交易型领导量表TLI.docx

《交易型领导量表TLI.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《交易型领导量表TLI.docx（8页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、什么是交易型领导量表交易型领导量表（TransformationalLeadershipInventory,简称TLI）,是由姚艳虹与荆延杰（2008）立基于我国的文化背景下,修编Bass与AVOIiOQ995）所提出MLQ量表中的交易型领导量表，TLI量表分为七个维度,共24条目，为我国目前评定交易型领导的最常用的量表之一。交易型领导量表的维度交易型领导量表分成七大维度，说明如下：（一）权变奖励：意指领导者会给予完成任务的当员适当的奖励；（二）消极例外管理：意指领导者不主动干预部属的工作的管理行为；（三）积极例外管理：意指领导者主动干预部属的工作的管理行为；（四）中庸之道：意指领导者要求部属

2、前先要求自身，对事情的衡量有一定的尺度,主张和谐的人际关系；（五）无为而治：意指信任部属完全放手授权的管理行为；（六）典型示范：意指树立典型，培养员工的自觉行动吐典型；（七）关系支持：意指透过关心与支持将员工团结一心朝共同目标前进。交易型领导量表的计分方式将受试者感受、反应及认同程度为评定指标，采用5点量表级分方法。其标准为“V表示非常不同意；2表示比较不同意；3表示不好确定；4表示比较同意；5表示非常同意。交易型领导量表的条目一、权变奖励：1 .当大家在组织任务中达到要求时会表示满意。非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意2 .明确地表扬为实现组织目标做出了贡献者。非常不同意比较不同意

3、不好确定上徽同意非常同意3 .团结员工，让大家同心同德地一起工作。非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意二、消极例外管理4 .表现出只有问题变得严重才去采取行动非常不同意比较不同意不好确定比较同意非常同意5 .直到问题变得非常严重时才进行干预非常不同意比较不同意不好确定比较同意非常同意6 .等事情出大差错时才采取行动比较同意非常同意7 .认为如果东西没有被破坏就没有必要修非常不同意比较不同意不好确定比较同意非常同意三、积极例外管理8 .关注所有的错误非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意9 .将注意力放在不符合规章制度的情况上非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意10 .为大

4、家提供支持以便使大家能努力工作非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意四、中庸之道11 .主张用和平的原则来解决问题，化解矛盾比较同意非常同意12 .不强调冲突和斗争，喜欢建立和谐的人际关系非常不同意比较不同意不好确定比较同意非常同意13 .他（她）在管理过程中按规定程序办事，顺其自然非常不同意比较不同意不好确定比较同意非常同意14 .做事情时会注意把握问题的度，认为把握好度是领导成功的开始非常不同意比较不同意不好确定比较同意非常同意五、无为而治15 .在要求下属做到之前会严格要求自己做到非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意16 .常常授权，自己摆脱琐碎事的纠缠,集中精力考虑企业发

5、展的大方向非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意17 .向员工清楚地表达期望、关心和支持非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意18 .没有事事管得过细,对部下该放手时就放手非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意六、典型示范19 .不同时期界定与树立典型，让员工有榜样可循非常不同意比较不同意不好确定比较同意非常同意20 .总结、宣传典型的事迹和精神，让其变成员工的自觉行动非常不同意比较不同意不好确定比较同意非常同意21 .大力推广典型,达到大家真正学习先进、赶超先进的良好氛围非常不同意比较不同意不好确定七、关系支持:22 .说明实现组织目标时参与者可以得到奖励非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意23 .为了让“典型发挥出榜样作用，常帮助和培养典型非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意24 .将注意力集中于不规范错误偏差的情况非常不同意比较不同意不好确定上徽同意非常同意