县委组织部2022年工作总结和2023年工作计划思路.docx

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1、县组织部2022年工作总结和2023年工作计划思路2022年工作总结今年以来，*区委组织部围绕全区高质量发展大局，以政治建设为统领，牢牢把握“狠抓落实”主基调，坚持抓基层打基础、选干部配班子、聚人才建队伍，克服疫情影响，奋力担当作为，推动各项工作落地落实。一、聚焦大局担当，政治建设“首位度”更加突出。以服务中心大局为出发点和落脚点，将组织路线服务政治路线落到实际行动上。在疫情防控中彰显政治担当，第一时间组织开展党组织和党员“十到位十带头”行动，“两优一先”表彰疫情防控一线突出的先进个人和集体*个，党员*先进事迹被人民日报报道，人才企业*自主研发的智能质检装备助力复工复产在央视新闻联播报道。在服

2、务发展中履行政治责任，围绕“双百攻坚”、大板房治理、老城厢复兴等重点工作打出组织工作服务支持的“组合拳”。在工作一线开展党组织和党员“三亮三争”活动，分批次选派*名年轻干部赴火线实践锻炼，近距离识别考察干部，开展干部工作常态化调研*次。理顺开发区体制机制，协助区委出台关于优化开发区管理体制机制的若干意见，进一步理顺开发区和相关街道的管理范围、领导体制、组织架构、干部管理权限等。优化综合考核体系，在总体框架下制定*项区重点工作专项考核办法，开展重点工作考核督查，首次设立绩效评比“豹子奖”“蜗牛奖”季度流动锦旗，营造争先进位干事创业氛围。在巡视整改中净化政治生态，将组织系统*项省委巡视整改任务细化

3、为*条整改举措，围绕巡视反馈问题整改形成管长远的*项组织工作制度，推动“一报告两评议”全覆盖等*项任务已经整改完成，*项任务已取得明显成效，*项任务正按时序进度推进。二、聚焦选优配强，干部队伍“精气神”有效激发。把强化事业为上、激励担当作为贯穿始终，着力打造高素质专业化干部队伍，积极引导全区干部投身“攻坚克难、苦干实干”*实践。强化前瞻研判，梳理机构、职数、岗位和存量资源，提前测算干部调配空间，增强换届调整前瞻性。强化精准选配，围绕明年换届和当前区委各项中心重点工作，优化干部资源配置，统筹加强街道和区机关部门领导班子建设。围绕“开发区西进”一号命题，选调*名干部充实到开发区及委托管理街道、*镇

4、等领导班子，将*名不适宜、不胜任岗位的干部及时调整出来。强化“一把手”配备，今年以来将*名年富力强的干部选配到乡镇（街道）、区级机关部门党政正职岗位；强化专业配备，将熟悉经济发展、城市建设、安全生产、教育卫生、交通运输等领域、专业素养较高的*名干部充实进各级领导班子；树立“重视基层、重视一线”用人导向，全年提拔重用的*名科级干部中，*名来自“双百攻坚”、大板房专项治理等基层一线火线岗位，*名在一线火线岗位表现突出的干部差额调任到科级行政岗位；加大年轻干部培养，提拔重用*名*岁左右及以下年轻干部，进一步优化班子整体功能和老中青梯次结构。强化战略储备,深化实施为期三年（*）的干部成长引领工程，构建

5、源头培养、跟踪培养、全程培养的年轻干部素质培养体系。出台*年轻干部培养选拔制度性文件和书记工作清单，按照“能进能出”标准加强对区优秀中青年干部的动态管理,搭建“政治教育实践活动”等线上线下培养平台，突出在“双百攻坚”、大板房治理等重大任务中培养选拔，推动年轻干部量质齐升。强化关爱激励，用好“三项机制。出台在疫情防控一线考察识别激励干部操作办法，*名基层干部因“战疫”表现突出被提拔使用。稳步推进公务员职级晋升,出台彰显实绩担当导向的职级晋升实施办法，今年以来累计晋升各类干部*名。强化基础管理，全方位推行公务员日志式平时考核管理系统，将考核抓在日常、严在经常。把好公务员进出关口，科学编制*年公务员

6、招录计划，出台促进公务员有序流动的意见，促进公务员队伍科学合理配置。三、聚焦强基固本，基层组织“组织力”不断增强。坚持夯基垒台强基础、先锋引领促提升，打造坚强战斗堡垒。落实全链管理强队伍，以专职化管理为抓手，出台覆盖“选育管用督”全链条的“*+*”制度体系，开展村（社区）干部待遇保障机制市级试点，探索薪酬体系、企业年金等制度，全区*名村（社区）干部“三岗十八级”薪酬序列全员定级，符合条件的*名村（社区）党组织书记企业年金全员建账。落实落细村（社区）“两委”换届各项工作，全区村党组织书记、主任“一肩挑”比例显著提升，涌现出全市优秀共产党员*等先进典型。做优运河党建亮品牌，以“*党建文化示范带”统

7、领区域党建，整合串联*村党群服务中心、*创客党员教育中心等载体，新建*区双创党群服务中心、*党群服务中心等党建阵地，打造党建引领乡村振兴、创新创业、文旅休闲、诚信商圈四大片区“大运河党建文化示范带”，市委书记*专题调研并给予肯定。抓牢行业党建聚合力，发挥中心城区优势，先后成立全区物业服务行业党委、律师行业党委，龙湖龙誉城小区被评为全省首批党建引领物业管理服务工作党建示范点。开展机关“深调研、促发展”党建与业务深度融合创新案例评选，以党建强促发展强。四、聚焦赋能发展，产业人才“融合度”持续提升。在政策、产业、生态融合上迭代升级，服务发展的人才支撑更加有力。深化政策创新，将顶尖人才和创业领军人才引

8、进指标列入“重大项目强化攻坚年”方案，对开发园区、城区街道实行差异化考核，对机关部门实行清单化考核。出台*“龙城英才计划升级版政策和顶尖人才引育办法，突出了产才融合导向。强化工程牵引，省级以上人才工程推进有突破，首次入选国家重大人才工程B类专家*人，入选省“双创人才“*人。乡土人才培育有亮点，入选省第二批乡土人才“三带”名人、能手*人，相关做法在全省作经验交流。市级人才工程推进有成效，围绕全区“两新一智”主导产业申报顶尖人才项目*个，引进领军人才创业项目*个（全年不少于*个），入选市创新人才项目*个。优化服务保障，提供人才资金在线申请、举办银企对接会，深化人才金融服务。驱动创新发展，*家人才企

9、业通过高企培育入库认定，占全区入库企业数的*%。建成*英才信息化管理平台二期，形成综合性人才信息库，为人才服务提供精准数据支撑。在回顾总结成绩的同时，我们也清醒认识到工作中还存在一些问题：如基层党建在提升品牌影响力、扩大品牌效应性方面做得还不够；年轻干部梯队建设有待加强，全区规划、建设、金融等领域专业型干部较为缺乏；人才投入总体力度还不够大，重大平台载体支撑较为乏力，人才企业总体竞争力还不够强等。针对这些问题，我们将在今后的工作中认真研究对策，积极寻找解决路径和方法。2023年工作思路2023年，*组织系统将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大精神，积极践行新时代党的组

10、织路线，在构建新发展格局中对标“十四五”规划，绘就*组织工作新蓝图，全面激发党员、干部、人才队伍干事创业活力，为奋力推动*“十四五”提供坚强组织保证。重点做好以下工作：一、以三级换届为重点，为壮大发展选好干部配强班子抓住集中换届契机，充分发挥党委领导和把关作用，强化“五种思维”，配出一批结构优功能强的好班子，换出一个心齐、气顺、劲足的好面貌，全面锻造引领新发展格局的*铁军。L强化前瞻思维落实落细换届基础性工作。结合中央和省、市、区委对换届工作的总体要求和部署安排，坚持工作早谋划、业务早培训、班子早研判。把好政策关，开展集中调研，加强对区镇村（社区）三级换届选举政策具体问题的前期研究，对班子职数

11、、年龄政策、结构性干部以及换届工作各项流程等要求进行明确。把好程序关，精心组织三级换届选举工作，严格按照规定程序依法开展选举，尤其是针对推荐、考察、选举等关键环节，严格把关，具体指导。把好思想关，通过“代表座谈”和“个别访谈”等形式掌握基层干部思想动态，深入细致做好教育引导，保证思想不散、秩序不乱、工作不断。开展严肃换届纪律“清风行动”，营造风清气正换届环境。把好培训关，在组织系统开展“换届业务大练兵”，梳理政策规定、工作程序、纪律要求、上届资料等文件资料汇编，采取领导领学、个人自学、专题培训、模拟预演等方式，提升组工干部熟悉运用换届政策实际能力。2 .强化系统思维配强领导班子。既着眼事业需要

12、，提升班子与发展的匹配度，也立足优化结构，增强班子整体功能。以“三级换届”为契机，坚持全区“一盘棋”思想，统筹各类干部资源，系统做好人事安排，对涉及换届的重点岗位、重点人头提前谋划，通过交流调整一批、提拔重用一批、储备培养一批等途径，实现领导干部“排兵布阵”最优化。统筹功能需求、进退留转、性别年龄、专业背景、能力素质等关键要素，加快干部跨地区、跨单位、跨领域交流，盘活干部资源。强化基层板块和区级机关部门领导班子功能建设，重点做好党政正职和重点岗位人选精准调配、培养岗位人选加快储备。强化“重视基层、重视一线”的用人导向，分步把熟悉经济产业、平台运作、规划建设、招商引资等方面的专业化干部提前配备到

13、板块，避免因集中换届造成班子“整进整出”，保障工作延续性。3 .强化战略思维培养选拔年轻干部。突出源头培养，实施干部成长引领工程*.*版，落实*一*加强年轻干部培养选拔的意见和书记抓年轻干部培养选拔工作清单要求，建立年轻干部选配专项预审制度，合理设置配备指标，常态化开展推荐活动，做大做优储备常量。实施全链式培训培养，以“集中十分段、线上+线下、学习+内化、实践+展示”等方式，综合运用导师领学、集训补短、实战实训I、比选展示等组合式培养，实现“精准滴灌二突出实战储备，深化板块、机关年轻干部双向交流，持续把有发展潜力的干部选派到一线火线岗位摔打磨炼，全面提高年轻干部七种能力。抓住换届契机，在“赛马

14、场”上选“千里马”、在实践实战中选“实干家”，发现储备一批新的优秀年轻干部和结构性干部，及时调整、增补换届消耗的存量，把队伍活力转化为跨越发展动力。突出结构优化，开展对公务员队伍基础数据和流动情况的分析研判，建立公务员基本信息库和公务员工作操作手册“一库一册”，把好考录、军转、调任等入口关，支持开发区、镇（街道）和机关重点部门配强公务员队伍，在关键紧缺岗位探索实施聘任制，持续优化公务员队伍专业、性别、学历、经历结构。4 .强化精准思维全面提振干事创业精气神。精准发挥考核“指挥棒”作用，贯彻落实中组部关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知精神，科学评估领导班子和领导干部考核指标，坚持定性与定量相

15、结合，考人与考事相结合,用好年度综合考核、重点工作专项考核、平时考核等方式,综合运用季度督查、半年度评估、履职清单等多种方法，考准考实领导干部工作实绩，加强考核结果运用，彰显“以考核定实绩、以实绩论英雄”的鲜明导向。全面推行公务员平时考核“记实式管理系统”和手机APP上线使用，围绕区域和部门中心工作，探索细化岗位职责清单和个体绩效指标,实现“岗位对责、绩效对帐”，提高管理整体水平。精准释放激励关爱效应，用好用活“三项机制”，推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，抓住关键少数，选好配强敢于担当的“一把手”，形成“一级带着一级干、一级做给一级看”的氛围，激励广大干部冲锋在前、勇挑重担。充分运用政治体

16、检、考察考核、综合研判等成果，划出“下”的硬杠。突出实绩导向、基层导向，研究制定公务员职级晋升操作细则和五年计划，确保政策发挥积极正向效应。落实及时奖励、带薪休假、定期体检、健康休养等制度，实现对公务员的全方位、全过程关心关爱。精准抓好干部日常监督管理，综合运用专项检查、督查、巡察等方式了解干部实际表现，做实政治监督，推进履职担当。健全完善干部监督与纪检监察、巡察、审计等监督的联动机制，做精日常监督。修订完善中层干部选拔任用工作程序，加强全区中层干部宏观管理，做细选任监督。5 .强化创新思维深化体制机制改革创新。着眼“十四五”改革发展主战场，建立完善更加灵活、更具活力的选人用人体制机制。聚焦开发区改革，用好支持开发区发展*条措施，建立优胜劣汰的竞争性选人用人机制，推行开发区中层及以下人员全员聘任制；将开发区管理街道领导班子的初始提名权和内设机构正职聘任权下放，赋