2023年实验室绩效考核表格和考核细则.docx
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1、2023年实验室绩效考核表格和考核细则员工工作能力评估表姓名职位名称考核期年.月一一年月能力考核项目权重考核要点评分知识、技能20%1、基础知识和专业知识2、工作经验3、工作技能逻辑思维能力20%1、对岗位工作内容的理解2、对上级下达的指示的理解3、分析、归纳和总结能力4、洞察能力以及判断的失误率创新能力20%1、管理创新2、技术创新3、合理化建议被采纳数人际沟通能力20%1、上下级、同事之间沟通2、部门之间的沟通与协调表达能力20%1、口头表达能力2、文字表达能力总得分:总得分=二权重X各项得分被考核者签名直接主管签名部门主管签名考核结果需部门备案员工工作态度评估表姓名岗位考核期年一月一一年
2、月考核项目考核要点评分纪律性(25%)是否严格遵守工作纪律,很少迟到、早退、缺勤;对待上级、同事、外部人员是否有礼貌,注重礼仪;是否严格遵守工作汇报制度(口头、书面),按时完成工作报告;团队协作(25%)工作是否充分考虑他人处境;是否能够主动协助上级、同事和下属的工作;是否努力使工作气氛活跃、协调,充满团队精神;敬业精神(25%)工作是否热情饱满,且能经常提出合理化建议;对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作;是否积极学习与业务相关的知识,不断提高业务技能;是否积极参加公司组织的各类培训;是否敢于承担责任,不推卸责任;奉献意识(25%)为公司和组织的目标和利益不计较个人得失;不搞部门
3、本位主义,坚持部门全局观点;总得分:总得分三三权重X各项得分被考核者签名直接主管签名部门主管签名备注考核结果需本部门备案。员工绩效考核结果处理表姓名岗位评估时间业绩考核得分能力评估得分态度评估得分综合考核得分三业绩得分X50%+能力得分X20+态度得分X30%综合考核得分:绩效考核等级:A(90-Ioo分)口B(80-89分)口C(70-79分)口D(70分以下)考核结果被考核者意见直接主管意见中心主任意见分管副总意见签字确认备注考核结果需本部门备案。员工绩效改进计划表姓名职位名称部门上月优秀的绩效(按重要性排列)1、2、3、需要改进的绩效(按重要性排列)1、2、3、II.绩效改进计划:应采取
4、的行动完成时间被考核者签名直接主管签名部门主管签名备注需部门备案员工绩效考核表考核指标类别号核指标细化权重考核说明考核得分自我身核领导考核备注工作业绩实验报告40报告的准确性,报告的时效性报告的规范以及报告管理,按以前的标准执行(详见列表)色卡推广资料及宣传15完成一个15分,根据质量再奖励OTO分异常回报5实验中有异常必须汇报,并提出合理的建议,发现未汇报一次,扣5分仪器及5S管理10仪器完好性,有效性及现场5S执行情况,每发生不合格一次扣1分,发现2次扣6分,三次不得分实验准确率599%,低于5分全扣工作态度工作积极主动性2对待工作积极主动,不拖拉工作责任心2对工作认真负责,工作执行力4对
5、公司指示,决议,计划的执行程度及执行中跟进程度工作纪律性2对公司相关工作制度,纪律的遵守情况,违反一次扣1分自我约束力2遵守公司的各项规章制度以及工作纪律,遵守员工守则,违反一次扣1分工作能力个人专业技能2担任职务的相关知识的掌握,运用,工作的熟练程度工作协调能力2工作任务,工作时间,工作内容的协调团队合作能力2和其他员工在工作需要时的分工协作性,先团队后个人计划性3工作事前计划程度,对工作(内容,时间,数量,程序)安排工作的合理性,有效性应变力2针对客观变化,采取措施的主动性,有效性及工作中对上级的依赖性。出勤率2100%为满分,否则无分特殊工作市场投诉每发生一次有效非故意的投诉扣5分,有效
6、恶性扣20分安全质量事故每发生一次扣20分合理化建议被采纳依据收益及影响大小等因素,给予增加2-20分研究成果解决公司难题的及研究出有突破性产品的,给予2000-20000的奖励。职务化验室主管加15分考核总分评价意见总则为了维护实验室安定的工作秩序,强化员工的纪律意识,实验室实行零宽容制度,对触犯零宽容守则的员工,将处以扣除当月绩效工资、奖金的处罚。1、出具虚假检验报告或原始记录数据(样品)者;2、严重违反采样、检验操作规范者;3、违反岗位安全操作规程,造成一定后果(影响)者;4、散布或传播不利于实验室利益或员工团结的言论,并造成一定影响者;5、窃取内部机密,并产生一定后果者;6、工作严重失
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