际情况，制定本制度。2 .适用范围本制度适用于XXX有限公司。第二节工作时间1.公司实行每周工作5.5天，每天8小时的工作制，工作时间为：上午8：30-12：00,下午14：00-18：30o3 .市场类、招商类、高级管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位可实行不定时工作制。不定时工作制每天的考勤时间同上。4 .公司出勤实行指纹考勤制度，正常情况出勤人员每天上班、下班需打指纹2次。第三节考勤规则1.迟到、早退、旷工及其处理1.1 上班时间已到而未到岗者，

11、即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；工作时间未经批准擅自不到或离开工作岗位者，即为旷工。1.2 上班打卡时间为早上8：30之前，迟于8：30即视为迟到，迟到30分钟以上0.5天以内视为旷工0.5天，0.5天以上算1天。无故不打上班卡或下班卡者按旷工0.5天处理。若上下班均未打卡，则视为旷工1天。1.3 每迟到、早退一次扣20元，一个月内连续迟到3次，每次迟到都在30分钟以内的视为旷工0.5天，并由行政人事部书面通报批评。1.4 旷工为严重违纪行为，情节严重者视为重大违纪，可给予劝退处理。具体如下：1.5 .1旷工0.5天之内（含0.5天）扣发1天工资；1.6 .21天（含1天）以上2

12、天以下扣发2天工资；1.7 .32天（含2天）以上，3天以下扣发4天工资；1.8 .4无正当理由经常旷工，经批评教育无效，或连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天的，公司有权给予解雇处理。2.可免予打卡的人员1.高层管理人员（13级以上管理人员）；2 .长期在外工作的人员，但部门每天要做好考勤登记，月底报行政人事部；3 .因公出差填妥“出差申请单”经领导核准者；4 .因故请假，经领导核准者；5 .临时事故，事后说明理由，经领导核准者。6 .异常及处理6.1 对因工作需要晚上工作超过凌晨2：OO造成第二天迟到的,或上下班漏打卡（或因公在外），当事人必须于三天之内填写打卡异常情

13、况说明书，经证明人证明，部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计入考勤违规。6.2 因公出差（公出）：公司工作人员因工作需要而暂时离开原工作岗位的行为（0.5天以上），按正常出勤计算，但需及时填写打卡异常说明书，超过1天以上因公出差（公出），需提前至少1天填写出差申请单，经证明人证明，由部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计为考勤违规。第四节假期管理1.假期类别1.1.法定节假日按国家规定。1.2年休假在公司工作满一年的员工，可享受年休假。年休假天数为5天,工作每满1年增加1天，年休假期间不包含公休及国家法定节假日，最高不得超过14天。当年累计病假一个月或累计事假14天，以及在违纪处理期间的

14、人员不得享受年休假，年休假必须当年休完，不得累积到下一年。1.3婚假符合婚姻法规定结婚，享受3天婚假，晚婚者增加10天；婚假应从注册之日起一年内、一次性连续安排休假，婚假期间不包含公休及国家法定节假日。1.4产假、陪护假女员工按国家计划生育政策进行生育，期间可依法享受90天假期。多胞胎生育者，每多生一个可增加产假15天。因流产请假：怀孕不满二个月的15天，不满四个月的30天，怀孕满四个月以上（含四个月）至七个月以下的42天。男员工若因妻子生育，可享有10天陪护假。陪护假必须在分娩前后一周内享受，过期作废。产假及陪护假应一次性连续安排休假；1.5丧假公司员工直系亲属（指配偶、父母、岳父母、子女、

15、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母）去世时，员工享有5天有薪假期。1.6病假员工因病，出示医院证明或病历后，经部门负责人、总经理/副总裁批准可休病假。1.7事假员工因个人事务，经员工本人申请，部门负责人批准，可休事假。事假期间无工资。1.8调休假主管级以下（不含）员工加班的，经批准可以调休。1.9工伤假员工工作期间因工受伤，可以休假，同时公司将给予慰问及酌情于日常生活上予以照顾。所有假期必须由其本人提出申请，若因客观原因不能做出书面申请，须由代理人代为填写请假单。1天以上病假的申请必须附当地镇/区级以上指定医院的证明及病历方可，否则不予受理。所有假期的安排以天为单位，安排/计算时间至少为0.5天（不足0.5天的计为0.5天）。除工伤假、丧假以外的其他所有假期必须提前提出申请，经获批后方可休假。所有请假申请必须经行政人事部门核实，报经相关权限人员批准方可安排休息。2.假期审批程序：2.1 员工请假须填写假期申请表，经批准后报行政人事部备案。2.2 公司总监请假须由副总裁总裁批准;部门负责人请假7天以内由主管总监批准，7天以外由副总裁批准；行政人事、财务部门负责人请假由副总裁批准（除婚假、年假、工伤假外）。2.3 员工请假3天以内，由部门负责人批准，3天以上7天以内须报主管总监批准;