商业广场管理培训制度.docx

《商业广场管理培训制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商业广场管理培训制度.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、商业广场管理培训制度第一节培训一、大连万达集团股份有限公司的培训主管部门为人力资源部。二、员工培训分导入培训、岗前培训、在职培训及外派培训四种。（一）导入培训凡进入集团工作的员工（正式员工）必须接受一周左右时间的导入培训I。导入培训的内容有：培训内容参加者组织部门集团概况介绍新员工集团人力资源部企业宗旨讲解新员工员工守则及有关规章制度新员工外事纪律新员工（二）岗前培训员工在上岗之前须进行一周以内的岗前培训，未经培训的员工不准上岗。岗前培训的主要内容有：1、公司制度及有关规定；2、岗位责任制：3、工作程序介绍；4、专业知识介绍；岗前培训由各公司人事专干安排进行。培训前各公司必须提出岗前培训计划，

2、送人力资源部备案，并填写相应的岗前培训考核跟踪调查表，由人力资源部根据此计划进行督促及检查。（三）集团将根据经营需要安排在职培训。在职培训内容有：1、业务培训；2、专题培训；业务培训由各公司负责进行，并根据各公司情况报出培训计划，报人力资源部备案；大型专题培训由集团人力资源部负责安排，集团企业管理部执行。每年12月底以前,集团人力资源部根据集团具体情况和实际需要，提出下一年度全年培训计划报集团主管人事领导批准。（四）外出培训外出培训包括专业培训、外出学习考察等形式，具体程序如下：1、各公司提出外出培训的申请计划（包括培训内容、人选、费用等情况），报集团人力资源部；2、人力资源部进行审核；3、人

3、力资源部上报集团主管人事领导批准；4、外出培训负责人负责整个培训过程的总结并上报集团人力资源部备案。第二节培训费用管理制度集团及各公司承担如下员工培训费用：因工作需要必须参加的相关业务培训发生的费用：不定期地选派员工外出培训学习发生的费用。一、培训费用办理程序及有关要求如下：1、每年11月底前各公司将培训计划及预算申请报集团人力资源部；（包括培训内容、参加人员情况、时间、地点、培训费用）2、经人力资源部审核后报集团主管人事领导批准；3、集团企业管理部及各公司办公室组织实施；4、培训结束后将取得的有关证书及培训总结转人力资源部存档；5、报销时由人力资源部经理根据有关培训情况，在报销凭证上签字后，

4、按集团正常报销程序办理；6、集团人力资源部外请培训教师及有关培训费用连同计划报集团主管领导审批。二、个人培训费用与签订劳动合同年限的关系个人培训费用累积超过5千元者，须与集团签订有关培训合同。其中培训费用累计在5千元至1万元之间者，须与集团签订2年以上劳动合同；培训费用累计在1万元至3万元之间者，须与集团签订3年以上劳动合同；累计在3万元至5万元之间者，须与集团签订4年以上劳动合同；累计达5万元以上者，须与集团签订5年以上劳动合同。三、培训费用的赔偿违反培训合同者，将按合同规定比例赔偿培训费用；未经公司同意提前与公司解除劳动合同者,除按劳动合同规定赔偿违约金外,须赔偿剩余年限的培训费用;对于下

5、述情形之一，集团按劳动合同有关规定解除劳动合同的，员工须赔偿培训费用，否则集团不予办理相关手续：1、严重违反劳动纪律或集团规章制度的；2、严重失职、营私舞弊、对集团利益造成重大损害的；3、被依法追究刑事责任的；4、赔偿比例：按平均分摊法赔偿。用累计培训费用除以应签劳动合同年限，得出每年分摊培训费用，再除以十二个月得出每月培训费用。本规定自下发之日起执行，解释权在集团人力资源部。附：培训合同书大连万达集团股份有限公司与就培训事宜达成如下协议：一、大连万达集团股份有限公司派到参加培训学习（考察），历时（时间）天，总费用O二、培训者在学习期间应遵守有关规章制度，完成相应的学习考查计划,取得相应证书或合格证明及培训学习资料。三、完成培训后须详细整理培训（考察）报告，与有关资料一同报人力资源部留存，并向主管领导及有关人员汇报学习收获，同时根据本部门或人力资源部要求，将学习（考察）所得对集团相关人员进行培训，扩大学习的效果。四、本次培训费用元，累计培训费用元，根据公司规定，培训者须与大连万达集团签订年以上劳动合同。五、如经学习、培训学习未能取得相应证书和合格证明，集团有权确定由参加培训学习的本人支付培训费用的比例。六、对违反培训合同者，集团将按员工培训费用管理规定予以处理。七、未尽事宜，由双方协商解决。八、本合同一式两份，双方各执一份。培训者签名:大连万达集团股份有限公司（盖章）